跨國(guó)外資企業(yè)工程項(xiàng)目特色總結(jié)如下幾點(diǎn)：
1、工程管控嚴(yán)謹(jǐn)，有意識(shí)把規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工監(jiān)造以及施工分開(kāi)發(fā)包，涉及業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)造與工程統(tǒng)包商等三方角色。很少把項(xiàng)目?jī)?nèi)全部子系統(tǒng)交由一個(gè)包商統(tǒng)包， 即便如此也會(huì)要求把子系統(tǒng)分包給不同包商，以確保工程能在統(tǒng)包財(cái)務(wù)不良的前提下正常進(jìn)行。
2、注重工法，質(zhì)量及安全性，對(duì)品質(zhì)及質(zhì)量有詳細(xì)考核規(guī)范，并能?chē)?yán)格實(shí)施。愿意在程序上不斷測(cè)試直到滿意，項(xiàng)目通常具有一定規(guī)模且對(duì)技術(shù)有一定要求，對(duì)工程材料及施工方式亦較為講究，會(huì)注意線路與設(shè)備連結(jié)施工的細(xì)節(jié)。通過(guò)對(duì)各個(gè)工序及材料的把控，最大程度降低事后維護(hù)頻率，從側(cè)面提高獲利。
3、遵循“法理情”管理原則，最大限度降低“情”之感性因素對(duì)工程的影響，對(duì)甲方有諸多保護(hù)與限制以平衡權(quán)利與義務(wù)。
4、依賴(lài)“階段性”——階段驗(yàn)收+階段付款，有效管控成本及工期。其中施工工期經(jīng)過(guò)精細(xì)計(jì)算，而在一定期限內(nèi)進(jìn)行施工只是給所有階段工程一個(gè)合理檢視的機(jī)會(huì)，以便后期再進(jìn)行修繕補(bǔ)強(qiáng)。
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