全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，我國外銷型LED企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行改為內(nèi)銷。隨著政府對(duì)LED節(jié)能產(chǎn)品的提倡和政策優(yōu)惠，國內(nèi)LED照明市場(chǎng)漸漸呈現(xiàn)出上升的態(tài)勢(shì)。各大LED企業(yè)隨即把重點(diǎn)慢慢地轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)。然而，面對(duì)紛亂復(fù)雜的國內(nèi)LED市場(chǎng)，這些企業(yè)都是一頭霧水，不知如何才能有效地切入國內(nèi)市場(chǎng)。

　　受歐美經(jīng)濟(jì)低迷的影響，國內(nèi)LED企業(yè)的外銷訂單呈現(xiàn)急劇下滑之勢(shì)，在這個(gè)嚴(yán)峻時(shí)刻，國內(nèi)LED企業(yè)紛紛將目光投向國內(nèi)市場(chǎng)，尋求一條“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的救贖之路。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在國內(nèi)80%-90%的LED企業(yè)的訂單大部分來源于外銷，而國內(nèi)市場(chǎng)的局面卻遲遲未能打開，企業(yè)內(nèi)外銷現(xiàn)象極端不均衡。

　　隨著政府對(duì)LED節(jié)能產(chǎn)品的提倡和政策優(yōu)惠，國內(nèi)LED照明市場(chǎng)漸漸呈現(xiàn)出上升的態(tài)勢(shì)。各大LED企業(yè)隨即把重點(diǎn)慢慢地轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)，不管是國際大牌，還是國內(nèi)大腕，或者是以前揚(yáng)言只做外銷的中小企業(yè)，無不躍躍欲試，誓要在內(nèi)銷市場(chǎng)上闖出一番天地。但是面對(duì)紛亂復(fù)雜的國內(nèi)LED市場(chǎng)，這些企業(yè)都是一頭霧水，不知如何才能有效地切入國內(nèi)市場(chǎng)。常州市LED協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)顧文俊道出了其中的緣由。

　　消費(fèi)者購買欲不足

　　目前而言，LED企業(yè)走內(nèi)銷比外銷還是困難得多。其原因一部分還是由于LED價(jià)格相對(duì)普通節(jié)能燈昂貴得多，在一些后發(fā)城市或農(nóng)村，還是不被人們廣泛接受。伴隨著國家淘汰白熾燈的計(jì)劃，LED未來巨大的市場(chǎng)將會(huì)在農(nóng)村和落后邊遠(yuǎn)地區(qū)出現(xiàn)。另一方面，國內(nèi)人們對(duì)LED節(jié)能燈具的認(rèn)識(shí)還不夠全面，看LED燈只看功率和價(jià)格，對(duì)相關(guān)參數(shù)不了解，造成他們對(duì)LED產(chǎn)品的興趣度不高。所以加強(qiáng)人們對(duì)LED燈具好處的認(rèn)識(shí)是必要的，這個(gè)需要政府下一番功夫。此外，供應(yīng)商過度削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)下降，降低了消費(fèi)者購買LED照明產(chǎn)品的信心。

　　受國際品牌的狙擊

　　“國外LED市場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系比較完備，你的產(chǎn)品只要在質(zhì)量上有優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有比較好的銷路。而國內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)不成熟，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵來自于企業(yè)的低價(jià)、公關(guān)能力及人脈關(guān)系。”顧文俊指出，這種行業(yè)“潛規(guī)則”現(xiàn)象扭曲了LED企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)注度不高，進(jìn)一步限制了國內(nèi)LED行業(yè)的良性發(fā)展。另外，與國際大品牌出色的營(yíng)銷能力相比，國內(nèi)LED企業(yè)存在系統(tǒng)營(yíng)銷上不強(qiáng)和人脈資源缺乏的弱點(diǎn)，使得國內(nèi)LED企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常弱勢(shì)。

　　國內(nèi)價(jià)格定位難問題

　　與國外市場(chǎng)高質(zhì)高價(jià)的銷售模式不同，國內(nèi)的LED市場(chǎng)走的是“同質(zhì)化，拼價(jià)格”的道路。由于國內(nèi)LED產(chǎn)品魚龍混珠，價(jià)格體系被劣質(zhì)廠商攪得一塌糊涂，導(dǎo)致市場(chǎng)整體利潤(rùn)空間低下。與外銷市場(chǎng)豐厚的利潤(rùn)相比，內(nèi)銷市場(chǎng)就是“價(jià)格戰(zhàn)”的陣地，這對(duì)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的LED企業(yè)在營(yíng)銷思路上造成較大的沖擊，讓這些企業(yè)非常不適應(yīng)。如何準(zhǔn)確地對(duì)自己產(chǎn)品做出定價(jià)，才能避免陷入“定價(jià)過高沒人要，定價(jià)太低劃不來”的處境?這個(gè)問題深深困擾著眾多出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的LED企業(yè)。

　　缺乏產(chǎn)品特色

　　無論是產(chǎn)品品質(zhì)還是營(yíng)銷能力，國內(nèi)許多LED企業(yè)目前都無法匹敵諸如飛利浦、歐司朗之類的國際品牌。與它們?cè)趪鴥?nèi)市場(chǎng)相競(jìng)爭(zhēng)，必然要講究競(jìng)爭(zhēng)策略。顧文俊指出，于國內(nèi)企業(yè)而言，打造個(gè)性、特色的LED產(chǎn)品被認(rèn)為是個(gè)很好的突破口。“這就好比人們?nèi)ワ埖瓿燥?，都喜歡點(diǎn)一些特色菜式。”顧文俊說道。這就要求國內(nèi)LED企業(yè)在產(chǎn)品特色方面要多下功夫，增加創(chuàng)新元素，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。