面對國家房控政策的調(diào)整、物聯(lián)網(wǎng)的普及、微利時代的行業(yè)競爭，樓宇對講行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。低端市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，樓宇對講行業(yè)不再神秘，眾多投機倒把的品牌出現(xiàn)以低廉的價格劣質(zhì)的產(chǎn)品混亂市場，導(dǎo)致可視對講行業(yè)整體容量沒做大，價格戰(zhàn)卻在持續(xù)，對整個樓宇對講行業(yè)造成極大的傷害;高端市場可視對講行業(yè)面臨被淡化、被蠶食、被集成等危險態(tài)勢。面對市場的混亂，視得安羅格朗挺身而出，堅守“穩(wěn)定創(chuàng)新、道德規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展、以客戶為中心”的理念，堅定“追求穩(wěn)定，追求質(zhì)量，踏踏實實，真金白銀的做產(chǎn)品”地信條，倡導(dǎo)“社會責任、公民責任、環(huán)境保護和監(jiān)管責任”，為引導(dǎo)行業(yè)往良性發(fā)展做好榜樣。
2011年對于視得安羅格朗公司是一個具有歷史性豐碑的一年，在羅格朗集團的支持下，在視得安羅格朗人的齊心努力下，視得安羅格朗公司堅守行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，實現(xiàn)公司業(yè)績增長35%，超出2011年的預(yù)算值，各項指標也達到了歷史新高。
因此2012年視得安羅格朗年會空前盛大，邀請公司在全國49個辦事處的所有同事回深圳總部，共聚一堂，共同總結(jié)2011展望2012，共同回顧“2011年影響視得安羅格朗公司的十大事件”。
1、羅格朗集團領(lǐng)導(dǎo)2011年兩次到訪視得安羅格朗
2、3月銷售總監(jiān)白淦文先生就職
3、售后維修服務(wù)中心正式啟動
4、視得安羅格朗公司主導(dǎo)編制HBES標準頒布實施
5、視得安羅格朗公司新工會改選與正式運作
6、視得安羅格朗公司組織各種部門的培訓與拓展
7、視得安羅格朗7月召開了珠海戰(zhàn)略會議
8、11月深圳安博會
9、制造中心全年的減耗增產(chǎn)行動
10、視得安羅格朗總經(jīng)理亞歷山大.戴家鐸先生2011年年底總部述職
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