冰凍三尺非一日之寒，打造品牌也非一日之功。品牌為企業(yè)帶來希望，品牌改變企業(yè)命運。

　　放眼安防行業(yè)，目前多數(shù)企業(yè)采取的都是單一品牌戰(zhàn)略，如?？低暋⒋笕A等，也有一部分企業(yè)采取的是多品牌戰(zhàn)略，如CSST、漢邦高科等。

　　相對來說，單一品牌戰(zhàn)略適宜規(guī)模小、實力弱的企業(yè)采用，這，頗有點像養(yǎng)孩子，家底薄，往往只能集中精力養(yǎng)一個孩子，多了養(yǎng)不起;規(guī)模大、實力強(qiáng)的企業(yè)，多養(yǎng)幾個，往往不是問題。但如果集中精力養(yǎng)一個，肯定養(yǎng)得更強(qiáng)壯，也未嘗不可。

　　單一品牌有單一品牌之憂，多品牌有多品牌之虞。

　　原白色家電龍頭企業(yè)科龍集團(tuán)采取多品牌戰(zhàn)略，旗下有科龍、容聲、華寶、康拜恩幾個品牌，其中”科龍“、”容聲“是”中國馳名商標(biāo)“;”華寶“是收購品牌;為占領(lǐng)低端市場，科龍后來又打造了”康拜恩“品牌。對科龍來講，任何一個品牌都舍不得放棄，比如收購”華寶“時，”華寶“在市場上已經(jīng)有一定知名度，棄之可惜。科龍由此在中國家電行業(yè)第一個也是唯一一個扛起多品牌運營的大旗。但也正因為此，也讓科龍陷入了騎虎難下的品牌戰(zhàn)略選擇的痛苦之中。

　　單一品牌運作的成功企業(yè)有很多，如海爾、TCL，始終堅持單一品牌戰(zhàn)略。

　　多品牌運作的成功案例也不勝枚舉，如寶潔公司、英格索蘭等。

　　西方公司，以專業(yè)化著稱，但品牌卻往往是多元化的。英格索蘭旗下?lián)碛蠧lubCar、英格索(IngersollRand)、西勒奇(Schlage)、冷王(ThermoKing)和特靈(Trane)等多個品牌，個個都非常成功。

　　但有一點，英格索蘭的多品牌不是在一個行業(yè)，而是不同的行業(yè)和領(lǐng)域。當(dāng)然，也有在一個行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)成功運作多個品牌的企業(yè)，如寶潔公司。寶潔公司成功運營了約300個品牌，其中年銷售超過10億美元的品牌就有12個，僅在洗發(fā)水領(lǐng)域?qū)殱嵕统晒Υ蛟炝?rdquo;飄柔“、”海飛絲“、”潘婷“、”伊卡璐“、”潤妍“、”沙宣“等多個品牌，成為多品牌運作的典范。再比如業(yè)內(nèi)的泰科安防，旗下品牌有mericanDynamics、Kantech、SoftwareHouse、CEMSystems、DSC、Bentel、Sur-Gard等。

　　即使是收購，不同企業(yè)對品牌的整合和處理也有所不同，Honeywell并購C&K、ADEMCO(安定寶)后，毅然放棄了”C&K“、”ADEMCO“這兩個在市場上頗具影響力的品牌，將品牌統(tǒng)一為”Honeywell“;CSST并購多家安防企業(yè)后，基本保留了各自原有的品牌，包括宏天智、恒億、明景、豪恩、響石、科松等。

　　品牌評選助安防品牌成長

　　多品牌戰(zhàn)略可以針對不同市場采取不同品牌，不同產(chǎn)品采取不同品牌。多品牌戰(zhàn)略擁有兩個最為顯著的特點：首先是不同的品牌針對不同的目標(biāo)市場;其次是品牌的經(jīng)營具有相對的獨立性。多品牌戰(zhàn)略能較好地定位不同區(qū)間的細(xì)分市場，強(qiáng)調(diào)各品牌的特點，吸引不同的客戶群體，從而占有較多的細(xì)分市場，如視得安羅格朗，旗下?lián)碛袃蓚€品牌：面向中高端市場的羅格朗(Legrand)及中端市場的視得安(SHIDean)，兩個品牌覆蓋不同的細(xì)分市場，從而滿足不同客戶的需求。如果采取單一品牌，固然可以推出適合高、中、低市場的不同產(chǎn)品，但有時品牌”區(qū)間“很難清晰地界定，甚至容易造成模糊。

　　但總體來說，在安防企業(yè)，目前單一品牌戰(zhàn)略比較為常見，多品牌運作相對較少。能夠十分成功地同時運營幾個品牌的企業(yè)還不多。這說明，安防企業(yè)的整體實力還比較弱，大多還不具備運營多品牌的實力。英格索蘭能夠成功地運營多個品牌，因為它每年的營業(yè)額高達(dá)140億美元，不可同日而語。

　　多品牌投入大，不是每個企業(yè)都有駕馭的實力。寶潔公司2010年銷售收入789億美元，廣告支出達(dá)93億美元，廣告支出占營業(yè)額的比重超過12%。