就像沒(méi)有人會(huì)相信蘋(píng)果會(huì)超越微軟一樣，但喬布斯憑借iphone和ipad做到了。也許更沒(méi)有人相信像擁有近6億用戶的全球一哥——中國(guó)移動(dòng)這樣的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商會(huì)成為三網(wǎng)融合時(shí)代的“管道”。iphone和ipad的橫空出世，這種搭載著涵蓋衣食住行各種應(yīng)用軟件的應(yīng)用商店“軟硬合體”的智能手機(jī)和平板電腦，成為全球3G運(yùn)營(yíng)商因應(yīng)用匱乏在虧損的泥潭里掙扎的救命稻草，也成為消費(fèi)者移動(dòng)生活的首選終端，使得移動(dòng)應(yīng)用下載飛速發(fā)展，F(xiàn)aceFes數(shù)據(jù)顯示，2010年移動(dòng)應(yīng)用下載市場(chǎng)規(guī)模為52億美元，2011年將超過(guò)151美元。蘋(píng)果、微軟、Google、黑莓、諾基亞等各界巨頭紛紛圈地開(kāi)店，運(yùn)營(yíng)商只能賺取流量費(fèi)和業(yè)務(wù)分成，照貓畫(huà)虎開(kāi)出的應(yīng)用商店門(mén)可羅雀，長(zhǎng)此以往勢(shì)必淪為“管道”。
應(yīng)用商店主導(dǎo)應(yīng)用
3G高速無(wú)線上網(wǎng)隨著三網(wǎng)融合的發(fā)展，使得消費(fèi)者無(wú)法滿足語(yǔ)音和短信帶來(lái)的及時(shí)快捷的交流和溝通，如影隨形的移動(dòng)商城，隨時(shí)隨地的購(gòu)物、工作、娛樂(lè)、閱讀、支付讓融合了手機(jī)、電視、電腦的智能終端呼之欲出，ipad和iphone4成為消費(fèi)者感受移動(dòng)生活的至愛(ài)，眼下全球一機(jī)難求的熱潮，令全球各界為之眼熱。于是被喬布斯咬了一口的蘋(píng)果開(kāi)始“phone”靡全球，運(yùn)營(yíng)商、PC巨頭、IT巨擘紛紛涉足智能手機(jī)和平板電腦的制造，中國(guó)移動(dòng)、微軟、Google、惠普、戴爾、黑莓、摩托羅拉、諾基亞、三星、聯(lián)想等巨擘紛紛圈地開(kāi)店，為了與蘋(píng)果搶食采用“免費(fèi)午餐”的模式將自己逼上了絕路。
隨著ipad平板電腦的“高燒”不退，iphone4全球脫銷(xiāo)，CDMA版的iphone4上市更是令人為之phone狂，ipad2更是令果粉翹首期待，白色的iphone4更是女性消費(fèi)者的夢(mèng)中情人，F(xiàn)aceFes預(yù)計(jì)2011年iphone4可賣(mài)出1億部，ipad和ipad2平板可賣(mài)出5000萬(wàn)部。全球每10個(gè)被下載的應(yīng)用有9個(gè)來(lái)自蘋(píng)果的App Store，而Google的Android Market、微軟的Marketplace、諾基亞的Ovi Store、RIM黑莓的App World、三星Samsung Apps等開(kāi)始發(fā)力。中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)用商店紛紛上線，免費(fèi)模式的惡性競(jìng)爭(zhēng)更是將開(kāi)發(fā)者推到了蘋(píng)果的旗下，免費(fèi)模式成為運(yùn)營(yíng)商和Google、微軟、黑莓、諾基亞等模仿者的毒藥。
蘋(píng)果App Store的一枝獨(dú)秀令iphone4和ipad廣受追捧，成為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商增加客戶粘性的法寶，也成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和三網(wǎng)融合發(fā)展的助推器。FaceFes數(shù)據(jù)顯示到2014年全球移動(dòng)應(yīng)用下載市場(chǎng)規(guī)模將近600億美元，隨著三星、摩托羅拉等手機(jī)巨頭采用Android操作系統(tǒng)Google 的Android Market份額將會(huì)穩(wěn)步上升，但受制于免費(fèi)軟件的拖累依舊無(wú)法和蘋(píng)果抗衡。應(yīng)用商店正成為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，隨著蘋(píng)果在市場(chǎng)上的“phone”起云涌，微軟、Google、黑莓、諾基亞、三星、摩托羅拉應(yīng)用商店遍地開(kāi)花，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商搭建的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)成為承載消費(fèi)者在訪問(wèn)應(yīng)用商店的管道。
iphone4高燒未退，iphone5呼之欲出;ipad引領(lǐng)平板電腦的流行大潮，ipad2成為眾人的期盼;白色iphone4時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，CDMA版iphone4再創(chuàng)神話。中國(guó)聯(lián)通憑借iphone4在攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)的試點(diǎn)中先聲奪人，將中國(guó)移動(dòng)的全球通用戶和年輕用戶誘拐，中國(guó)電信一旦將CDMA版的iphone4利劍在手，左右?jiàn)A擊，中國(guó)移動(dòng)將更加被動(dòng)。為此，中國(guó)移動(dòng)不得不再次向喬布斯低頭，為了挽留用戶做出了為iphone4用戶提供剪卡售賣(mài)水貨等伎倆，不斷向蘋(píng)果拋出繡球。中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商為了避免“管道”的命運(yùn)，不斷加大在應(yīng)用商店上的投入，試圖增加與自己的用戶的黏性，但照貓畫(huà)虎的模仿沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)者的響應(yīng)。但由于越來(lái)越多的用戶通過(guò)iphone4和ipad訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)造成的巨大壓力，運(yùn)營(yíng)商不得不透過(guò)增加WiFi熱點(diǎn)確保管道的暢通，根本無(wú)力在應(yīng)用上做更大的努力。
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