隨后，樓宇對講開始在深圳、福建等地發(fā)展壯大，據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)樓宇對講廠商主要集中在深圳、珠三角、福建等幾個地區(qū)，深圳約占35%的份額，珠三角其他地區(qū)約占25%，福建約占20%，上海約占5%，浙江占5%，其他地區(qū)約占10%。
盡管佛山樓宇對講在國內(nèi)起步較早，至今已有二十幾年的歷史，但是早期的繁榮并沒有締結(jié)今日的一枝獨秀。如今的佛山雖然有40多家專門從事樓宇對講產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售的企業(yè)，不少企業(yè)的經(jīng)營時間超過5年，但是其效益并不理想。
曾經(jīng)，樓宇對講在這里繁榮，可是今后，它會繼續(xù)一枝獨秀嗎?
“現(xiàn)在佛山的樓宇對講比不上福建，福建已經(jīng)基本形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，從元器件的進貨到生產(chǎn)再到出貨已經(jīng)形成較為完整的一條龍服務(wù)，而佛山的樓宇對講廠家多為小作坊，各自為政，規(guī)模參差不齊?！敝槿菍ｉT從事樓宇對講行業(yè)的李先生如是說。
確實，到佛山走走，與當(dāng)?shù)貥怯顚χv廠家的人員聊聊，你就會發(fā)現(xiàn)許多問題：
1.規(guī)模小，力量分散，各自為政。目前佛山專門從事樓宇對講的廠商有40多家，其中不乏成立時間超過六、七年的廠商，然而，廠商總體規(guī)模小，且內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善，人員組成簡單化。與福建從事樓宇行業(yè)的廠家局面相悖，這里的廠商過于看重競爭的敵對關(guān)系，相互攻擊，缺少溝通合作，技術(shù)交流。實力稍大的企業(yè)依靠品牌優(yōu)勢置身事外，實力弱小的企業(yè)則為訂單相互廝殺。
2、缺乏核心競爭力，跟風(fēng)模仿嚴(yán)重。其實，說到缺乏核心競爭力，這并非是佛山獨有的現(xiàn)象，安防行業(yè)的山寨現(xiàn)象已經(jīng)趕上了手機的“山寨潮”，——缺乏自主研發(fā)能力，游離于產(chǎn)品個性化的表層，不重視新產(chǎn)品的開發(fā)，相互之間的抄襲風(fēng)氣嚴(yán)重——當(dāng)這樣的風(fēng)氣彌漫于佛山時，可想而知，佛山的樓宇對講廠家們將面臨怎樣一個尷尬局面。
3 只看價錢，不看質(zhì)量。眾多廠商之間缺乏合理的競爭秩序，大部分沉陷在價格的泥淖中，對講機器價格甚至低至幾元、十幾元一臺。許多廠商通過模仿市場上受歡迎的產(chǎn)品，以低廉的價格獲得消費者的青睞，如此風(fēng)氣，導(dǎo)致整個樓宇對講行業(yè)處于低水平的競爭階段，要求發(fā)展，又談何容易。
我最近認識了一位佛山的朋友，短短一個月時間，他換了三份工作，分別是在佛山三家樓宇廠家從事銷售，面對此事，我不知道是該說他運氣好能力強還是樓宇廠家確實太多了，夸張一點說，五滴雨點落下來，總能砸到一個樓宇人。
當(dāng)然，佛山也有值得驕傲的品牌，比如星光樓宇，依靠品牌優(yōu)勢，其在國內(nèi)的市場也越做越大?？墒歉嗟膹S家，只是幾個人、十幾個人的小作坊，“鳥槍換炮”，牌子也不斷更換，“這樣的公司更像貿(mào)易公司，他們通過網(wǎng)上發(fā)布信息來尋找買家，然后發(fā)貨之后再更換一個牌子”，李先生說，在佛山，價錢比質(zhì)量更重要，許多買家也是沖價錢而來的。
利潤比質(zhì)量更重要，商人的本性在這里得到了充分的詮釋——這是我對佛山最大的感受，當(dāng)然，我無意指責(zé)什么，“逐利是商人的本性”，哪兒都是一樣，不過，為何福建的樓宇對講能夠后來居上，佛山為何會從當(dāng)初的一枝獨秀到現(xiàn)在的落后于人，佛山人，是不是該靜下心來想想了?
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