【安防知識(shí)網(wǎng)】由此看來，無論是“做?！边€是“做大”，企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)及情況來考慮。企業(yè)如何定位，其實(shí)是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或領(lǐng)導(dǎo)班子如何引導(dǎo)企業(yè)的方向，用何種眼光看待發(fā)展的問題，定義“多元化就是好”其實(shí)也同時(shí)定義了“大也要強(qiáng)”。我們可以看到，沒有哪家企業(yè)只是大，而在所有方面都不強(qiáng)的，也正因?yàn)槭沁@樣，那就要看你是否能把握住做大，做大后你是否能讓它繼續(xù)發(fā)展，如果自身定位要向大的方面去發(fā)展，就要一步一步向大的市場(chǎng)、管理等方面去看齊，這也意味著要付出更多的精力——了解自身的資源所在和市場(chǎng)的需求，向更廣闊的市場(chǎng)去發(fā)展，增強(qiáng)自己各方面的實(shí)力，以期做大做強(qiáng)。
天地偉業(yè)的官清珍指出，“一個(gè)企業(yè)不管用什么方式經(jīng)營(yíng)，必須先闖過了生存這一關(guān)，才會(huì)考慮到專還是大的問題。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度非常明確的時(shí)候那就必須做大，否則沒有成本和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì);而細(xì)分市場(chǎng)追求相對(duì)個(gè)性化的產(chǎn)品或配套較多時(shí)那就需要做專，在充分了解客戶需求的基礎(chǔ)上做專，更符合客戶需求”。
他舉例分析道，“當(dāng)一家企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上占用率已經(jīng)超過50%了，那肯定是不需要再加大投入，因?yàn)樵偌哟笸度?，它的收效也可能還不如在另一個(gè)新產(chǎn)品上進(jìn)行投入，這時(shí)我們就需要做大做廣;如果產(chǎn)品的市場(chǎng)前景很好，而這時(shí)盲目做多、做廣、做大，也許會(huì)喪失時(shí)機(jī)，不僅沒做大，反而作專的先機(jī)都丟掉了。作為企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化和自己擁有的資源優(yōu)勢(shì)，正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆!”
總的來看，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求，無論是從“做?！鄙先胧?，還是從“做大”上著眼，大家都在設(shè)法使自己的企業(yè)成為一個(gè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)常青的企業(yè)。
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