【安防知識(shí)網(wǎng)】隨著公司的市場(chǎng)策略日漸清晰，可以說博康向?qū)I(yè)產(chǎn)品商轉(zhuǎn)型已初見成效?！澳茏叩竭@一步，得益于博康有一支‘夢(mèng)之隊(duì)'。”張?zhí)媳硎?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能從幾號(hào)人到現(xiàn)在100多人，并且很多骨干都是最早一批進(jìn)來的，這在高流動(dòng)性的IT業(yè)是很不容易做到的。更可貴的是，“在早期，公司無論是體系，還是研發(fā)目標(biāo)的確定性、規(guī)范性等各方面，都相對(duì)比較弱，但是我們很榮幸這些年來有一支踏實(shí)、肯干、有理想、有抱負(fù)的團(tuán)隊(duì)，共同將公司一步步帶入國(guó)際化的運(yùn)作?！?/P>
張?zhí)险J(rèn)為，能與英格索蘭在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成并購(gòu)協(xié)議并完成交割，就是公司治理結(jié)構(gòu)獲得國(guó)際認(rèn)可的最好證明?！爸袊?guó)民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)最復(fù)雜，但是我們能與一個(gè)監(jiān)管極其嚴(yán)格的美國(guó)上市公司，在短短的一年內(nèi)就達(dá)成并購(gòu)協(xié)議，這說明我們是完全準(zhǔn)備好的?！睆?zhí)献孕诺刂赋?，特別是從2000年以后，博康內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)以及內(nèi)控機(jī)制，都是按照國(guó)際性的管理和規(guī)范在走。
如今，在博康挺進(jìn)安防產(chǎn)品市場(chǎng)的征途中，這支團(tuán)隊(duì)又再次燃起激情。周農(nóng)，是博康“十幾年前第一個(gè)招進(jìn)來的安防專業(yè)人士”，現(xiàn)在擔(dān)任博康安防的常務(wù)副總裁，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、行政和日常運(yùn)營(yíng)管理。而之前曾專攻國(guó)家衛(wèi)星圖像傳輸?shù)燃舛隧?xiàng)目、一向“志在廣電”的田廣，多年前在張?zhí)系摹昂鲇啤毕?，最終走進(jìn)博康安防的“志同道合之路”，現(xiàn)在是公司技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)軍人物。在公認(rèn)為“系統(tǒng)級(jí)的產(chǎn)品最難營(yíng)銷”的情況下，剛剛加盟博康安防的營(yíng)銷副總裁毛豐偉，又挑起了公司市場(chǎng)、銷售和售前技術(shù)支持管理的大梁。[nextpage]
在骨干團(tuán)隊(duì)的振臂呼喊之下，為了實(shí)現(xiàn)成為中國(guó)最偉大的安防產(chǎn)品公司的夢(mèng)想，博康又開始全面梳理公司的管理體系，力求通過更具激勵(lì)性的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全公司上下每一位員工的積極性，朝著公司已經(jīng)確立的目標(biāo)跑步前進(jìn)。
張?zhí)辖榻B道：“隨著公司的發(fā)展壯大，單靠早期的感情維系，以及人治化的東西是很難有效管控公司和員工的，例如一個(gè)工程師的離開，都有可能導(dǎo)致一項(xiàng)技術(shù)積累的流失和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的破壞……所以，我們也在不斷摸索和學(xué)習(xí)，思考如何建立一套比較完善的技術(shù)管理和保障系統(tǒng)，把每個(gè)工程師的技術(shù)積累和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)起來。”顯然，這項(xiàng)重任落在了公司技術(shù)副總裁田廣的肩上?！霸?003年體系未建立之前，田廣經(jīng)常晚上睡不著，擔(dān)心技術(shù)的流失;但是到了2004年底，當(dāng)研發(fā)內(nèi)部的技術(shù)保障和信息安全系統(tǒng)建立起來之后，他就基本可以踏實(shí)睡了，因?yàn)楹芏嘀贫群土鞒袒臇|西，都已經(jīng)寫進(jìn)管理系統(tǒng)的程序中去了，而且隨時(shí)根據(jù)需要優(yōu)化，他再也不用擔(dān)心‘人走技術(shù)走'的問題了。”回憶那段痛苦的經(jīng)歷張?zhí)先院芨锌?/P>
技術(shù)管理系統(tǒng)僅僅是一個(gè)防范手段，更重要的是讓公司的骨干特別是研發(fā)工程師們能夠認(rèn)同博康的發(fā)展理念，能夠相信博康的安防事業(yè)是前途廣闊的。有了共同的理想和追求，為了讓這些有思想、有主見的“知識(shí)分子”能夠各盡所長(zhǎng)、樂于職守，博康的作法是讓“大家覺得每天都在做一件有意義的事情?！睆?zhí)辖忉尩溃谀贻p人的認(rèn)知中，能感覺到可以學(xué)到東西、自己的青春和時(shí)光不會(huì)浪費(fèi)，是尤為重要的;所以，“這些年，我們?cè)丛床粩嗟男枨螅瑸槟贻p人施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供了很好的平臺(tái)。例如我們做這么復(fù)雜的系統(tǒng)，其中每一項(xiàng)技術(shù)都在不斷的發(fā)展中，每一個(gè)方向都要研究，這就需要各種類型的人才，比如網(wǎng)絡(luò)人才、編譯碼人才，甚至連機(jī)械加工的人才我們都必須要有，這都給年輕人創(chuàng)造了很大的成長(zhǎng)空間?！?/P>
“接下來就是要建立一個(gè)公平的薪酬體系?！睆?zhí)险J(rèn)為，現(xiàn)在人還不多，主管們還能主觀評(píng)價(jià)每個(gè)人的貢獻(xiàn)和能力，但是隨著人員的增加就不能完全靠主觀評(píng)價(jià)了。所以，現(xiàn)在正在研究建立一套科學(xué)的評(píng)估體系，以在不同的階段對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行評(píng)估?！盎谶@個(gè)量化指標(biāo)，就可以把研發(fā)工程師的成果和產(chǎn)品利潤(rùn)直接掛起鉤來，完全可以逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)公平的薪酬體系。這樣一來，還有誰會(huì)離開?”
可以說，現(xiàn)在的博康是“萬事具備，東風(fēng)也已經(jīng)吹起來了”。在未來的幾年里，博康安防希望能夠保持每年至少50%以上的成長(zhǎng)。對(duì)此，張?zhí)辖忉尩溃骸耙驗(yàn)榍皫啄晡覀冊(cè)诋a(chǎn)品公司的發(fā)展上是落后的，所以未來幾年我們必須要制定出高于行業(yè)增長(zhǎng)率的目標(biāo)，快馬揚(yáng)鞭，奮起直追?！痹谖磥淼娜兆永?，博康是否能如愿以償，我們拭目以待。
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