【安防知識(shí)網(wǎng)】引言：在安防市場(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)化過(guò)程中，相較于以前安防工程變的更多樣化、智能化了。但是安防工程的實(shí)施并不是一項(xiàng)手到擒來(lái)的工作，它包含了許多復(fù)雜的工作流程，本文根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)安防工程中的設(shè)計(jì)及施工方面做了概述，僅供讀者參考。

　　工程管理

　　當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)到一定規(guī)模，工程實(shí)施過(guò)程的全面管理就特別重要。項(xiàng)目管理可以定義為：“自工程的準(zhǔn)備階段開(kāi)始直到工程全部驗(yàn)收結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)于諸如系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、設(shè)備安裝乃至調(diào)試驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，為確保工程質(zhì)量，提高施工效率，保障施工安全采取的各種系統(tǒng)的管理措施”。

　　如前所述，項(xiàng)目管理機(jī)制必須面對(duì)整個(gè)工程中的各個(gè)方面。下面根據(jù)長(zhǎng)期積累的施工經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)項(xiàng)目標(biāo)書(shū)的理解，總結(jié)歸納出項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，其一般包括有：項(xiàng)目管理架構(gòu)、項(xiàng)目管理目標(biāo)、工程進(jìn)度管理、工程人員配置、勞動(dòng)力控制計(jì)劃、工程安全文明管理、材料及成品管理、工程文檔管理、工程質(zhì)量管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合管理。下面就上述各點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述。

　　工程管理架構(gòu)

　　工程管理架構(gòu)如圖1所示。

圖1   工程管理架構(gòu)圖

　　項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　·質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%;

　　·進(jìn)度目標(biāo)：確保在合同竣工日期完工;

　　·安全施工目標(biāo)：加強(qiáng)安全教育，完善安全措施，確保無(wú)重大安全事故;

　　·文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理及進(jìn)出場(chǎng)安全保衛(wèi)制度，創(chuàng)建建筑工程安全文明工地;

　　·環(huán)保施工目標(biāo)：施工場(chǎng)所噪聲達(dá)到國(guó)家限值標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放和固體廢棄物的處理符合環(huán)保局的規(guī)定。節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗。使用環(huán)保材料，室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);

　　·服務(wù)目標(biāo)：信守合同，協(xié)調(diào)好與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)職能部門對(duì)工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實(shí)有效地利用工程資金。

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　　項(xiàng)目管理流程

　　項(xiàng)目管理流程圖如圖2所示。

　　工程進(jìn)度管理

　　根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工程進(jìn)度，規(guī)劃出詳細(xì)的工程進(jìn)度表。進(jìn)度表從工程準(zhǔn)備階段起，包括系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)(施工圖設(shè)計(jì))、系統(tǒng)設(shè)備訂貨、工程實(shí)施(包括線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路端接等)、設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)驗(yàn)收等工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在其后的實(shí)施過(guò)程中不斷修改完善，以確保整個(gè)工程如期交付使用。在工程進(jìn)行過(guò)程中，應(yīng)不斷聽(tīng)取業(yè)主、設(shè)計(jì)院、土建單位及其它分包單位的意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度使之合理可行，并嚴(yán)格參照進(jìn)度表實(shí)施各項(xiàng)工作。

　　工程人員配置

　　按項(xiàng)目實(shí)際施工情況，按階段進(jìn)行安排(包括人員的增加、減少、工種配套等)。

　　勞動(dòng)力控制計(jì)劃

　　勞動(dòng)力控制計(jì)劃是保證工期進(jìn)度的重要因素。

　　在選擇勞動(dòng)力時(shí)應(yīng)考慮的因素：1、勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化，即選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過(guò)培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。2、勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化，即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備各工種的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。3、勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化，即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。

　　對(duì)勞動(dòng)力供應(yīng)采取的措施：1、編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源浪費(fèi)。2、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性。3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作;高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。4、對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率;根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。5、制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。

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　　工程安全文明管理

　　安全施工是工程實(shí)施成功的第一要素。工程在實(shí)施過(guò)程中必須確保安全，實(shí)施文明施工是提高工程質(zhì)量、提高施工效率、保證施工進(jìn)度的重要保障。項(xiàng)目單位將制定完善的安全措施和文明施工規(guī)范，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。安全措施和文明施工規(guī)范根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定。

　　材料及成品管理

　　安裝到位的設(shè)備保護(hù)措施：首先，施工人員要樹(shù)立起設(shè)備保護(hù)的強(qiáng)烈意識(shí);其次，現(xiàn)場(chǎng)在具備設(shè)備安裝條件的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度要求進(jìn)行施工，這對(duì)設(shè)備安裝到位后的質(zhì)量有一定的保證;安裝到位的設(shè)備在未調(diào)試前，表面要覆蓋一層保護(hù)板或保護(hù)膜，把外因損壞的隱患減少到最小。結(jié)合系統(tǒng)本身要求，按照設(shè)備的安裝先后次序，完成交接簽收，實(shí)行交接制度。指派一名專職設(shè)備保護(hù)員與總包聯(lián)手做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保護(hù)工作。

　　未安裝設(shè)備的保護(hù)措施：落實(shí)一個(gè)適當(dāng)、安全、方便的堆放場(chǎng)所，按照設(shè)備外包裝的要求堆放，委派專職人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度控制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，制定設(shè)備到場(chǎng)后的保管收發(fā)制度，施工用各種工具、機(jī)具及時(shí)回收，以防被盜。對(duì)較大型設(shè)備的搬運(yùn)要編制一個(gè)妥善的運(yùn)輸方案。未安裝的設(shè)備下班時(shí)帶回，避免失竊。

　　工程文檔管理

　　安防工程同樣應(yīng)注重工程文檔管理。工程文檔包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案、材料清單、服務(wù)協(xié)議、施工變更、各種確認(rèn)書(shū)、往來(lái)傳真函等等與工程實(shí)施相關(guān)的書(shū)面材料。要科學(xué)完整地保存整理文檔，不但能提高管理水平，提高施工質(zhì)量，而且能保留工程全過(guò)程的完備記錄，為今后的物業(yè)管理提供便利。

　　為保證總包、分包、業(yè)主、監(jiān)理等方面的信息暢通，在施工管理過(guò)程中采用標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。主要的文件往來(lái)資料有：管理業(yè)務(wù)類、施工組織進(jìn)度管理類、工程款合約管理類、質(zhì)量管理類、安全管理類、技術(shù)圖紙管理類、文明施工管理類及所有與工程相關(guān)的會(huì)議記錄。主要會(huì)議包括：總分包生產(chǎn)例會(huì)、總分包施工協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量會(huì)議、安全與文明施工例會(huì)、項(xiàng)目分包會(huì)、技術(shù)專題會(huì)等。

　　工程質(zhì)量管理

　　建立工程保證體系：結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，這一體系應(yīng)與施工單位現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施步驟如下：

　　一、制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

　　二、合理分配質(zhì)量管理職責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施、參加圖紙會(huì)審、對(duì)重大事故調(diào)查分析和處理。負(fù)責(zé)質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核。

　　三、工程實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如檢驗(yàn)、調(diào)(測(cè))試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程總結(jié)、設(shè)計(jì)變更記錄等。

　　四、制訂質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定依據(jù)，在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，要對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對(duì)材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。

　　其中對(duì)于材料和設(shè)備的質(zhì)量控制依據(jù)有：1、有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、有關(guān)試驗(yàn)、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、有關(guān)材料和設(shè)備驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)凡涉及新用材料時(shí)，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書(shū)。

　　對(duì)于工序質(zhì)量的控制依據(jù)有：1、有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范，這是以分項(xiàng)、分部工程或某類實(shí)體工程為對(duì)象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范。2、凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定。

　　五、質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，都應(yīng)該在質(zhì)量保證活動(dòng)中合理地使用質(zhì)量保證活動(dòng)的支持工具、技術(shù)和方法。

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　　為保證工程施工的質(zhì)量，就要按照設(shè)計(jì)要求，選擇合格的材料，經(jīng)過(guò)優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成工程建設(shè)。工程質(zhì)量必須全方位來(lái)保證，工程質(zhì)量全方位保證的關(guān)系圖如圖3所示。

圖3   工程質(zhì)量全方位保證的關(guān)系圖

　　從圖中可以看出質(zhì)量全方位保證取決于設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝、安全等多個(gè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的全方位保證必須從以下幾個(gè)方面控制：1、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的采購(gòu)控制和檢查驗(yàn)收工作。2、加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作。3、建立質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收制度。4、加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的檢驗(yàn)和保護(hù)工作。5、各工程環(huán)節(jié)的保障質(zhì)量。

　　項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合管理

　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的多方協(xié)調(diào)配合，將是系統(tǒng)總包承接單位的主要工作之一。由于整個(gè)系統(tǒng)工程不是由一家公司負(fù)責(zé)，這就造成了多家分包單位，多個(gè)設(shè)備供應(yīng)商同時(shí)供貨等。為了便于工地現(xiàn)場(chǎng)的管理，為了施工穿插進(jìn)行，更為了整個(gè)項(xiàng)目成為一個(gè)有機(jī)整體，必須由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行多方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，具體的協(xié)調(diào)配合有：1、與業(yè)主方面的配合;2、與設(shè)計(jì)院方的配合;3、與總包方的配合;4、與分包方的配合;5、與安裝方的配合;6、與機(jī)電設(shè)備承包方的配合;7、與土建總包方的配合8、與行業(yè)管理部門的配合;9、與其他專業(yè)施工單位的配合。

　　其中在與土建總包方的配合中，根據(jù)多年來(lái)在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個(gè)環(huán)節(jié)和在工程施工中在進(jìn)度配合上的六個(gè)階段。

　　三個(gè)環(huán)節(jié)分別為：

　　1、施工圖會(huì)審

　　圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)于減少施工圖中的差錯(cuò)，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會(huì)審前，施工單位須向建設(shè)單位索取施工圖，負(fù)責(zé)施工的專業(yè)技術(shù)人員則須首先認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問(wèn)題整理出來(lái)，把圖紙中存在的問(wèn)題等記錄下來(lái)，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)解決。圖紙會(huì)審應(yīng)有業(yè)主、設(shè)計(jì)院組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由施工單位、各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商、系統(tǒng)安裝承包商參加，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等分級(jí)組織會(huì)審工作。圖紙會(huì)審工作應(yīng)由甲方監(jiān)理、項(xiàng)目部和施工單位提出問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員解答。對(duì)于涉及面廣、設(shè)計(jì)人員不能定案的問(wèn)題，應(yīng)由甲方監(jiān)理、項(xiàng)目部和施工單位共同協(xié)商解決辦法。會(huì)審結(jié)果要形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、甲方監(jiān)理、施工三方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。

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　　2、制定工程進(jìn)度表

　　確定工程進(jìn)度表是施工進(jìn)度管理、人員組織和確保工程按時(shí)竣工的重要措施，因此在工程合約一旦簽訂以后，應(yīng)立即由建設(shè)方組織各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商、機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商、工程安裝承包商進(jìn)行工程施工界面的協(xié)調(diào)和確認(rèn)，從而形成工程進(jìn)度表。進(jìn)度表的主要時(shí)間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)與購(gòu)買、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等，同時(shí)工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。

　　3、工程施工技術(shù)交底

　　技術(shù)交底包括：與各分系統(tǒng)專業(yè)承建商和機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商，及各公司內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項(xiàng)目技術(shù)主管(工程項(xiàng)目工程師)的技術(shù)交底工作，交底的工作將分級(jí)分層次進(jìn)行。技術(shù)交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等。二是對(duì)工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工機(jī)具等作詳細(xì)說(shuō)明，使責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。

　　六個(gè)階段分別為：1、預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程的配合;2、線槽架的施工與土建工程的配合;3、系統(tǒng)布線和中控室布置與土建和裝飾工程的配合;4、系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線;5、系統(tǒng)的調(diào)試基本上在中控設(shè)備安裝完畢后，即可進(jìn)行;調(diào)試的步驟是：中控設(shè)備→現(xiàn)場(chǎng)控制器→分區(qū)域端接好的終端設(shè)備→程序演示→部分開(kāi)通→全部開(kāi)通。6、系統(tǒng)驗(yàn)收，整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收建立在各子系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后。在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收文件完成，以及系統(tǒng)正常運(yùn)行以后，即可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，或在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收前，分別進(jìn)行各子系統(tǒng)的工程驗(yàn)收。

　　為了更便于了解安防工程的施工順序及工藝流程，匯總出整個(gè)流程，如圖4所示。

圖4   匯總流程圖

　　以上就是安防工程的一般管理規(guī)律及施工流程。在安防工程施工過(guò)程中，切記要把好設(shè)備驗(yàn)收關(guān)、安裝關(guān)、調(diào)試開(kāi)通及驗(yàn)收關(guān)。現(xiàn)今國(guó)內(nèi)安防市場(chǎng)發(fā)展迅速，對(duì)于安防工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施的要求日益提高，在設(shè)計(jì)與實(shí)施中各方面因素應(yīng)設(shè)想周全，做到萬(wàn)無(wú)一失，杜絕安全隱患，避免經(jīng)濟(jì)損失。

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