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圖麗“層次分明”的渠道體系

總之,部分措施的明顯成效出現(xiàn)在2007年的10月。來(lái)自于總代理處的銷(xiāo)售數(shù)字顯示,在這個(gè)月內(nèi),圖麗僅手動(dòng)變焦鏡頭的銷(xiāo)售額就突破100萬(wàn),此后的11、12月則在此基礎(chǔ)上保持穩(wěn)定出貨增長(zhǎng);同時(shí),在手動(dòng)變焦鏡頭的出貨量上,圖麗已經(jīng)趕超了另外一家重要的目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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  【安防知識(shí)網(wǎng)】總之,部分措施的明顯成效出現(xiàn)在2007年的10月。來(lái)自于總代理處的銷(xiāo)售數(shù)字顯示,在這個(gè)月內(nèi),圖麗僅手動(dòng)變焦鏡頭的銷(xiāo)售額就突破100萬(wàn),此后的11、12月則在此基礎(chǔ)上保持穩(wěn)定出貨增長(zhǎng);同時(shí),在手動(dòng)變焦鏡頭的出貨量上,圖麗已經(jīng)趕超了另外一家重要的目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  基于以上業(yè)績(jī),堰合認(rèn)為,總代理上海聚勵(lì)制定的“層次分明”的渠道策略可謂功不可沒(méi)。在過(guò)去短短的一年內(nèi),聚勵(lì)公司幫助圖麗迅速在全國(guó)16個(gè)省級(jí)城市中,挑選到了當(dāng)?shù)卦诒O(jiān)控行業(yè)數(shù)一數(shù)二的一級(jí)代理商;并且,讓這些渠道體系快速發(fā)揮效率的關(guān)鍵還在于,圖麗聽(tīng)從了聚勵(lì)的諸多建言?!八麆?dòng)用了他曾服務(wù)于多家日資大廠中國(guó)區(qū)域經(jīng)理的豐富渠道經(jīng)驗(yàn),并吸取了一些同行曾經(jīng)失敗的教訓(xùn),采用既約束又鼓勵(lì)的渠道政策,充分調(diào)動(dòng)了代理商的積極性,因此,得到了我們很大的認(rèn)同。”

  “現(xiàn)在,中國(guó)安防行業(yè)里很多外商品牌還面臨著代理商層次不齊、區(qū)域體系混亂的制約,”堰合表示,這很大一部分原因在于,早年一些外商們?cè)谶M(jìn)入中國(guó)時(shí),面對(duì)的是處于起步階段的市場(chǎng),因此選擇合適之代理商,并能認(rèn)真做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的條件都不具備。而有些品牌為了快速切入市場(chǎng),就放低代理門(mén)檻,雖然一度市場(chǎng)紅紅火火,但當(dāng)產(chǎn)品市占率達(dá)到一定程度時(shí),想要再次規(guī)范和約束渠道就比較難。

  因此,借鑒先行者的經(jīng)歷,后來(lái)者可以站到更高的視角,規(guī)避前輩們?cè)?jīng)的失誤。“特別是到了2002年之后,類(lèi)似三星監(jiān)控產(chǎn)品的代理體系開(kāi)始成熟,并且現(xiàn)在全國(guó)各地也涌現(xiàn)出一批在當(dāng)?shù)睾苡袑?shí)力的代理商,他們?cè)诋?dāng)?shù)?、也只?qiáng)于做本地市場(chǎng),這樣一來(lái)顯示出很強(qiáng)的區(qū)域性?!?/P>

  所以堰合很樂(lè)觀地表示,來(lái)得晚也不并一定什么都“撈不著”?,F(xiàn)在圖麗的代理商在當(dāng)?shù)囟际怯幸欢ㄓ绊懥Φ模绻@些都連成網(wǎng)絡(luò)的話,能量是很強(qiáng)的?!毖吆辖榻B道,目前圖麗已經(jīng)執(zhí)行了規(guī)則清晰的渠道策略,在該體系之下,各地代理商只能做自己權(quán)限內(nèi)的地方市場(chǎng)。并且為了防止竄貨,圖麗在全國(guó)先行力推“機(jī)身編號(hào)”,也就是在每個(gè)CCTV鏡頭上打上機(jī)身號(hào)碼,“通過(guò)這個(gè)號(hào)碼,我們就可以查到此產(chǎn)品來(lái)自于哪里,是何時(shí)何地賣(mài)的,這樣我們就可以有效地控制市場(chǎng)?!?/P>

  其次,為了充分調(diào)動(dòng)代理商的積極性,圖麗改變常規(guī)廠商一律以“硬性量化指標(biāo)”來(lái)要求代理商業(yè)績(jī)的方法,而是通過(guò)與代理商協(xié)商、根據(jù)他們的具體情況再擬定彈性目標(biāo),以此人性化的合作,來(lái)幫助代理商渡過(guò)前期產(chǎn)品推廣期,繼而鼓勵(lì)他們更積極地去拓展市場(chǎng)。并且,在圖麗長(zhǎng)達(dá)12頁(yè)的代理合同中,還有一個(gè)非常獨(dú)特的地方在于“從一而終”政策,即只要代理商能在當(dāng)年完成目標(biāo),下一年與圖麗簽定的合約就具有排他性,“也就是說(shuō)在該地區(qū),圖麗就只能認(rèn)定這一家,不可以再增設(shè)其他的代理商。通過(guò)這些,我們旨在給努力的代理商吃下‘定心丸',讓他們?cè)谧约焊诺氖袌?chǎng)上繼續(xù)有保障地做下去?!?/P>

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