【安防知識網(wǎng)】圖麗“中國市場宣戰(zhàn)計劃”之一是，從2008年起，長春工廠將新設(shè)立對應(yīng)中國市場的相關(guān)部門，及時處理中國市場上的各種突發(fā)需求。其次，售后服務(wù)部也開始轉(zhuǎn)入正式運行，并擔(dān)負(fù)起更多集團(tuán)內(nèi)CCTV產(chǎn)品(非長春生產(chǎn))的售后服務(wù)和維修工作，例如部分日本生產(chǎn)并銷往中國的電動變倍鏡頭。另外，原有的技術(shù)含量較高的鏡頭產(chǎn)品，如電動變倍鏡頭(如10倍光學(xué)變焦鏡頭)也開始在長春進(jìn)行試制，而其它中國市場熱賣的紅外變焦鏡頭(如3.0-8.2 F0.98IR對應(yīng)鏡頭)將由長春工廠進(jìn)行正式生產(chǎn)。
而這一切，對于堰合淺男，這位外表嚴(yán)肅但內(nèi)心非常細(xì)膩的管理者來說，已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備。自1969年，一路擔(dān)當(dāng)圖麗多個海內(nèi)外部門主管，直至2003年遠(yuǎn)赴中國東北，全面接管這家地處中國光學(xué)產(chǎn)業(yè)重要基地的長春工廠，如今他已經(jīng)擁有著非常豐富的光學(xué)制造和管理經(jīng)驗。不過，面對當(dāng)下肩負(fù)全面挺進(jìn)中國市場的大任，堰合還需要再次證明自己。畢竟想要將一個“C”級的組裝加工廠，提拔到“A”級的產(chǎn)品制造和服務(wù)中心，接下來的工作可能更艱辛。
幸而現(xiàn)在，堰合已經(jīng)有了一個不錯的起點。在過去的五年中，他通過將個人的管理經(jīng)驗和日本工廠的制造優(yōu)勢移植到中國，讓一家處于中國老工業(yè)基地的工廠煥發(fā)出了國際一流光學(xué)制造商的風(fēng)范。例如他在2003年駐進(jìn)長春后，狠下苦功并順利在生產(chǎn)中導(dǎo)入的5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))系統(tǒng)，將繼續(xù)讓工廠在管理的規(guī)范性和高效率上，邁上更高一層樓。而眼下，他決定繼續(xù)鞏固這些戰(zhàn)果，以通過本土的工廠大本營，大幅提升圖麗在中國的競爭力，諸如向中國提供與日本相媲美的產(chǎn)品品質(zhì)，保證大批量訂單的供貨及時度、售后服務(wù)的及時度。
另外，為了深入推動各項管理制度的照章執(zhí)行，以提升工廠的管理效率，堰合決定在工廠中繼續(xù)推行“中式管理”，即“用中國人來影響中國人”?！爱吘乖谕粋€國家同一種文化之間，相互溝通起來更容易一些?！币虼?，繼續(xù)培養(yǎng)中國干部，被列為了重要計劃?！耙婚_始，我也沒想到會這么做，但事實說服了我，”堰合說道，“長春是中國光學(xué)制造的重要基地之一，到目前為止，很多著名的軍工企業(yè)都在那邊，而我們工廠里的很多員工，就是來自于那里。這些人不僅具有專業(yè)知識，而且工作認(rèn)真。”這位一度曾是“事無巨細(xì)、親力親為”(甚至將“廠區(qū)垃圾如何處理”都列為工作決策內(nèi)容)管理風(fēng)格的推崇者，如今正在大改其道，放權(quán)于中國干部并委以重任，是他現(xiàn)在最重要的工作。
現(xiàn)在在圖麗的中國干部中，有一位令堰合稱贊不已的張姓女部長，目前她擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)部管理大任，“她是一位自我要求嚴(yán)格，同時也是號召力很強的管理者，通過她對公司制度的理解(包括5S理念)、建議和傳達(dá)，現(xiàn)在我們工廠的凝聚力非常高?！贝送?，工廠另外兩個高級主管中的一位，即主管后勤、財務(wù)和人事的部長也是中國人?！半m然還有一位技術(shù)部長現(xiàn)在還是由日本人擔(dān)當(dāng)，但是在我們的計劃中，該職位將來也要由中國人來代替，接下來，我們還會不定期地將這些干部送到日本培養(yǎng)。希望在他們的帶領(lǐng)下，可以出現(xiàn)更多的中國人才，讓圖麗具有本土公司的力量?！?/P>
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