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網(wǎng)絡(luò)化催生服務(wù)與運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)

近30年,安防行業(yè)的商業(yè)模式經(jīng)歷了從器材經(jīng)銷到國(guó)外品牌代理,再到自主研發(fā)生產(chǎn)銷售,從工程商到系統(tǒng)集成商再到平臺(tái)提供商等多種模式的轉(zhuǎn)變。
資訊頻道文章B

  【安防知識(shí)網(wǎng)】商業(yè)變革的影響因素

  近30年,安防行業(yè)的商業(yè)模式經(jīng)歷了從器材經(jīng)銷到國(guó)外品牌代理,再到自主研發(fā)生產(chǎn)銷售,從工程商到系統(tǒng)集成商再到平臺(tái)提供商等多種模式的轉(zhuǎn)變。各種安防商業(yè)模式之間并沒(méi)有直接的優(yōu)劣或存在升級(jí)換代之說(shuō),在不同的時(shí)期,都曾有過(guò)輝煌。

  從安防產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看,促使商業(yè)模式變革的主要原因有三個(gè),一是不斷變化的市場(chǎng);二是日益加劇的競(jìng)爭(zhēng);三是新技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的安防產(chǎn)品和技術(shù)變革。而從企業(yè)角度看,除了這三大原因,商業(yè)模式的變革與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和目標(biāo)緊密相關(guān)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,隨著其市場(chǎng)和資本的不斷積累,企業(yè)也會(huì)主動(dòng)追求第二種商業(yè)模式,如安防工程企業(yè)成立研發(fā)中心,開(kāi)發(fā)和銷售產(chǎn)品或系統(tǒng)集成平臺(tái)軟件。

  網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)是契機(jī)

  服務(wù)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式早就存在。隨著早期防盜報(bào)警器材全面的引進(jìn),一種全新的安防服務(wù)模式也在中國(guó)悄然興起,它以公安派出所、安保公司為核心,以電話線聯(lián)網(wǎng)報(bào)警中心為接警平臺(tái),通過(guò)為用戶提供報(bào)警設(shè)備安裝,現(xiàn)場(chǎng)出警等服務(wù)方式,為用戶提供財(cái)產(chǎn)保全等安全防范服務(wù)。從那時(shí)開(kāi)始,國(guó)外安保服務(wù)行業(yè)以運(yùn)營(yíng)和服務(wù)為核心的理念,經(jīng)營(yíng)的規(guī)?;б妫沙掷m(xù)發(fā)展能力,一直深深吸引著各個(gè)時(shí)期中國(guó)安防人的目光。但是,由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展剛剛起步,安保服務(wù)理念還未普及,這種模式在國(guó)內(nèi)發(fā)展緩慢,雖然各地建立了各種以安保服務(wù)為營(yíng)運(yùn)模式的報(bào)警聯(lián)網(wǎng)中心,但形成規(guī)模效益的除了少數(shù)外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)幾個(gè)一線城市的大型接警中心之外,其它接警中心一直處在發(fā)展艱難和微利的邊緣。

  近年來(lái),安防服務(wù)/運(yùn)營(yíng)的理念又不斷被重新提出來(lái)作為未來(lái)的安防商業(yè)模式發(fā)展方向之一,其原因主要是傳統(tǒng)的安防運(yùn)營(yíng)模式的持續(xù)盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展緩慢,而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)對(duì)安防服務(wù)的需求,也促使部分安防行業(yè)的系統(tǒng)集成商和平臺(tái)軟件開(kāi)發(fā)商向安防服務(wù)和運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展。

  理性對(duì)待商業(yè)模式變革

  安防企業(yè)無(wú)論從何種商業(yè)模式向安防服務(wù)/運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變,或是將安防服務(wù)/運(yùn)營(yíng)模式作為新的商業(yè)模式,都是因?yàn)榭吹狡湮磥?lái)可帶來(lái)的規(guī)?;б婧统掷m(xù)盈利能力,但這種轉(zhuǎn)變需要具備相應(yīng)技術(shù)、人員和財(cái)力。企業(yè)根據(jù)自己的規(guī)模,技術(shù)特色選擇自身合適的商業(yè)模式,才是發(fā)展的正確選擇。

  如果一味跟蹤市場(chǎng)的潮流,放棄了自己的特色,反而容易被市場(chǎng)淘汰。與其他商業(yè)模式不同,安防服務(wù)/運(yùn)營(yíng)需要前期市場(chǎng)培育和資金投入,前期的大量資金投入只能在后期的規(guī)?;\(yùn)營(yíng)中得到回報(bào),一旦你所建立的安防服務(wù)/運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量達(dá)到一定的規(guī)模,日后的盈利回報(bào)也將大大超過(guò)目前的其它安防商業(yè)模式,并且可使企業(yè)處于長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展的良性運(yùn)行狀態(tài)。但是,國(guó)內(nèi)大多數(shù)的傳統(tǒng)安防企業(yè)由于實(shí)力的限制,前期沒(méi)有做好技術(shù)積累和客戶資源,無(wú)法快速轉(zhuǎn)型為以服務(wù)/運(yùn)營(yíng)為主的商業(yè)模式。

  “藍(lán)色星際”是一家傳統(tǒng)安防企業(yè),從上世紀(jì)九十年代初期,就開(kāi)始涉足報(bào)警系統(tǒng)制造/報(bào)警聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng);九十年代后期公司的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)外品牌監(jiān)控產(chǎn)品的代理;2000年后轉(zhuǎn)型為數(shù)字視頻錄像設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)銷售商;2005年,抓住網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的契機(jī),商業(yè)模式定位為網(wǎng)絡(luò)視頻解決方案供應(yīng)商,開(kāi)始為用戶提供網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)軟件和服務(wù);2007年公司在英國(guó)倫敦股票交易所上市,并積累一定的資本,于2008年成立安防運(yùn)營(yíng)事業(yè)部,與國(guó)內(nèi)著名的安保運(yùn)營(yíng)商合資建立全新的視頻報(bào)警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺(tái),正式介入安保運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域。藍(lán)色星際的蛻變正是在中國(guó)安防行業(yè)發(fā)展的大潮中,把握機(jī)遇、果斷決策、經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型才最終形成的典型,如今,已經(jīng)發(fā)展成為集產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)銷售商、視頻網(wǎng)絡(luò)解決方案/平臺(tái)軟件供應(yīng)商、安保運(yùn)營(yíng)/服務(wù)多種商業(yè)運(yùn)

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