【安防知識(shí)網(wǎng)】危機(jī)意識(shí)強(qiáng)化安全管理概念
在“9.11”事件、肯德基食品安全事件、三鹿奶粉事件、李開(kāi)復(fù)泄密風(fēng)波等事件的催化下，首席安全官的職能效應(yīng)逐漸被認(rèn)可、重視。仿效發(fā)達(dá)國(guó)家、國(guó)際集團(tuán)、跨國(guó)機(jī)構(gòu)的做法，在國(guó)內(nèi)金融保險(xiǎn)、醫(yī)療藥品、食品衛(wèi)生、建筑運(yùn)輸、能源化工特別是石油、石化、煤礦、電力，以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，更多的大中型企業(yè)紛紛“正式”設(shè)置自己的“企業(yè)安全官”或相關(guān)職位，把企業(yè)安全管理提升到一個(gè)新高度;“企業(yè)安全官”的職權(quán)范圍也由傳統(tǒng)的信息、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、技術(shù)安全管理逐步擴(kuò)展到資金、人事、職業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)、設(shè)備、采購(gòu)等范疇。
安全管理人員權(quán)重急劇上升
總的來(lái)說(shuō)，目前很多大型企業(yè)因?yàn)橥庠趬毫皟?nèi)部需求，已不再將安全管理視為作業(yè)流程，而是把它當(dāng)作企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功必備一環(huán);所以，安全部門(mén)被再次提升層級(jí)，成為獨(dú)立的一級(jí)單位，其部門(mén)管理者即“企業(yè)安全官”的管理層級(jí)也逐漸接近決策階層。
企業(yè)危機(jī)管理猶存較大不足
不過(guò)大部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中，備有危機(jī)溝通預(yù)案的少之又少;大到安全管理體系、小到安防系統(tǒng)都是以零散、各自為政的形式部署和操作的，彼此沒(méi)有溝通、沒(méi)有特定的標(biāo)準(zhǔn)、也沒(méi)有相對(duì)完善的機(jī)制，面對(duì)糾集在一起的各種安全問(wèn)題，要集中協(xié)調(diào)保護(hù)十分困難，安全漏洞問(wèn)題頻繁發(fā)生。與此同時(shí)，很多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利益最大化和企業(yè)日趨增長(zhǎng)的安全性要求之間存在著沖突和抵觸，導(dǎo)致“企業(yè)安全官”在做決策時(shí)都難免背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)。
因企致用 做全面的“安全官”
面對(duì)十分重要的工作職能和職位權(quán)責(zé)，卻無(wú)法展開(kāi)最合適的安防工作，“企業(yè)安全官”該如何衡量?
首先，必須充分了解企業(yè)安全管理的目的，依照企業(yè)的業(yè)務(wù)特性、所面臨的風(fēng)險(xiǎn)威脅來(lái)分析、制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并確保安全政策的執(zhí)行。另外，還需了解當(dāng)前以及未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的變化及時(shí)調(diào)整策略，把提供安全作為一種資源和檢查手段，避免安全問(wèn)題成為阻礙企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力發(fā)展的瓶頸。[nextpage]
其次，安防作為企業(yè)安全管理的重要手段之一，對(duì)各子系統(tǒng)比如監(jiān)控、門(mén)禁、巡更、消費(fèi)、報(bào)警等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化整合十分關(guān)鍵。“企業(yè)安全官”面臨的挑戰(zhàn)，正是如何創(chuàng)建一個(gè)開(kāi)放性的安全架構(gòu)，對(duì)企業(yè)的安全運(yùn)行狀態(tài)如資產(chǎn)、工作場(chǎng)所、訪客等內(nèi)容進(jìn)行整合及統(tǒng)一管理，進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)成本。
第三，必須從內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)層面評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。2007年河北某銀行5100萬(wàn)盜竊案就是活生生的例子：內(nèi)部人員互相勾結(jié)盜竊了銀行大量的存款。因此，有必要實(shí)施內(nèi)外防范、權(quán)力制約、多級(jí)授權(quán)等規(guī)范化管理，對(duì)技防、人防、物防有機(jī)結(jié)合。
第四，規(guī)章制度是企業(yè)安全策略中最重要的組成部分。“企業(yè)安全官”應(yīng)利用法律和企業(yè)規(guī)章對(duì)安防基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行保護(hù)、確保安全指標(biāo)“包產(chǎn)到戶(hù)”，并及時(shí)地進(jìn)行交流與溝通。
第五，及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做一個(gè)理智、有說(shuō)服力、懂技術(shù)、有全面性知識(shí)的“企業(yè)安全官”，能夠就安全相關(guān)的概念進(jìn)行廣泛的交流和溝通。對(duì)企業(yè)內(nèi)的安全保衛(wèi)從業(yè)人員特別是基層管理人員提出更高的素質(zhì)要求，樹(shù)立企業(yè)特有的安全文化，保護(hù)企業(yè)組織的資產(chǎn)使其不受威脅，把可能發(fā)生的事業(yè)損害降至最低、投資報(bào)酬及事業(yè)機(jī)會(huì)增至最大，確保企業(yè)組織的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
最后，合理地選擇安防產(chǎn)品。在與利益相關(guān)方全面溝通及資源允許的前提下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況量身定制安防綜合解決方案，對(duì)企業(yè)將面臨的安全威脅一一加以防范和有機(jī)集成，實(shí)現(xiàn)布局合理、實(shí)時(shí)管控、快速反應(yīng)等目的。在產(chǎn)品選購(gòu)上考慮價(jià)格的同時(shí)必須對(duì)廠家實(shí)力、施工資質(zhì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、品牌知名度以及產(chǎn)品的質(zhì)量、功能等硬性指標(biāo)進(jìn)行層層把關(guān)。
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