近期移動支付領(lǐng)域最熱門的話題無疑是中國移動398億元入股浦發(fā)銀行的事情。盡管當事雙方并沒有明確條款及合作細節(jié)，中國移動總裁王建宙更是對外明確發(fā)布了所謂的“三不”方針，即不謀求控股地位、不參與浦發(fā)銀行日常運營、不偏離運營商核心業(yè)務(wù)，但顯然，在方案繁多、群雄混戰(zhàn)卻前景可期的移動支付領(lǐng)域，中國移動已不能再忍受此前單純的“通道提供商”、“旁觀者”的現(xiàn)狀，而是要運用自己掌握“移動”的強大勢能，重新收復(fù)并掌控移動支付產(chǎn)業(yè)鏈，把電子商務(wù)留在“移動”里。
用“群雄混戰(zhàn)”來形容目前的移動支付市場并不為過。從實現(xiàn)手段而言，目前3家運營商近期都加大了推動力度，除了中國移動明確采用RFID-SIM的形式實現(xiàn)移動支付以外，其他兩家運營商并沒有明確具體形式，但他們分別都有不同的側(cè)重點，比如中國聯(lián)通側(cè)重于NFC方式，而中國電信則傾向于RF-UIM形式。這就形成了目前移動支付市場的無序競爭態(tài)勢。
其實，記者在與業(yè)內(nèi)人士交流中深刻地感受到，移動支付方案市場并不是一個容量很大的領(lǐng)域，僅從RFID領(lǐng)域來講，根據(jù)中國RFID產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的報告顯示，去年中國RFID產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為70億元，數(shù)字不算小，但分食蛋糕的利益方卻很多，這里面包括銀聯(lián)、電信運營商、手機制造商、卡制造商，還有眾多的第三方支付方案商等，顯然不大的數(shù)字分攤到每一家手里，份額確實不太樂觀。而最重要的是，花樣繁多的方案并沒有從根本上改變移動支付市場的現(xiàn)狀，并且直接造成了目前的炒作概念、只重眼前利益的局面。顯然，這也不利于移動支付產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
古語講分久必合、合久必分。從近期銀聯(lián)的舉動來看，目前其正在組建移動支付產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，大有掌控產(chǎn)業(yè)鏈、拋開運營商“單干”之勢，而運營商顯然不可能坐視不理，從入股浦發(fā)銀行開始，筆者相信這一趨勢已經(jīng)形成，未來大家還將看到中國移動或者其他運營商更多的類似舉動頻繁上演。最終哪家勢力占有上風(fēng)，將來就有可能最終統(tǒng)一手機支付的江湖。在這種拉鋸戰(zhàn)中，第三方支付公司無疑將是犧牲品，一位業(yè)內(nèi)人士就斷言，一兩年內(nèi)，這些掛有“××通”的方案公司至多剩下1/3。而從目前來看，移動支付行業(yè)的洗牌正在來臨。
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