智能家居起源于80年代中期的美國(guó)，上世紀(jì)末來(lái)到中國(guó)，帶著全新的概念企盼搭上中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速順風(fēng)列車(chē)。經(jīng)過(guò)十幾年的市場(chǎng)孕育與發(fā)展，特別是伴隨住宅產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，智能家居在中國(guó)已經(jīng)顯露出春筍出露的局面。但是，國(guó)內(nèi)部分智能家居企業(yè)如曇花一現(xiàn)，實(shí)在叫人惋惜;有的企業(yè)一開(kāi)始就大資本的投入，開(kāi)發(fā)出很多精美的模具，但沒(méi)市場(chǎng);有的品牌過(guò)分追求技術(shù)領(lǐng)先，但不被人們所接受……當(dāng)國(guó)外智能家居行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭越來(lái)越好時(shí)，國(guó)內(nèi)智能家居業(yè)內(nèi)人士有必要思考這樣一個(gè)問(wèn)題：究竟是什么阻礙了國(guó)內(nèi)智能家居發(fā)展的腳步，我們應(yīng)當(dāng)向國(guó)外智能家居企業(yè)學(xué)習(xí)什么?

　　常言道：“沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，在智能家居領(lǐng)域也是如此。很多業(yè)內(nèi)人士將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失比喻成阻礙發(fā)展的儈子手。確實(shí)，在技術(shù)上，智能家居面臨的挑戰(zhàn)不只是設(shè)備或?qū)嵤﹩?wèn)題，也有標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議問(wèn)題。在國(guó)外，發(fā)達(dá)國(guó)家在發(fā)展之初就確定了智能家居相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及組織，明確了智能家居概念等問(wèn)題。比如以微軟、INTEL等公司為主要成員UPnP(通用即插即用)組織、歐洲KNX協(xié)議等。智能家居從概念引進(jìn)到現(xiàn)在發(fā)展已有10個(gè)年頭，國(guó)內(nèi)一直未能有一個(gè)統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范來(lái)約束和引導(dǎo)智能家居行業(yè)的健康快速發(fā)展，各設(shè)備廠商按照不同的接口標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議生產(chǎn)設(shè)備，其結(jié)果導(dǎo)致不同設(shè)備之間的互連、互通變得非常困難。因此，中國(guó)智能家居企業(yè)向國(guó)外學(xué)習(xí)，首先應(yīng)當(dāng)建立共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議，這是發(fā)展智能家居必須首先解決的問(wèn)題。

　　智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終落腳點(diǎn)還是在市場(chǎng)推廣上。國(guó)外智能家居廠商很注重先期市場(chǎng)的調(diào)研工作。拿我們熟知的霍尼韋爾安防集團(tuán)來(lái)講，霍尼韋爾非常注重市場(chǎng)調(diào)查，公司研發(fā)新品時(shí)，總會(huì)請(qǐng)產(chǎn)業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定產(chǎn)品全球發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)應(yīng)用趨勢(shì)，同時(shí)還會(huì)分析準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況。通過(guò)深入調(diào)查分析，形成企業(yè)市場(chǎng)定位以及市場(chǎng)戰(zhàn)略擴(kuò)張策略。而這一點(diǎn)卻正是我們中國(guó)企業(yè)所缺失的，中國(guó)很少有企業(yè)進(jìn)行大范圍、翔實(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查，缺少用數(shù)字論證市場(chǎng)的環(huán)節(jié)。市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)也是根本點(diǎn)，企業(yè)只要準(zhǔn)確把握了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才有可能分得市場(chǎng)蛋糕。因此，中國(guó)智能家居企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)為依據(jù)來(lái)論證，通過(guò)調(diào)查研究規(guī)劃企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略和擴(kuò)張策略。

　　在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，在功能、品質(zhì)、價(jià)格相差無(wú)幾的眾多產(chǎn)品之中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)成了有力的判斷標(biāo)準(zhǔn)和銷(xiāo)售語(yǔ)言?？v觀智能家居發(fā)展，國(guó)外產(chǎn)品除了安全、可靠外更注重的是產(chǎn)品的使用、方便、節(jié)能，更強(qiáng)調(diào)的是智能家居與生活所需、信息化的完美結(jié)合，力求生活舒適化。同時(shí)，國(guó)外一直都擅長(zhǎng)從產(chǎn)品的外觀制造差異化，用充滿創(chuàng)意的設(shè)計(jì)來(lái)吸引消費(fèi)者的眼球并征服他們。中國(guó)的智能家居處于“安保”階段不注重生活的舒適度，以“工程師思維”為主只是從產(chǎn)品的技術(shù)角度考慮缺乏生活舒適度，忽略了智能技術(shù)與生活藝術(shù)的結(jié)合。國(guó)內(nèi)的智能家居廠商普遍缺少研發(fā)創(chuàng)新精神，這在企業(yè)發(fā)展中是致命的關(guān)鍵。希望在以后發(fā)展中，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以更多的注重創(chuàng)新精神，這樣企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　從營(yíng)銷(xiāo)角度而言，我們要學(xué)習(xí)“兩條腿走路”，這也是是國(guó)外企業(yè)慣用的一種營(yíng)銷(xiāo)模式，什么是兩條腿呢?第一，緊緊抓住傳統(tǒng)的集成商、工程商、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，以項(xiàng)目的模式積極地拓展行業(yè)客戶，依賴他們來(lái)進(jìn)行施工、安裝和調(diào)試;另外一條腿是依托傳統(tǒng)的大市場(chǎng)。一個(gè)裝修好的成熟家居，無(wú)須改變它的任何結(jié)構(gòu)布局就可以進(jìn)行安裝使用，甚至可以做到即插即用。國(guó)外先進(jìn)企業(yè)通過(guò)樣板工程推廣先進(jìn)的理念、引導(dǎo)消費(fèi)需求也是值得我們學(xué)習(xí)的一個(gè)方面。

　　中國(guó)是一個(gè)具有巨大的消費(fèi)潛力的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的智能控制理念推廣不夠，是由于這是一個(gè)新興行業(yè)，不同于普通消費(fèi)品市場(chǎng)的建設(shè)，消費(fèi)觀念的形成還需要時(shí)間，現(xiàn)在只是在部分高端市場(chǎng)得到應(yīng)用，并且主要是被國(guó)外品牌所占據(jù)，為此我們通過(guò)與國(guó)外公司的合作學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理和品質(zhì)控制理念，相信未來(lái)國(guó)內(nèi)智能化產(chǎn)品市場(chǎng)一定會(huì)擁有美好的前景，智能化也將成為人們?nèi)粘Ｉ畹幕緲?biāo)準(zhǔn)。

　　目前，智能家居“錢(qián)”途無(wú)量，但目前國(guó)內(nèi)仍處于向國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)階段。這里的學(xué)習(xí)并非統(tǒng)統(tǒng)照搬，而是根據(jù)我們國(guó)家的環(huán)境、政策，學(xué)習(xí)國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，借“機(jī)”生蛋，增加國(guó)內(nèi)企業(yè)成功的“籌碼”，使得國(guó)內(nèi)智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)生水起。