項(xiàng)目管理就是通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。對(duì)于任何一個(gè)建筑工程來(lái)講，搞好各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調(diào)與配合都是至關(guān)重要的。因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的形成是由多工種、多系統(tǒng)互相滲透、密切配合、綜合而成的有機(jī)整體。因此應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法在工程施工中非常重要。

一、項(xiàng)目管理中各施工專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合
（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合
        對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目施工一般涉及土建、安裝、裝修三大部分，各專業(yè)施工又可分為若干部分進(jìn)行。下面僅以安裝施工為例：安裝施工一般涉及管道、電氣、空調(diào)通風(fēng)、設(shè)備四大專業(yè)工種，各專業(yè)施工又可分為若干階段進(jìn)行。要做好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性，以便在實(shí)際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業(yè)交叉施工。

        怎樣搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合，實(shí)際上是一個(gè)怎樣處理好內(nèi)部各專業(yè)之間的矛盾，以及各專業(yè)與總體要求之間的矛盾。現(xiàn)從兩個(gè)方面加以闡述：

1、技術(shù)方面
        首先，應(yīng)從書面資料入手，對(duì)本專業(yè)圖紙、會(huì)審紀(jì)要、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等加以熟悉，做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上，還需對(duì)其他專業(yè)圖紙、資料進(jìn)行了解，尤其對(duì)與本專業(yè)相關(guān)且交叉密集工種的施工對(duì)象布局、工藝等應(yīng)有所了解。另外，還有各專業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)間設(shè)計(jì)矛盾等。解決此類問(wèn)題都需要進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會(huì)審，僅此還不夠，還須應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法，在施工前結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況組織內(nèi)部各專業(yè)交叉會(huì)審，對(duì)于專業(yè)交叉密集區(qū)域，繪制綜合施工圖（布置圖），必要時(shí)，可做局部試驗(yàn)， 以確定施工方案的可行性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一些設(shè)計(jì)圖紙、土建施工問(wèn)題，避免不必要的返工損失。

2、進(jìn)度配合方面
        建筑樓高、層數(shù)多、場(chǎng)地窄、專業(yè)交叉施工密度大，與工業(yè)建筑、一般民用建筑相比，其作業(yè)面尤為狹窄，難以滿足在有限的作業(yè)面內(nèi)各專業(yè)施工同步展開(kāi)。要達(dá)到施工的進(jìn)度要求，必須根據(jù)工程的階段特性，合理、有序地安排各專業(yè)進(jìn)入作業(yè)面施工，即一定要注意專業(yè)特性與工程的階段特性相結(jié)合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結(jié)合。

（二）外部協(xié)調(diào)與配合
        外部協(xié)調(diào)與配合主要指土建單位、裝修單位的專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。

1、技術(shù)方面
        就建筑整體而言，土建和安裝構(gòu)成了軀干和內(nèi)臟；裝修則是為其著裝打扮。土建、裝修施工階段劃分為：

（1）砼結(jié)構(gòu)施工；（2）砌體建筑施工； （3）初級(jí)裝修施工； （4）二次裝修施工。

        無(wú)論從整體還是從局部來(lái)看，土建、裝修、安裝各專業(yè)都有著密切的聯(lián)系。有聯(lián)系難免有矛盾，所以對(duì)于安裝施工必須了解土建、裝修專業(yè)圖紙，從中了解整個(gè)建筑構(gòu)造特點(diǎn)及建筑裝飾特點(diǎn)，結(jié)合本專業(yè)的情況，找出問(wèn)題所在。

2、進(jìn)度配合方面
        既然土建、裝修、安裝均作為建筑的有機(jī)組成部分，故其彼此間必然存在著密切的聯(lián)系，實(shí)際是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。但作為一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，又有各自的運(yùn)行規(guī)律，只有掌握了這些規(guī)律，并了解其間的內(nèi)在聯(lián)系，才能有理、有序、有效地搞好各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合。

（三）前、后方協(xié)調(diào)與配合
        前、后方協(xié)調(diào)與配合實(shí)際上是人、財(cái)、物、機(jī)各生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合問(wèn)題。它對(duì)于各類建筑施工是一個(gè)帶有共性的問(wèn)題，這個(gè)共性問(wèn)題的關(guān)鍵所在是諸生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合決定權(quán)是在前方，還是在后方？是在項(xiàng)目上，還是在大本營(yíng)里？“項(xiàng)目法施工”運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理原理很好地回答和解決了這個(gè)問(wèn)題，使長(zhǎng)期以來(lái)的前方與后方難以協(xié)調(diào)與配合的局面得到了根本轉(zhuǎn)變。

        建筑施工的協(xié)調(diào)與配合涉及面十分廣泛，可以說(shuō)，它本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要搞好這項(xiàng)工程，必須通過(guò)了解工程對(duì)象，掌握工程特點(diǎn)，從而采取相應(yīng)措施，保證內(nèi)外工種相互協(xié)調(diào)與配合，確保質(zhì)量與進(jìn)度，全面完成工程任務(wù)。

二、項(xiàng)目管理中合同管理的核心地位
        隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃?rùn)C(jī)制向市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)軌，項(xiàng)目的管理也勢(shì)必由國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)，因此必須以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。

        1、從組織上采取措施，實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對(duì)合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。

        2、樹(shù)立管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識(shí)，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施機(jī)場(chǎng)工程。

        3、選擇確定符合自己工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)，通過(guò)合理的合同結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和保證項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作。

三、項(xiàng)目管理中應(yīng)以建立工程擔(dān)保制度及保險(xiǎn)制度為重點(diǎn)
        當(dāng)前在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)建立一定的擔(dān)保及保險(xiǎn)制度，主要如下：

        1、投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)?？刹捎勉y行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保書、投標(biāo)保證金等方式，具體方式可在招標(biāo)文件中規(guī)定。采用投標(biāo)保證金的，在確定中標(biāo)人后，除不可抗拒因素外，中標(biāo)人拒絕簽訂工程合同的，可以將其投標(biāo)保證金予以沒(méi)收，實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)的，也可以要求按照與第二標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)的差額進(jìn)行賠償。[nextpage]

        2、承包商履約擔(dān)保履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保書、履約保證金的方式，也可以引入承包商的同業(yè)擔(dān)保，即由實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的承包商為其他承包商提供履約擔(dān)保。對(duì)于履約擔(dān)保，如果是非業(yè)主的原因，承包商沒(méi)有履行合同義務(wù)，擔(dān)保人應(yīng)承擔(dān)其擔(dān)保責(zé)任；一是向該承包商提供資金、設(shè)備、技術(shù)援助，使其能繼續(xù)履行合同義務(wù)；二是直接接管該工程或另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商，負(fù)責(zé)完成合同的剩余部分，業(yè)主只按原合同支付工程款；三是按合同約定，對(duì)業(yè)主蒙受的損失進(jìn)行補(bǔ)償。

        3、在建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)建立一定的保險(xiǎn)制度，為施工現(xiàn)場(chǎng)上的作業(yè)人員及管理人員，包括房屋拆除現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員保險(xiǎn)。保險(xiǎn)期限應(yīng)當(dāng)自批準(zhǔn)開(kāi)工之日起至合同竣工之日止。建筑職工意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，并設(shè)部分費(fèi)用專項(xiàng)用于職工安全培訓(xùn)教育和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范與監(jiān)督，把意外傷害保險(xiǎn)同建筑安全生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以最大限度地減少工傷事故的發(fā)生。

四、項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息化管理
        工程項(xiàng)目承包、施工內(nèi)容非常豐富、涉及面廣、建設(shè)周期長(zhǎng)，再加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，在項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理的方法，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)改善落后的局面是非常重要的。

        在項(xiàng)目管理中應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件，用于管理工程施工進(jìn)度的控制和資源總體調(diào)配方面，涉及到的是工程管理當(dāng)中高層的理論化的管理。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源；管理信息系統(tǒng)不只是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)只是工具，是硬件；關(guān)鍵是靠各類管理軟件的支持。

        我們的工程項(xiàng)目面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)模式，將管理的方法應(yīng)用于項(xiàng)目中，積極作好充分的準(zhǔn)備，在實(shí)踐中可達(dá)到事半功倍的效果。