據(jù)權威財經(jīng)媒體《21世紀經(jīng)濟報道》報道，整合后的華三會有四道坎。

        作為3Com旗下最具盈利能力的子公司，杭州華三通信技術有限公司(簡稱華三、H3C)今后的命運也備受市場關注。2008年，H3C銷售收入凈額8.84億美元，繳納各項稅費近8億人民幣，占據(jù)了母公司半數(shù)以上的營收和利潤，堪稱3Com名副其實的利潤“奶?！薄?

        在H3C相關市場人士提供給我們的“致渠道商和客戶的公開信中”，H3C明確表示，對于母公司3Com和惠普公司達成被收購協(xié)議，這種變化將有利于H3C的產(chǎn)品和解決方案進一步向全球市場進行更為廣泛的推廣和銷售，也將更有利于H3C為客戶提供更為完善的IToIP解決方案。

        該H3C人士對外面表示，“此次并購是上市公司的資本層面，對H3C的具體營運沒有影響，H3C將繼續(xù)做好研發(fā)和市場拓展工作?！敝劣贖3C的約4800名員工及國內(nèi)31省市和海外多個國家或地區(qū)的分支機構，該人士表示去向待定。

        一位對華為了解頗深的業(yè)內(nèi)人士對我們表示，在經(jīng)歷了一系列的恩怨之后，H3C“遠嫁”惠普不失為一個雙贏的選擇，尤其在當初華為退出H3C時與3Com達成的18個月“不競爭”協(xié)議已到期、雙方已經(jīng)展開激勵競爭的情況下。將來，惠普在中國市場上強勢的渠道和服務能力將幫助H3C進一步拓展業(yè)務，而惠普則可強化國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場地位而挑戰(zhàn)思科。

        不過該人士也指出，惠普收購3Com后，今后整合H3C必須要解決的問題：一是人員變動。H3C和華為糾葛頗深，集中體現(xiàn)在核心研發(fā)團隊上，是走是留，與新東家間彼此是否放心，每次收購伴隨而來的裁員是必過的一道檻。二是技術戰(zhàn)略不明朗。H3C有自己的解決方案戰(zhàn)略IToIP，但惠普目前的咨詢業(yè)主要依靠EDS，IToIP何去何從是個大問題。三是產(chǎn)品線沖突?；萜盏腜rocurvenetwork如何與H3C的產(chǎn)品線有效整合？四是渠道沖突?；萜者M來后，其現(xiàn)有的企業(yè)網(wǎng)渠道和H3C的原渠道必然會在利益分配上產(chǎn)生沖突。五是控制權歸屬，原先3Com對H3C只有營收上的要求，不會過多干涉業(yè)務，而惠普作為整合一方，很可能會把H3C強勢整合到自己的企業(yè)網(wǎng)體系之中。