見多了企業(yè)老板送上門請教的產(chǎn)品，我忽然有種這樣的感覺，我們在市場上見到的產(chǎn)品已經(jīng)夠多的了，還有這么多生產(chǎn)出來消費者卻還沒見到的產(chǎn)品，不知道是喜還是悲。
老板們每次談?wù)撈鹱约旱漠a(chǎn)品，往往都是津津樂道，喜形于色，不斷地強調(diào)自己的產(chǎn)品有多少專利，這也難怪，付出艱辛的成果總是刻骨銘心的。可是退一步說，這又有什么用呢？在市場上轉(zhuǎn)一圈，不是沒看到就是沒聽到，當問起究竟，老板們原先的豪氣似乎暗淡，雄心有些削弱，口氣也在遮遮掩掩不情愿中變得無奈。資金不足實力有限，想要打開市場畢竟心有余而力不足。停頓片刻后，接下來語氣又開始恢復(fù)原先的高亢，反復(fù)強調(diào)自己的產(chǎn)品效果有多好多好，聽著我只覺得陣陣悲哀。
再好的產(chǎn)品沒有銷路，在市場見不到，有再多需要它的消費者也是沒用的，只能說是在營銷上老板是沒有任何思路的。
怎么辦？
趕快行動起來吧，不要沉浸在自己產(chǎn)品有多少專利上了，趕緊為自己的產(chǎn)品樹立品牌，找到適合的營銷方式才是關(guān)鍵。
首先，在產(chǎn)品的定位上是不是已經(jīng)確立了，找到了有針對性又區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的有利賣點，以便在產(chǎn)品推出市場時既能明顯區(qū)別于競品，又能吸引自己的消費群體，值得提醒的是，每個產(chǎn)品都有很多特點，但在向消費者宣傳的時候，一定要提出一個特別有殺傷力的，讓消費者看到就有購買的沖動，這是很重要的。
在確定了產(chǎn)品定位之后，按照這個定位要進行一系列的包裝，包括產(chǎn)品的外包裝，是否簡潔大方，符合產(chǎn)品的特點；廣告語的包裝，是否一針見血的指出產(chǎn)品的特點，并易于記憶，易于傳播，以及營銷渠道的選擇，這都是需要企業(yè)老板一一琢磨的，不是跟風(fēng)追隨別人的成功模式，還是那句話，沒有最好的，只有最適合的。
很多老板往往就是在這看似簡單的定位和營銷模式的選擇上犯了錯誤，導(dǎo)致自己的辛苦結(jié)晶只能呆在倉庫里當庫存。
從目前來看，企業(yè)老板可能對做技術(shù)、做產(chǎn)品很有信心，甚至可以說得上是數(shù)一數(shù)二的，可是在現(xiàn)在的市場上，光靠這些是不夠的，好的方法也許憑你自身的實際情況和現(xiàn)有條件不可能具備，那么你就要趕緊找尋一個真正實戰(zhàn)型的外腦來幫助開啟市場大門，讓產(chǎn)品經(jīng)得起市場驗證。如果你沒有這樣的意識，而相信自力更生就能豐衣足食，那就沒治了，徹底死定了。
另外，假設(shè)通過多年的磨練和市場洗禮，你已真正意識到，光空喊好產(chǎn)品的所謂自身專業(yè)技術(shù)研發(fā)上的優(yōu)勢就能勢如破竹，實在是幼稚至極，關(guān)鍵是要靠市場導(dǎo)向所延伸了的系統(tǒng)具體可操作性事務(wù)方能解決實際問題，如果你有這樣的想法，心動則更要行動啊，老兄！
著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐先生認為，一個不成功產(chǎn)品的標志是它所在企業(yè)打算為市場放棄付出，而一個成功產(chǎn)品的標志是它所在企業(yè)愿意為市場選擇付出。好產(chǎn)品如果沒有經(jīng)過市場驗證，一切都是鏡中花、水中月。
這幾年，作為中國第一家由杰出營銷人創(chuàng)辦的藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)發(fā)展是有目共睹的，說白了，它就是幫助企業(yè)怎么來尋找出路，規(guī)避風(fēng)險，取得市場成功的專業(yè)咨詢機構(gòu)，如果你現(xiàn)在正為產(chǎn)品如何打開市場傷透腦筋，那就不能再等下去了，失去的機會是任何金錢買不來的，否則，到時后悔也來不及。要記住，要暢游財富海洋，還得找藍哥智洋，這世上最不缺的就是你所謂你自認為的好產(chǎn)品。
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