企業(yè)家就是賦予資源以生產(chǎn)財(cái)富的能力的人?！睋Q句話說(shuō)，因?yàn)橛辛似髽I(yè)家的存在，才使得企業(yè)生產(chǎn)、創(chuàng)造財(cái)富成為可能。那么，企業(yè)家的這種能力是從哪里來(lái)?企業(yè)家的這種能力既不是天生的，也不是學(xué)來(lái)的，而是在企業(yè)家精神的激勵(lì)下通過(guò)實(shí)踐積累的。在所有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功企業(yè)中，無(wú)不顯示出卓越的企業(yè)家精神。企業(yè)家精神在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)制中起著決定性的作用。

企業(yè)家精神的界定
    企業(yè)家精神是超越了企業(yè)家個(gè)人特質(zhì)的，深入滲透到企業(yè)中的每一個(gè)成員的意識(shí)中的價(jià)值選擇。這種價(jià)值選擇能夠賦予企業(yè)超越個(gè)人生命長(zhǎng)度的存在和跨越世紀(jì)的發(fā)展。本人把企業(yè)家精神總結(jié)為：創(chuàng)新、變化、學(xué)習(xí)、責(zé)任這四個(gè)構(gòu)成要素。其中創(chuàng)新、變化、學(xué)習(xí)是企業(yè)的外向擴(kuò)張行為，責(zé)任是企業(yè)的內(nèi)部約束。變化是創(chuàng)新的來(lái)源，創(chuàng)新的結(jié)果則導(dǎo)致更大的變化，學(xué)習(xí)可以促進(jìn)創(chuàng)新能力的提升，創(chuàng)新則更好的引導(dǎo)著學(xué)習(xí)。變化為學(xué)習(xí)提供契機(jī)，學(xué)習(xí)則提高對(duì)變化的應(yīng)對(duì)能力。這三組元素之間是相互作用構(gòu)成一個(gè)整體。而它們又共同被內(nèi)在的責(zé)任約束和引導(dǎo)。內(nèi)外的力量平衡保證著企業(yè)經(jīng)營(yíng)沿著正確的方向快速發(fā)展。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定
    加里·哈默爾和c·k·普拉哈拉德于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的《企業(yè)的核心能力》一文中首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，他們指出“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。 在他們看來(lái)，企業(yè)的核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，然而它本身不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制和條件加以支持，核心競(jìng)爭(zhēng)力將毫無(wú)價(jià)值。他們提出了識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，(1)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供進(jìn)入許多產(chǎn)品市場(chǎng)的可能性;(2)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)終端產(chǎn)品的顧客提供明顯的使用價(jià)值;(3)一種核心競(jìng)爭(zhēng)力難以讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。他們?cè)偃龔?qiáng)調(diào)連接核心競(jìng)爭(zhēng)力和終端產(chǎn)品的環(huán)節(jié)是核心產(chǎn)品，從長(zhǎng)期看，以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本和更快的速度孵化出產(chǎn)品方能體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不僅僅是短期內(nèi)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。(匡茂華)

企業(yè)家精神構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
    企業(yè)家精神的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。企業(yè)家精神的要素構(gòu)成和內(nèi)在的價(jià)值要求完全符合核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。

1.企業(yè)家精神是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源
    彼得·F·德魯克認(rèn)為：“所謂公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是指能干別人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和發(fā)展，能將市場(chǎng)、客戶的價(jià)值與制造商、供應(yīng)商融為一體的特殊能力?！笨梢?jiàn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從某種意義上講，是企業(yè)家精神的一個(gè)反映或擴(kuò)展，它體現(xiàn)的正是企業(yè)的創(chuàng)造與冒險(xiǎn)，體現(xiàn)的正是企業(yè)的合作與進(jìn)取。企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用在一些具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和非凡的魄力與能力的企業(yè)家那里得到集中體現(xiàn)。美國(guó)微軟公司的軟件技術(shù)及其開(kāi)發(fā)能力和輝煌業(yè)績(jī)令世人矚目，很大程度上歸功于其總裁比爾?蓋茨卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)，蓋茨也理所當(dāng)然地成為美國(guó)青年心目中崇拜的時(shí)代英雄。[nextpage]

    企業(yè)家在企業(yè)中的獨(dú)特地位，決定了企業(yè)的核心價(jià)值觀必然受其重要影響，決定了企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新等冒險(xiǎn)活動(dòng)只能由企業(yè)家自身承擔(dān)。它同時(shí)也決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的興衰成敗，從而也就決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能否形成。因此可以說(shuō)，企業(yè)家在其精神的鼓勵(lì)下對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵性保障作用，企業(yè)家精神通過(guò)企業(yè)家自身保障了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升。

    資源、能力和制度的綜合運(yùn)用，再加上學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)在資源、能力和制度方面都沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的情況下，能夠不依靠尖端技術(shù)、不依靠國(guó)際人才、不依靠國(guó)際資金實(shí)力，如何在虎狼成群的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)一席之地?如何戰(zhàn)勝數(shù)倍于自己的敵人?無(wú)數(shù)企業(yè)以親身實(shí)踐論證了企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)的重大意義。證實(shí)了企業(yè)家精神是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一真實(shí)來(lái)源。最典型的例子日本，這個(gè)曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)、美國(guó)曾經(jīng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們依靠大和民族無(wú)與倫比的鋼鐵意志和堅(jiān)忍不拔的精神，培育出核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為世界的經(jīng)濟(jì)巨人。在步入經(jīng)濟(jì)低谷的逆境中，韜光養(yǎng)晦，等待轉(zhuǎn)機(jī)。受其啟發(fā)，2002年不具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)的華為，在進(jìn)入周期性的衰退后，總裁任正非提出“在危機(jī)重重中，活著就是最大的成功”，進(jìn)行大刀闊斧的改革，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整后，又進(jìn)行內(nèi)部組織的調(diào)整，終于度過(guò)冬天迎來(lái)春天。　靠精神凝聚起來(lái)的企業(yè)人，才可能不折不扣、堅(jiān)定不移的執(zhí)行企業(yè)的每一個(gè)決策。依靠企業(yè)理念與企業(yè)家精神，不但構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，更成為企業(yè)的外部發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)家的執(zhí)著事業(yè)心、不停息的創(chuàng)新精神和模范合作精神通過(guò)其傳遞機(jī)制，發(fā)揚(yáng)光大，最終締造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.保護(hù)企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用
    企業(yè)家精神是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一真實(shí)來(lái)源，一個(gè)活躍的市場(chǎng)，土地、勞動(dòng)者、資本等要素只有在具有企業(yè)家精神的人手中，才能在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展壯大起來(lái)，才會(huì)真正成為財(cái)富的源泉。企業(yè)家精神產(chǎn)生巨大作用在我們身上隨處可見(jiàn)：一個(gè)企業(yè)帶動(dòng)了一個(gè)城市的發(fā)展，一個(gè)經(jīng)理人員的更換使得企業(yè)避免倒閉的命運(yùn)。在我國(guó)，浙商的成功就是一個(gè)典型例子。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉稱道：浙江是一個(gè)具有熾烈企業(yè)家精神的地方。浙商的創(chuàng)業(yè)欲望和創(chuàng)業(yè)能力，就是一種資源和競(jìng)爭(zhēng)力。他們每到一地，帶去的是實(shí)干聰明的企業(yè)家精神，留下的是為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造的就業(yè)和稅收，更重要的是他們的觀念和思路，是一顆啟蒙的種子，這是浙商對(duì)全國(guó)人民的貢獻(xiàn)。

    然而，我國(guó)槍打出頭鳥(niǎo)的文化卻從根本上構(gòu)成了對(duì)于企業(yè)家精神的束縛，企業(yè)家精神本身就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)，不斷開(kāi)拓新的商業(yè)模式，這些在舊有觀念的人眼中，就是一份不安份，是對(duì)于既定秩序的一種冒犯，于是輕則予以卡壓，而重則將其投入牢籠，或者進(jìn)行妖魔化，先在精神中予以徹底否定。

    比如，對(duì)于浙江的企業(yè)的發(fā)展，先是斥之為挖社會(huì)主義的墻腳，后來(lái)就是加以妖魔化夸大其中的投機(jī)成份，甚至頻頻出現(xiàn)有商家被殺的事件，這種思想雖然僅僅存在于一部分人的心中，但是卻構(gòu)成了一個(gè)不利于企業(yè)家精神成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境。更為可怕的，對(duì)于企業(yè)家精神扼殺有時(shí)更來(lái)自于舊體制，有時(shí)更來(lái)自于有關(guān)的政府，孫大年案以及其他很多案件告訴我們：企業(yè)家精神依然缺乏生長(zhǎng)的土壤。而這一切導(dǎo)致了我們的社會(huì)創(chuàng)業(yè)意識(shí)的缺乏，很多人寧愿做一個(gè)高級(jí)的附庸也不愿做承擔(dān)自己責(zé)任的企業(yè)家：因?yàn)槲覀兩鐣?huì)加給他們的成本太大了。

    企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于企業(yè)家精神的實(shí)現(xiàn)，這種實(shí)現(xiàn)的深度和廣度決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)度?，F(xiàn)實(shí)企業(yè)中的企業(yè)家會(huì)不斷的更替，不同的企業(yè)家也會(huì)有不同的側(cè)重，但是永續(xù)存在的企業(yè)不會(huì)改變企業(yè)家精神的基本結(jié)構(gòu)。因?yàn)檫@是企業(yè)的生命特征，是一個(gè)健康的良好運(yùn)行的企業(yè)所必須具備的。企業(yè)是其所在的環(huán)境的產(chǎn)物，這一特定的環(huán)境就是企業(yè)存在的假設(shè)。然而這一假設(shè)是處于變動(dòng)之中的。企業(yè)家精神的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)主動(dòng)的去應(yīng)對(duì)這一變動(dòng)，建立企業(yè)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)提供了一種可能。