2009年6月18日,A&S在深圳舉辦了題為“從歐美亞三大展看中國安防行業(yè)之外貿(mào)機會”CEO論壇和研討會,約100余位華南區(qū)負(fù)責(zé)外貿(mào)的總經(jīng)理和經(jīng)理級人員出席了此次研討會。本文就本次研討會的重點內(nèi)容做一歸納,供讀者參考。
本次研討會,邀請到了A&S副總經(jīng)理兼編輯總監(jiān)侍家驊作 “從歐美亞三大展看中國安防行業(yè)之外貿(mào)機會”的主旨演講。同時,杭州??低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司國際營銷中心國際市場總監(jiān)楊沛文、深圳市同為數(shù)碼科技有限公司海外市場總監(jiān)肖家鳳,結(jié)合公司的成功外貿(mào)案例與經(jīng)驗,分別作了題為“海康IFSEC 2009的投資效益分析” 和“國際市場經(jīng)營困境與未來經(jīng)營建議”的精彩演講。最后,A&S業(yè)務(wù)經(jīng)理賴秋萍介紹了A&S的全球資源如何協(xié)助廠商做好國際營銷的話題。
逆向思維 找準(zhǔn)定位
其實,很多中國安防企業(yè)經(jīng)營國際市場是走一步看一步的,對市場、產(chǎn)品沒有進行很好的定位。A&S總經(jīng)理兼發(fā)行人李正雄就強調(diào),“A&S已累積19年的安防行業(yè)經(jīng)驗,同時從1996年開始參加國外各類展會活動,至今已有十幾年。我們一直強調(diào)做外銷需要找準(zhǔn)定位,而不是哪里市場大就去哪里,什么產(chǎn)品好賣就做什么產(chǎn)品,看來我們一直呼吁的東西逐漸得到大家的認(rèn)可”。
海灣安防技術(shù)有限公司總經(jīng)理巨戰(zhàn)明就談了公司拓展海外市場的經(jīng)驗。他表示,公司一開始是拿適合國內(nèi)使用的產(chǎn)品開拓歐美市場,幾圈跑下來,效果很差。后來改變策略,轉(zhuǎn)攻中東、東南亞市場,并根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖褂昧?xí)慣修改產(chǎn)品,于是收到了很好的效果。浙江大華技術(shù)股份有限公司外貿(mào)總監(jiān)陳雨慶也表示同意此觀點,他表示,大華正是由于找準(zhǔn)了定位,最近外貿(mào)發(fā)展勢頭很好。
關(guān)注新興市場 重視企業(yè)品牌建設(shè)
歐美安防市場龐大,吸引著眾多中國安防企業(yè)布下重兵開疆拓土,但取得良好收益的卻并不多。因為歐美安防市場已經(jīng)很成熟,對品牌的認(rèn)可度很高,競爭也很激烈,新企業(yè)新品牌很難進入,而且歐美發(fā)達國家普遍對“Made in China”持有一定的偏見。“而中東、東歐、東南亞、中南美等新興市場對中國比較仰慕,對品牌的認(rèn)可度還不高,屬于中、低端市場,中國產(chǎn)品在這些地區(qū)具有價格優(yōu)勢” A&S業(yè)務(wù)經(jīng)理賴秋萍分析道。
在開拓國際市場的過程中,很多安防企業(yè)是從OEM、ODM開始,甚至一直走這條路子,這就不可避免地產(chǎn)生出究竟是做品牌還是做OEM的困惑。
針對這個問題,深圳市同為數(shù)碼科技有限公司海外市場總監(jiān)肖家鳳認(rèn)為,在經(jīng)營國際市場時,對原產(chǎn)地的認(rèn)知和認(rèn)可度相對比較低,對國外各地區(qū)的用戶習(xí)慣不了解,于是企業(yè)必然從做OEM開始。但是做OEM沒有自主的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò), 主動權(quán)完全掌握在經(jīng)銷商手中,推導(dǎo)新產(chǎn)品和技術(shù)可能受阻,市場動態(tài)把握滯后, 難做中長期規(guī)劃,于是做品牌被各外銷企業(yè)所重視。
不過,A&S總經(jīng)理兼發(fā)行人李正雄就提醒道,鑒于亞洲制造的地位和實力,以及分析優(yōu)缺點,做OEM似乎是亞洲安防企業(yè)的宿命。但并不是說中國安防企業(yè)就不能做品牌,他認(rèn)為做企業(yè)品牌比做產(chǎn)品品牌更重要。如果把企業(yè)品牌做好了,不管是做OEM還是自有品牌,都能立于不敗之地。就像富士康,把企業(yè)做好了,做OEM也能做成世界級的大企業(yè)。