自1994年以英特爾首席運營官身份首次訪華，到去年5月成為首個訪問四川汶川地震受災地區(qū)的跨國企業(yè)領導人，英特爾董事長克瑞格?貝瑞特保持了每年來中國一次的習慣，他這種與中國的“親密”程度，在同行業(yè)同級別跨國企業(yè)的掌舵人也屬少見。不過，貝瑞特每次訪華，都不是簡單的例行公事，他每次的行程公布后，都會讓媒體和產(chǎn)業(yè)界人士感受到一種新意，有時甚至是意外的感覺。

    這種意外的感覺，在今年貝瑞特第十五次訪華時尤為明顯，當人們依照慣性猜測他可能將再次造訪中國的農(nóng)村或?qū)W校時，他卻將行程與4月8日在北京舉辦2009年春季英特爾信息技術峰會（IDF）捆綁在一起。他在這次峰會上不但要出席2009信息技術推動新農(nóng)村建設產(chǎn)業(yè)論壇，與中國學術界、IT產(chǎn)業(yè)界和教育界的代表暢談英特爾如何與產(chǎn)業(yè)伙伴一同利用信息技術提升農(nóng)村經(jīng)濟活力、教育和文化事業(yè)的策略，更為重要的是，他還將作為本次峰會開場的首位主題演講者，在題為“鼓舞心志的創(chuàng)新”演講中，闡述攜手持繼創(chuàng)新對于IT產(chǎn)業(yè)克勝金融危機影響的意義，以及先進的信息技術對其他行業(yè)和企業(yè)實現(xiàn)節(jié)支增效、走向困境的幫助。

    從這一系列安排來看，貝瑞特此次訪華，展現(xiàn)給人們的形象，其實是一個英特爾創(chuàng)新理念的布道者，不畏困難堅守創(chuàng)新事業(yè)的產(chǎn)業(yè)斗士和中國IT產(chǎn)業(yè)本土創(chuàng)新的支持者。

經(jīng)驗豐富的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領袖
    貝瑞特本次訪華以這種形象出現(xiàn)，對于國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)界人士來說可是久違了。事實上，在他擔任英特爾首席運營官，以及后來出任英特爾總裁和首席執(zhí)行官的12年時間里，他在很多次訪華活動中扮演的，都是這樣一個角色。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界的資深人士可能還記得，貝瑞特1994年首次訪華，就是隨同英特爾創(chuàng)始人之一、時任英特爾首席執(zhí)行官的格魯夫一同前來的，格魯夫在視察中關村電子賣場時做出的“今后英特爾要將最先進的技術帶來中國的”決定，以及隨后英特爾出臺的“與中國共成長”的長期戰(zhàn)略，給這位當時已被格魯夫確定為繼承人的貝瑞特留下了深刻印象。

    1995年，當貝瑞特第二次來到中國時，他對中國這個新興市場擁有的企業(yè)成本和人才優(yōu)勢有了更為深刻的感受，并意識到中國必將成為全球IT產(chǎn)業(yè)中最重要的參與者。由此，他開始將為中國本土IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供助力提上了工作日程。同年英特爾開始為聯(lián)想提供了奔騰處理器的直接供貨支持，正是這一決定，引發(fā)了顛覆中國PC市場格局的“萬元奔騰”計劃，拉開了中國IT產(chǎn)業(yè)崛起的序幕，也讓英特爾開始了與中國產(chǎn)業(yè)界攜手創(chuàng)新、共同分享發(fā)展成果的歷程。

    在隨后的1998年、1999年、2000年和2003年，貝瑞特又通過訪華舉措在中國PC價格的下降和普及，中國IT企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力意識，中國互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展壯大以及助力中國合作伙伴推動計算和通信技術融合、以打造世界級產(chǎn)品和國際化企業(yè)方面提供了不可或缺的動力，也讓英特爾在中國的業(yè)務與中國IT產(chǎn)業(yè)本土創(chuàng)新事業(yè)實現(xiàn)了更加緊密的結(jié)合。

    上述這些經(jīng)歷，讓貝瑞特在時隔六年之后的今天再次以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領袖的姿態(tài)出現(xiàn)在中國產(chǎn)業(yè)界面前時顯得輕車熟路。還有另外一個因素，也讓他在這方面的魅力無人能及，那就是他自1974年加盟英特爾以來，已經(jīng)與公司和產(chǎn)業(yè)界經(jīng)歷及克服了大大小小近十場經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)危機，因此他在以創(chuàng)新對抗危機方面的經(jīng)驗，堪稱是目前IT知名企業(yè)高層中最為豐富的。而今，要動員幾乎是首次遭遇產(chǎn)業(yè)逆境，對此缺乏應對經(jīng)驗的中國合作伙伴采用同一策略對抗危機，他正是最合適的人選。

    當然，從另一個角度來看，英特爾今年能擋住金融危機帶來的節(jié)支壓力，依然決定在中國首發(fā)全年全球首場IDF，并請董事長貝瑞特挑大梁強調(diào)在危機時刻堅持創(chuàng)新的重要性，也充分說明了英特爾對于中國IT產(chǎn)業(yè)增強創(chuàng)新實力和把握未來發(fā)展機遇的重視。事實上，英特爾已清晰地認識到，中國不但將在未來數(shù)年內(nèi)取代美國成為全球最大的IT市場，而且在政府提出的“提升自主創(chuàng)新能力、打造創(chuàng)新型國家”的核心發(fā)展戰(zhàn)略帶來的推動下，以及“推動工業(yè)化和信息化融合”和“農(nóng)村改革再出發(fā)”的兩大未來經(jīng)濟發(fā)展方向帶來的創(chuàng)新需求的牽引下，它也必將成為全球IT產(chǎn)業(yè)矚目的創(chuàng)新中心。在這個繼住開來的關鍵時刻，只有深深融入中國自主創(chuàng)新體系，以更大的力度支持中國IT產(chǎn)業(yè)的本土創(chuàng)新，才能與中國共贏未來。[nextpage]

令人感動的英特爾技術大使
    與身為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領袖的貝瑞特相比，在近幾年才開始關注他訪華之旅的人看來，作為英特爾技術大使的貝瑞特可能會更為他們所熟悉，并能讓人們立即回想起2008年他在訪問四川地震災區(qū)時問候災后復學的孩子，并宣布啟動“英特爾i世界計劃”，要在當?shù)?個受災嚴重的地區(qū)援助建立200個計算機網(wǎng)絡教室的一幕；2007年他走入河南鄢陵農(nóng)村，參觀為當?shù)鼗ㄞr(nóng)帶來致富機遇的農(nóng)村信息站時一臉興奮的神情；2006年他深入廣東湛江鄉(xiāng)村參觀當?shù)財?shù)字醫(yī)療診所和社區(qū)電腦中心，并宣布英特爾將在中國開展“世界齊步走”計劃，幫助中國消除城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝和建設新農(nóng)村的情景；2003年他在北京與教育部部長周濟簽署未來教育計劃，要在三年內(nèi)為中國培訓50萬名中小學教師，以幫助他們將計算機技術應用到課堂教學中的那一刻；以及2002年他在成都訪問時，突然掏出一張當?shù)匦∧泻⒉僮麟娔X的照片，請媒體朋友尋找這個男孩，好送去一臺奔騰4電腦，以滿足這個孩子希望擁有高性能電腦夢想的故事……這些都為他這一形象增添了親切和令人感動的魅力。

    從貝瑞特訪華的這些經(jīng)歷、故事和插曲中，人們不難看出他在支持中國教育事業(yè)和利用信息技術改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活和文化教育的熱忱。這種熱忱既源于英特爾將支持教育事業(yè)和消除數(shù)字鴻溝作為企業(yè)責任重要組成部分的策略，也與貝瑞特曾經(jīng)做過大學教授、熱愛教育事業(yè)和他兼任聯(lián)合國信息和通信技術及發(fā)展全球聯(lián)盟主席，擔負利用信息技術幫助在欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟的使命有著密切關系，更離不開他對這兩項工作深遠意義的清晰認識。他曾就這些認識在許多重要產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟會議上發(fā)表過精到的見解，例如在今年舉辦的CES、CeBIT兩個IT產(chǎn)業(yè)大型展會上，他就曾指出未來近一半的經(jīng)濟預增長都將來自發(fā)展中國家，而非發(fā)達國家，而信息技術將這些國家和地區(qū)的發(fā)展變化中扮演強有力的工具。并稱投資教育，則是培養(yǎng)能加速技術創(chuàng)新和推廣的聰明人才、實現(xiàn)強大經(jīng)濟基礎、贏取未來發(fā)展機遇的關鍵，因此它應是世界各國在加大科技領域投資方面的頭等大事。

    正是從這些認識出發(fā)，貝瑞特在近幾年來，尤其是擔任英特爾董事長的三年多來，每年都要走訪30多個發(fā)展中國家，目的就是樣增強英特爾和產(chǎn)業(yè)界在欠發(fā)達地區(qū)推廣技術和支持教育上的投入力度。而他這一走訪計劃的重中之重，就是中國。因為中國既是全球最大、經(jīng)濟發(fā)展速度最快、對信息技術接受度最高和市場需求最強的發(fā)展中國家，也是全世界人力資源最為雄厚的國家。而且過去三十年來改革開放獲取的成果和經(jīng)驗，特別是近十年來信息產(chǎn)業(yè)崛起和信息化對經(jīng)濟高速發(fā)展帶來的推動效應，以及將從制造大國轉(zhuǎn)向創(chuàng)造大國的未來發(fā)展策略，都使它更加重視信息技術進一步的推廣普及和教育水平和質(zhì)量的提升?？梢哉f，在這兩點上，英特爾在中國大有可為。

    事實上，通過貝瑞特來華啟動的多個相關項目、計劃，英特爾已經(jīng)在這兩方面獲得了令人矚目的成就。例如在利用信息技術建設新農(nóng)村方面，英特爾通過“世界齊步走”計劃，借助捐贈電腦和提供免費培訓的方式成功讓一部分農(nóng)民朋友掌握了利用信息技術尋求致富機會的本領，對中國農(nóng)村市場需求的深入了解，也讓它在目前的電腦下鄉(xiāng)中標機型中獲得了優(yōu)勢份額；又如在支持中國教育事業(yè)上，英特爾未來教育計劃自2000年7月至2008年底，已在中國培訓了125萬名中小學教師，讓上億學生從中受益，而且值得一提的是，很多接受培訓的教師都牢牢記住了貝瑞特的一句話——“計算機并不是什么神奇的魔法，教師才是真正的魔術師”。[nextpage]

擁有戰(zhàn)略眼光的管理者
    如果只用產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領袖和英特爾技術大使來定義貝瑞特，雖然準確，但卻不夠全面，因為在1984年升任英特爾副總裁到成為公司董事長的20多年里，他還被公司員工和產(chǎn)業(yè)界同仁視為一位擁有戰(zhàn)略眼光，并且雷厲風行的管理者。早在上世紀80年代，他就展現(xiàn)出了這種特質(zhì)，幫助公司的兩位創(chuàng)始人格魯夫和摩爾實現(xiàn)了英特爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓它從一家以內(nèi)存為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)變成了一家微處理器制造商，打下了成功的基礎；90年代，他在負責英特爾的技術和制造部門時，又通過出臺“精確復制”策略，成功實現(xiàn)了英特爾芯片生產(chǎn)能力的擴充，鞏固了英特爾在PC微處理器市場的領導地位；90年代未從格魯夫手中接過英特爾首席執(zhí)行官一職后，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迎來爆發(fā)期前，他開始謀求英特爾在微處理器之外的成長機會，開辟了英特爾的網(wǎng)絡通信業(yè)務；而在本世紀初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后、IT產(chǎn)業(yè)遭遇市場寒冬時，他則在其他企業(yè)緊縮研發(fā)支出時逆勢增加公司研發(fā)投資，最終使公司獲取了全新的、可帶來更多增值的商機，從而在市場需求復蘇后迅速恢復的高速成長的勢頭。

    或許貝瑞特的這些經(jīng)歷，國人并不了解，但貝瑞特數(shù)次與在中國投資設廠相關的訪華經(jīng)歷卻為人們所熟悉。1994年他首次訪華時，就曾作為英特爾首席運營官和制造部門的負責人參與和主持了在上海投資建設英特爾在中國首家芯片封裝測試工廠的重大決策，隨后在2002年他訪華時，他則宣布了英特爾斥資擴建該廠，使其具備測試和封裝奔騰4處理器的消息；2003、2004和2005年訪華時，貝瑞特又分別參與了英特爾成都芯片測試封裝廠的投資決策、奠基儀式和開工英儀式；2004年訪華時，貝瑞特還走訪了遼寧，為后來英特爾在大連投資興建其亞洲首座12英寸晶圓廠奠定了基礎；2007年訪華時，他則與國家發(fā)改委、工業(yè)和信息化部、遼寧省、大連市領導共同出席了這座晶圓廠的奠基儀式。

    可見，英特爾目前在中國最大的三項業(yè)務投資，即上海封裝測試廠（投資額逾5.39億美元）、成都封裝測試廠（投資額5.25億美元）和在建的大連晶圓廠（投資額25億美元）的決策和最終實施都離不開貝瑞特的指導。而他努力促成這三個投資建廠的重要項目，正是其非凡的戰(zhàn)略眼光和勇氣的一次最佳體現(xiàn)——他看到了中國整體經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展、中國IT產(chǎn)業(yè)市場及創(chuàng)新潛力，因而做出了在中國布署生產(chǎn)和制造業(yè)務的決定，而“浦東大開發(fā)”、“西部大開發(fā)”和“振興東北老工業(yè)基礎”三個區(qū)域經(jīng)濟振興策略，則讓他尋找到了合適建廠的地點。而通過這三項投資，英特爾在華業(yè)務的職能最終得以完善，搖身變成了“中國的小英特爾”，真正融入了中國。同時，這三家工廠的設立也為中國半導體制造業(yè)的發(fā)展、相關人才的培養(yǎng)和中國IT產(chǎn)業(yè)的格局的健全也起到了積極的推動作用，實現(xiàn)了英特爾和中國的共贏共發(fā)展。