美國次貸危機引發(fā)的全球性金融動蕩已經(jīng)波及到實體經(jīng)濟，造成中國外需市場明顯減弱，作為全球領(lǐng)先的安防產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)制造商,樂榮集團的企業(yè)運營狀況卻在風波中鎮(zhèn)定自如。“樂榮的發(fā)展靠的是員工，樂榮的今天是員工創(chuàng)造的，我們的承諾就是對員工最大的尊重”，樂榮集團董事長張能鋒在接受媒體采訪時表示,在危機來臨之前，“樂榮”已經(jīng)做好了過冬的準備,并且逆勢而上，強化自主專利技術(shù)和品牌意識,從品質(zhì)、成本、效率及內(nèi)部管理等源頭上嚴格管控，極大程度上增強了卻企業(yè)的抗御風險能力。

　　2008年12月，國家總理溫家寶在重慶考察時，向全國企業(yè)發(fā)出了不裁員的號召。在國家需要的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)毅然作為決定堅守社會責任；在難關(guān)面前與員工同舟共濟，用實際行動支持國家，做出不降薪、不裁員的決定。同時，為積極響應(yīng)深圳市政府“雙愛”活動的開展，倡導(dǎo)一種尊重員工，關(guān)心和愛護員工的企業(yè)文化氛圍，自覺履行企業(yè)社會責任。同時，教育和引導(dǎo)員工發(fā)揚工人階級識大體、顧大局的光榮傳統(tǒng)，自覺維護企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定，3月16日,樂榮集團組織了近千名員工開展了為期一個月主題為”我的樂榮,我的家”互助互愛活動。

開源節(jié)流提高效率
　　業(yè)務(wù)量明顯下降，是眼下安防行業(yè)面臨的普遍問題。如何應(yīng)對這一突如其來的困局？樂榮集團首先用上的是開源節(jié)流，通過積極挖潛，降低成本，提高效率，來降低業(yè)務(wù)減少帶來的沖擊。樂榮集團品牌推廣部經(jīng)理肖細軍告訴我們，公司提出了降低操作成本、提高工作效率的辦法，比如在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造周期及運輸成本的控制方面進一步精細化，減少各項制造成本的浪費。在人力調(diào)配上，也盡量“讓更少的人做更多的事”，通過這些辦法挖掘成本潛力，降低業(yè)務(wù)減少的沖擊。肖經(jīng)理巧用了“瘦身”一詞。他說，在目前經(jīng)濟形勢并不明朗的情況下，企業(yè)必須繼續(xù)控制成本費用，“瘦身”求強。比如合理調(diào)配人力資源，在內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)與客戶拓展方面進行整合，實現(xiàn)資源的最大優(yōu)化配置。

深耕細作完善管理
　　扎扎實實的基礎(chǔ)管理是企業(yè)前進的基石。飛機要起飛必須要有一條堅實而寬闊的跑道。對企業(yè)而言，基礎(chǔ)管理就是這樣的一條跑道。在目前經(jīng)濟形勢不容樂觀的背景下，企業(yè)管理更成為眾多企業(yè)家們不可忽視的一門課題。據(jù)我們了解到，目前樂榮集團內(nèi)部平均每天都會組織1－2次員工專業(yè)培訓(xùn)交流會，每周由研發(fā)部門技術(shù)人員會同組織業(yè)務(wù)人員開展產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(xùn)講座，與此同時樂榮集團更是通過信息化管理軟件來實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)信息化處理層層把關(guān)從而實現(xiàn)效率的最大化。“尤其在現(xiàn)在這種困難形勢下，我們特別需要用信息系統(tǒng)來提高公司效率，實現(xiàn)更專業(yè)的服務(wù)?！睒窐s集團品牌推廣部肖細軍饒有興趣地告訴我們。一方面是通過業(yè)務(wù)整合提高綜合競爭力，另一方面，一些安防企業(yè)則在通過更專業(yè)化、更精細的服務(wù)，贏取目標客戶。

　　樂榮集團正是通過強化內(nèi)部管理促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，即通過加強內(nèi)部員工技能培訓(xùn)，強化業(yè)務(wù)團隊建設(shè)，調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范生產(chǎn)制造流程等多各積極方式實現(xiàn)深耕細作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。相信這將不失為我國安防企業(yè)效仿的經(jīng)濟“良方”。

設(shè)計為先執(zhí)行力第一
　　產(chǎn)品設(shè)計要符合潮流，不斷推陳出新。這是樂榮集團董事長在公司內(nèi)部會議上反復(fù)強調(diào)的一句話，設(shè)計為先，要有超前的設(shè)計理念，更要有領(lǐng)先創(chuàng)新意識和行動。這是競爭的有力武器之一，也是“客戶至上”思想的具體體現(xiàn)。不斷完善營銷體系設(shè)計，研發(fā)團隊設(shè)計，管理流程設(shè)計等，創(chuàng)新的設(shè)計理念和有效的執(zhí)行力是是企業(yè)制勝的法寶。樂榮集團上下樹立了“執(zhí)行力第一”的思想，每一項決策的指令并不是表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)或者員工的口頭上，而是要成為了每一個細節(jié)的具體行動中。重視設(shè)計，更注重執(zhí)行力，樂榮集團倡導(dǎo)的設(shè)計為先的理念相信將是安防企業(yè)穩(wěn)步高速成長的動力源泉。

　　安防行業(yè)是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的“晴雨表”，金融海嘯帶來的巨大沖擊，已讓這個行業(yè)感覺到逼人的寒意。樂榮集團董事長張能鋒的話頗具代表性：“我們的確正經(jīng)受寒流沖擊、競爭加劇的考驗，在這種挑戰(zhàn)下，企業(yè)尤其需要積極創(chuàng)新、調(diào)整轉(zhuǎn)型，才能轉(zhuǎn)危為機，獲得新生。”

　　張能鋒董事長面對我們侃侃而談，他指出：“冬天是安防企業(yè)鍛煉身體的好時候?！睒窐s集團正在進行“強身健體”，通過開源節(jié)流、整合轉(zhuǎn)型、提升服務(wù)，以積極的心態(tài)迎接正在到來的經(jīng)濟寒冬。