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安企做民用:做不了高大上就做小優(yōu)美

安防企業(yè)進(jìn)入民用市場(chǎng)的方式是多樣的,龍頭企業(yè)紛紛建立互聯(lián)網(wǎng)智能家居子品牌,不斷推出智能單品;不少?gòu)S商轉(zhuǎn)型電商的模式,將線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品線(xiàn)交互融合;也有不少企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)運(yùn)營(yíng),專(zhuān)門(mén)為用戶(hù)解決后顧之憂(yōu);也有企業(yè)研發(fā)機(jī)器人,借此進(jìn)入人工智能領(lǐng)域。
資訊頻道文章B

  全球經(jīng)濟(jì)正在呈現(xiàn)不斷朝著融合與集中的趨勢(shì)發(fā)展,行業(yè)與行業(yè)之間的距離正在逐漸縮小,互聯(lián)網(wǎng)、IT企業(yè)不斷深入各行各業(yè),分食不同行業(yè)潛在的廣闊市場(chǎng),而對(duì)安防領(lǐng)域的滲入則表現(xiàn)在各類(lèi)智能攝像頭的出現(xiàn),迅速席卷了安防民用市場(chǎng)。高清化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化作為安防行業(yè)發(fā)展的大方向,不斷推動(dòng)著安防企業(yè)加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)、用戶(hù)之間的融合,民用安防概念瞬時(shí)火熱。

  ■ 文/柏林

安企做民用:做不了高大上就做小優(yōu)美

  安防企業(yè)進(jìn)入民用市場(chǎng)的方式是多樣的,龍頭企業(yè)紛紛建立互聯(lián)網(wǎng)智能家居子品牌,不斷推出智能單品;不少?gòu)S商轉(zhuǎn)型電商的模式,將線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品線(xiàn)交互融合;也有不少企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)運(yùn)營(yíng),專(zhuān)門(mén)為用戶(hù)解決后顧之憂(yōu);也有企業(yè)研發(fā)機(jī)器人,借此進(jìn)入人工智能領(lǐng)域。

  以機(jī)器人進(jìn)民用 安防企業(yè)作何打算?

  目前,面向民用市場(chǎng)的機(jī)器人類(lèi)型主要是服務(wù)型機(jī)器人。但用戶(hù)對(duì)于機(jī)器人還存在很多誤解,將智能硬件和機(jī)器人進(jìn)行等同,但兩者卻有實(shí)質(zhì)的差異。目前給人的感覺(jué)是硬件+APP就是智能硬件了,太過(guò)度依賴(lài)手機(jī)的作用;而服務(wù)機(jī)器人要能互動(dòng),能執(zhí)行既定任務(wù),能分析判斷和決策,可以說(shuō)是智能硬件的高級(jí)階段,強(qiáng)調(diào)的是機(jī)器本身的自我觸發(fā)能力。

  當(dāng)前機(jī)器人概念很熱,短時(shí)間吸引了大批企業(yè)進(jìn)入,尤其以服務(wù)性機(jī)器人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,但概念熱僅僅標(biāo)志著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的萌芽期狀態(tài),人工智能時(shí)代不是說(shuō)來(lái)就來(lái)的,而是各種技術(shù)到了一個(gè)爆發(fā)的臨界點(diǎn),換作十年前,視頻監(jiān)控技術(shù)、通信技術(shù)、軟硬件處理能力等技術(shù)的限制,則很難研發(fā)出一個(gè)可商用化的服務(wù)機(jī)器人。而現(xiàn)在,掃地機(jī)器人、看護(hù)機(jī)器人、兒童陪伴機(jī)器人、巡邏機(jī)器人……市面上機(jī)器人產(chǎn)品已琳瑯滿(mǎn)目,這就是時(shí)代前行的力量,人工智能時(shí)代已經(jīng)啟動(dòng),安防企業(yè)要有所作為。

  安防企業(yè)開(kāi)發(fā)機(jī)器人其實(shí)主要是針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的研究,相較于互聯(lián)網(wǎng)公司,安防行業(yè)更為了解物聯(lián)網(wǎng),更貼近用戶(hù)的實(shí)際需求,且根據(jù)用戶(hù)需求來(lái)實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。比如巡邏機(jī)器人,目標(biāo)用戶(hù)針對(duì)于企業(yè)級(jí)用戶(hù),并且要結(jié)合不同行業(yè)市場(chǎng)要做相應(yīng)定制開(kāi)發(fā),以及后續(xù)持續(xù)升級(jí)與服務(wù)。

  機(jī)器人門(mén)檻并不高,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條也日趨完整,更多的是融合式創(chuàng)新或者比拼工業(yè)設(shè)計(jì),但如果安防企業(yè)還沒(méi)有卡上位,想再有新的突破還是比較困難的,要么擁抱互聯(lián)網(wǎng)公司成為合作者,要么就尋找真正用戶(hù)痛點(diǎn)重新啟程,結(jié)合自身核心能力來(lái)思考未來(lái)布局。

  民用市場(chǎng)大混戰(zhàn) 安防企業(yè)如何突圍?

  安防產(chǎn)業(yè)深刻經(jīng)歷了通信產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的每一次變革以及帶給整個(gè)社會(huì)的巨大改變,民用市場(chǎng)在幾年內(nèi)也迅速被來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)、IT、家電行業(yè)的各類(lèi)智能單品占領(lǐng),造成市場(chǎng)魚(yú)龍混雜,且同質(zhì)化嚴(yán)重,民用市場(chǎng)發(fā)展緩慢,安防企業(yè)想要突圍,實(shí)則難上加難。

  這兩年,行業(yè)內(nèi)仿佛不提生態(tài)就不夠高大上,不夠互聯(lián)網(wǎng)+,互聯(lián)網(wǎng)+安防似乎已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型改革的座右銘?;ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊不僅如此,互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢(shì)是適合做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,有渠道、有營(yíng)銷(xiāo)手段,去年小米和360推出的智能攝像機(jī)立馬讓整個(gè)民用監(jiān)控企業(yè)感受到巨大壓力和沖擊。安防企業(yè)如何回?fù)?,與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一較高下?

  首先,與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相較,傳統(tǒng)安防企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因,也不擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)的一些玩法,但涉入民用市場(chǎng)后安防企業(yè)則需要借助互聯(lián)網(wǎng)手段來(lái)改造自己、提升自己,從而發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng),為目標(biāo)用戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù),但互聯(lián)網(wǎng)不是萬(wàn)能的,安防企業(yè)要先有物聯(lián)網(wǎng)思維,然后再想著如何+互聯(lián)網(wǎng)。

  其次,安防企業(yè)部分轉(zhuǎn)型做智能硬件或智能家居單品,本身單品策略并沒(méi)有問(wèn)題,但有沒(méi)有作為重點(diǎn)的單品、有沒(méi)有核心技術(shù)支撐、有沒(méi)有市場(chǎng)需求支撐、有沒(méi)有差異化支點(diǎn)才是單品取勝的關(guān)鍵。線(xiàn)下做得越深,目標(biāo)市場(chǎng)越精準(zhǔn)選擇,就可以找到?jīng)_擊最小的區(qū)域。

  再次,民用市場(chǎng)要從2B和2C兩個(gè)方向理解,安防企業(yè)更接近物聯(lián)網(wǎng)和初級(jí)人工智能,可以利用互聯(lián)網(wǎng)公司的云資源人工智能資源,去挖掘細(xì)分市場(chǎng),在不同行業(yè)里打造企業(yè)級(jí)產(chǎn)品和解決方案來(lái)突破,并借助與運(yùn)營(yíng)商的合作與理解,為運(yùn)營(yíng)商提供深度定制的視頻物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù),打造B2B2C模式。

  此外,傳統(tǒng)安防企業(yè)找到自己的定位很關(guān)鍵,而不是跟風(fēng)上。未來(lái)市場(chǎng)一定是充滿(mǎn)創(chuàng)新和個(gè)性化服務(wù)的,小公司要比大公司快狠準(zhǔn),多接近最終用戶(hù),了解真正需求,單點(diǎn)持續(xù)發(fā)力,積累核心技術(shù),快速整合技術(shù),多用跨界思維,打造接地氣的應(yīng)用,才有可能與龍頭企業(yè)形成差異化。做不了高大上,就做小優(yōu)美。

  (本文作者現(xiàn)任高新興科技集團(tuán)股份有限公司尚云在線(xiàn)首席執(zhí)行官)

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