談到外商如何看待中國以及外商在中國市場的策略，霍尼韋爾作為其中一份子，不能代表所有外商，因此我們的主題就是“霍尼韋爾的中國夢”。
霍尼韋爾安防集團亞太區(qū)副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理 薛成剛
分享中國市場高增長紅利
霍尼韋爾上市公司總裁高德威曾說：“未來霍尼韋爾50%的增長都是來自高增長地區(qū)，其中中國將占我們高增長地區(qū)一半的市場?！迸c其他外商一樣，我們看到全球未來的增長肯定來自中國，所以我們在中國市場也加大了力度去投入并推進各大項目。
霍尼韋爾在中國的業(yè)務(wù)，其中30%來自中國本土的研發(fā)技術(shù)。對霍尼韋爾安防來講，在2013年超過50%是來自中國本土的研發(fā)和開發(fā)，這個數(shù)據(jù)也說明了我們對中國市場的注重。
其實大家都能感受到，這幾年國內(nèi)經(jīng)濟增長已從粗放式高速增長轉(zhuǎn)向了定向式穩(wěn)定增長，目前只有7.3%-7.5%左右。在整個增長上來講，在未來10年到20年，起碼有三個基準點是我們研究中國市場的策略：綠色經(jīng)濟、城鎮(zhèn)化和本土創(chuàng)新。隨著安防互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，我相信未來要增長的話，霍尼韋爾內(nèi)部要在這三點做到極致才能獲得收益。
中國改革開放三十多年來，目前有將近50%的人口生活在城鎮(zhèn)，而到2030年該比例將達70%。城鎮(zhèn)人口的快速增長也帶來了巨大的市場需求，所以未來中國市場的增長仍然居高不下，中國市場仍將充滿機遇。
真抓實干圓夢中國
談到外商在中國市場的策略，我們樂于分享我們在中國市場增長的側(cè)重點。
第一，我們會持續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新方面投資。事實上我們發(fā)現(xiàn)，我們需要更多地利用和重視國內(nèi)的技術(shù)資源去研發(fā)，目前來看，霍尼韋爾在全球約2000多名研究人員，占員工總數(shù)的10%，但中國區(qū)的研究人員還沒達到這樣的數(shù)值(10%)，所以我們現(xiàn)在也在加大投資力度，研發(fā)技術(shù)人才是我們未來的側(cè)重點之一。
第二，霍尼韋爾要成為工業(yè)界的蘋果，強調(diào)客戶體驗。為方便用戶的使用上我們做了充分的工作，當客戶拿到我們的產(chǎn)品時，第一時間不用去考慮產(chǎn)品如何接線。在全球市場，我們投入了大量的資源，包括我們請顧問公司合作。在上海，我們擁有全球第一間工業(yè)設(shè)計體驗中心，以展示我們對國內(nèi)市場的重視。
第三個側(cè)重點在于學(xué)習國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)精神。
首先，我覺得國內(nèi)企業(yè)同仁的夢想展望都具有長遠眼光，而外商更重視短期的利益，這是值得我們學(xué)習的。其次是勇于冒險、善于冒險。再有就是增強市場的適應(yīng)能力，因不同的市場變化而改變思維和理念。最后，我們希望在未來把產(chǎn)品做得更友好，用戶界面、智能、開發(fā)等做得更好，跟不同行業(yè)系統(tǒng)的結(jié)合能更靈活、更開放，以拓展更廣闊的市場。
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