BIM(建筑信息模型(Building Information Modeling))它不僅僅只是三維模型，傳統(tǒng)的二維平面圖也是BIM的一部分。它也不僅僅只是一些軟件工具，它是一種管理的模式，一種新的理念。它包含一系列的軟件平臺、硬件設(shè)備、管理方式。
我們先看一下BIM在國內(nèi)的政策上的發(fā)展過程，住建部在2011年到2014年每年都有發(fā)布關(guān)于建筑信息模型(BIM)的推廣。上海市在2013年2014年2015年分別發(fā)布了關(guān)于推廣BIM技術(shù)的工程運用。北京市、廣東省各地也都有發(fā)布相關(guān)的文件。最新的國標(biāo)《建筑工程設(shè)計信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)》也處于修訂稿的階段即將發(fā)布。從這些政府的行為，可以看出BIM將是建筑行業(yè)里一項新技術(shù)新革命，它將從根本上改變傳統(tǒng)的工程管理模式。無論是從迎合一些項目需求政策要求的角度，還是為了增強公司的競爭力，BIM技術(shù)都應(yīng)該是大家的選擇。
傳統(tǒng)的智能化工程在項目中的地位分析，智能化專業(yè)在實際項目中進場都比較晚，經(jīng)常會出現(xiàn)管綜沒有預(yù)留足夠的空間。預(yù)埋管線不是本單位施工，管徑不夠、預(yù)留的點位和深化設(shè)計不符合的現(xiàn)象。給施工企業(yè)帶來了很多的麻煩，給甲方也增加了施工成本。而且往往只能通過更改方案、不按照規(guī)范施工、重新布置明管等來完成項目。這些都會給項目后期埋下合同隱患、質(zhì)量隱患。如果這個項目是采用BIM技術(shù)的，那么它將在項目施工之前已經(jīng)模擬施工，已經(jīng)找出項目的碰撞點。這里要注意的是，BIM技術(shù)要求我們改變傳統(tǒng)的管理模式，各專業(yè)施工單位要提前介入確認(rèn)施工方案。不然也達不到提前解決問題的效果。所以現(xiàn)在國內(nèi)很多業(yè)主都已經(jīng)改變傳統(tǒng)的管理模式，施工前置施工單位提前介入的要求越來越迫切。
在建筑智能化工程中，BIM能做哪些應(yīng)用呢?地下室、走廊等管道集中的區(qū)域可以做管綜排布，有別于二維管綜的剖面式的排布。BIM可以進一步減少在一下登高、拐彎處的碰撞。智能化工程的一個重點設(shè)備房、監(jiān)控室等機房可以通過BIM技術(shù)進行完全可行性的管線設(shè)備布置，并且可以提供多種直觀的方案任由業(yè)主甲方選擇。BIM模型可以直接提出設(shè)備清單，管材、橋架的工程量，一模多用。無需要項目人員多次統(tǒng)計工程量，一次變動，所有的東西都會跟著自己變動。這些都是BIM比較成熟的技術(shù)。
對于目前機電安裝公司來說，施工管理工作主要存在以下幾個難點：
1、機電管線深化設(shè)計復(fù)雜，二維設(shè)計容易存在錯、漏、差、碰等問題，造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重，且分散的二維設(shè)計圖紙修改麻煩，若業(yè)主有設(shè)計變更，更需要進行大量的修改，工作量非常大，在人力、財力上造成極大的浪費;
2、項目數(shù)據(jù)難以集中，管理混亂;
3、材料管理得不到控制，材料計劃與實際需求存在很大的差異，造成材料上的浪費;
4、施工過程因沒有合理安排，造成進度延誤，人、財、物的大量浪費，增加了大量的施工成本;
5、與業(yè)主、顧問、監(jiān)理、分包商、材料商溝通效率低下;
6、沒有系統(tǒng)的工程數(shù)據(jù)，工程維保麻煩。
BIM的價值體現(xiàn)
BIM技術(shù)在建筑行業(yè)智能化應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、基于BIM的工程設(shè)計。一是實現(xiàn)三維設(shè)計。能夠根據(jù)3D模型自動生成各種圖形和文檔，而且始終與模型邏輯相關(guān);當(dāng)模型發(fā)生變化時，與之關(guān)聯(lián)的圖形和文檔將自動更新。二是實現(xiàn)不同專業(yè)設(shè)計之間的信息共享。各專業(yè)CAD系統(tǒng)可從信息模型中獲取所需的設(shè)計參數(shù)和相關(guān)信息，減少數(shù)據(jù)重復(fù)、冗余、歧義和錯誤。三是實現(xiàn)各專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計。某個專業(yè)設(shè)計的對象被修改，其他專業(yè)設(shè)計中的該對象都會隨之更新。四是實現(xiàn)虛擬設(shè)計和智能設(shè)計，實現(xiàn)設(shè)計碰撞檢測、能耗分析、成本預(yù)測等。
2、基于BIM的施工與管理。一是可實現(xiàn)集成項目交付IPD(IntegratedProjectDelivery)管理。把項目主要參與方在設(shè)計階段就集合在一起，著眼于項目的全生命期，利用BIM技術(shù)進行虛擬設(shè)計、建造、維護及管理。二是可實現(xiàn)動態(tài)、集成和可視化的4D施工管理?？蓪⒔ㄖ锛捌涫┕がF(xiàn)場3D模型與施工進度相連接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立4D施工信息模型;實現(xiàn)建設(shè)項目施工階段工程進度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理以及施工過程的可視化模擬。三是可實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作。項目各參與方信息共享，基于網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)文檔、圖檔和視頻文檔的提交、審核、審批及利用，并通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作，進行工程洽商、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)多參與方的協(xié)同管理。四是可實現(xiàn)虛擬施工。在計算機上執(zhí)行建造過程，可在實際建造之前，對工程項目的功能及可建造性等潛在問題進行預(yù)測，包括施工方法實驗、施工過程模擬以及施工方案優(yōu)化等。
3、基于BIM的建筑運營維護管理。一是綜合應(yīng)用GIS技術(shù)，將BIM與維護管理計劃相連接，實現(xiàn)建筑物業(yè)管理與樓宇設(shè)備的實時監(jiān)控相集成的智能化和可視化管理。二是基于BIM進行運營階段的能耗分析和節(jié)能控制。三是結(jié)合運營階段的環(huán)境影響和災(zāi)害破壞，針對結(jié)構(gòu)損傷、材料劣化以及災(zāi)害破壞，進行建筑結(jié)構(gòu)安全性、耐久性分析與預(yù)測。
BIM可以給智能化項目帶來什么?
1、提升建筑質(zhì)量
在施工前，在電腦中模擬建筑物，提前預(yù)知建筑情況，可以有效地發(fā)現(xiàn)存在的問題，如通過多專業(yè)的集成，及時發(fā)現(xiàn)碰撞與沖突，改進設(shè)計質(zhì)量;虛擬建造，模擬施工過程，優(yōu)化施工方案。在施工過程中，利用BIM技術(shù)進行施工質(zhì)量的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量相關(guān)問題，有效提升最終建筑質(zhì)量。
2、減少投資風(fēng)險
利用BIM實現(xiàn)施工進度的可視化，投資成本的可視化，及時快速地獲得最新最準(zhǔn)確的投資數(shù)據(jù)，有效管控造價，解決投資分?jǐn)偟入y題;通過減少變更、優(yōu)化設(shè)計等方式有效減少投資，達到節(jié)約造價、控制投資風(fēng)險的效果。
3、保證施工工期
利用BIM可視化遠程監(jiān)控施工進度，利用BIM模型中的數(shù)據(jù)提升項目決策的效率與質(zhì)量，如加快招投標(biāo)組織、生產(chǎn)計劃編制、變更決策、支付審核等等工作。
4、減少變更風(fēng)險
通過多專業(yè)的集成，有效發(fā)現(xiàn)碰撞、解決管線優(yōu)化排布、凈空優(yōu)化等工作，減少施工過程中的相關(guān)變更;快速獲知不同變更方案對成本的影響，提高變更決策效率，減少變更風(fēng)險。
5、提升溝通效率
BIM是三維可視化的，建筑物所有信息的載體，因此是溝通的最好介質(zhì)。所有工程參與單位、所有工程涉及專業(yè)都可以利用三維可視化的工具來交流，有清晰地明確責(zé)任，有效地提升溝通的效率和決策的質(zhì)量。
6、責(zé)任可溯性
BIM可以加載豐富的信息，整個建設(shè)階段的資料如變更信息、施工班組信息、構(gòu)件施工人員信息、設(shè)備驗收報告、施工過程中的照片等等均可以掛接在模型中相應(yīng)的構(gòu)件上，并且可以快速查找定位，增強相關(guān)單位的責(zé)任心，實現(xiàn)信息、責(zé)任的可追溯性。
7、方便后期運維
在施工過程中一些重要文檔可以直接掛接在BIM模型上，同時在竣工后，一些重要設(shè)備文檔、信息等資料也可以掛接在BIM模型當(dāng)中，作為后續(xù)業(yè)主運維階段的重要基礎(chǔ)資料。利用BIM與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)集成開發(fā)新的應(yīng)用，可以極大地減輕運維的工作量，提升運維的效率與質(zhì)量。
BIM在實際案例特別是復(fù)雜項目(如有案例探討研究，可以聯(lián)系筆者)，產(chǎn)業(yè)化項目中應(yīng)用價值是非常高的。所以如何讓BIM在智能化中發(fā)揮更為全面的作用，對于項目實施和后續(xù)項目管理運維都有著無法估量的作用。
作者：許永生
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