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移動(dòng)渠道的大數(shù)據(jù) 顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)購(gòu)物體驗(yàn)

對(duì)于零售商來(lái)說(shuō),現(xiàn)在需要掌握的是如何利用通過(guò)移動(dòng)渠道獲得的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)一步提升消費(fèi)者的購(gòu)買體驗(yàn),這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
資訊頻道文章B
  近年來(lái),在傳統(tǒng)零售業(yè)全渠道日益發(fā)展的情況下,移動(dòng)設(shè)備對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買方式產(chǎn)生了巨大影響,為消費(fèi)者提供了一個(gè)兩全其美的渠道,也給零售商帶來(lái)了一個(gè)深入改變和調(diào)整消費(fèi)者購(gòu)買體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。對(duì)于零售商來(lái)說(shuō),現(xiàn)在需要掌握的是如何利用通過(guò)移動(dòng)渠道獲得的大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)一步提升消費(fèi)者的購(gòu)買體驗(yàn),這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

  移動(dòng)設(shè)備如何提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)

  在所有對(duì)零售業(yè)有影響的事物中,“智慧的消費(fèi)者”的出現(xiàn)對(duì)零售業(yè)的影響最大。“智慧的消費(fèi)者”是指那些連接緊密、消息靈通的用戶,具備隨時(shí)隨地接收實(shí)時(shí)信息的能力。通過(guò)智能手機(jī)和平板電腦購(gòu)物的情況正在快速增加,46%的消費(fèi)者表示他們都通過(guò)移動(dòng)設(shè)備購(gòu)物。[1]

  通過(guò)移動(dòng)設(shè)備購(gòu)物帶來(lái)的另一個(gè)較大的轉(zhuǎn)變是——對(duì)更加敏捷的供應(yīng)鏈的需求。鑒于消費(fèi)者已經(jīng)可以通過(guò)多設(shè)備在任何地點(diǎn)任何時(shí)間購(gòu)買商品,他們自然期望有一個(gè)靈活的送貨和退換貨的選擇。而零售商應(yīng)該確保他們的供應(yīng)鏈可以滿足這些需求。在商品交付上,“點(diǎn)擊、收貨”的 新方式已經(jīng)改變了以往的商品交付方式,這種服務(wù)已經(jīng)迅速地普及起來(lái),未來(lái)兩年內(nèi)[2]使用人數(shù)將會(huì)翻番。為了滿足消費(fèi)者的這一需求,零售商必須構(gòu)建一個(gè)合適的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈將成為零售商運(yùn)營(yíng)的重要戰(zhàn)略內(nèi)容。

  第三個(gè)零售業(yè)使用移動(dòng)設(shè)備帶來(lái)的改變是,零售商開(kāi)始讓店里決策端的員工使用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。零售商利用像可視化分析這類技術(shù),讓員工可以對(duì)交易量、庫(kù)存水平、降價(jià)率、進(jìn)店消費(fèi)者的瀏覽情況、與產(chǎn)品的互動(dòng)情況進(jìn)行分析,從而對(duì)消費(fèi)者的行為習(xí)慣和個(gè)人偏好有更好的理解。這徹底改變了店鋪的角色,作為一個(gè)重要的渠道,店鋪的業(yè)績(jī)可以被實(shí)時(shí)優(yōu)化,作為分析技術(shù)的使用中心,店鋪可以成為向業(yè)務(wù)部門提供商品和消費(fèi)者信息的重要中心。

  理解數(shù)據(jù)才是王道

  隨著越來(lái)越多的零售商抓取了越來(lái)越多的數(shù)據(jù),擺在零售商面前的挑戰(zhàn)是如何管理以及高效地使用這些數(shù)據(jù),尤其是這些數(shù)據(jù)來(lái)自于多種渠道,比如:交易購(gòu)買、零售客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃、社交媒體數(shù)據(jù)、消費(fèi)者服務(wù)互動(dòng)、CRM數(shù)據(jù)等等。這些數(shù)據(jù)大多數(shù)是非結(jié)構(gòu)化的,一般很難整合。

  可視化分析可以讓使用者分析不同的數(shù)據(jù),無(wú)須被預(yù)定義的搜索問(wèn)題所限制,能夠讓使用者發(fā)掘出業(yè)務(wù)表面下隱藏的見(jiàn)解和趨勢(shì)。那么誰(shuí)是使用者呢?根據(jù)RSR調(diào)查公司的調(diào)查顯示,盡管有許多新技術(shù)可以使用,零售商還在堅(jiān)持讓雇員能夠獲得更多信息,提升業(yè)務(wù)能力。店鋪員工可以在平板電腦上使用可視化分析工具,查看一天的營(yíng)業(yè)情況并對(duì)重要的營(yíng)運(yùn)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤。對(duì)于管理層來(lái)說(shuō),零售商可以對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買情況有更好的洞察,通過(guò)分析共性來(lái)了解什么商品銷量好,并按照消費(fèi)者的喜好定制服務(wù)。他們還可以分析交易和客流數(shù)據(jù),確保在崗員工數(shù)量及工作時(shí)間能夠?yàn)橄M(fèi)者提供最佳服務(wù)。

  掌握并集成這些創(chuàng)新技術(shù),不再是需要優(yōu)先考慮的事情,而是已經(jīng)成為能幫助零售商提供真正競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的事情。消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣的變化,加上我們迎來(lái)了一個(gè)超級(jí)連接和移動(dòng)設(shè)備的時(shí)代,這一切都迫使零售商審視并進(jìn)一步將自己的商店、工具和供應(yīng)鏈向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為一家零售商,如果你能夠收集、分析數(shù)據(jù),并對(duì)消費(fèi)者提供的數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏的整個(gè)故事有深入的理解,你將迎來(lái)無(wú)限的商機(jī)。


作者: Jeremy Sim
Qlik亞太區(qū)行業(yè)解決方案總監(jiān)

 

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