具體來說,海爾以用戶數(shù)據(jù)為核心,搭建起SCRM大數(shù)據(jù)平臺,挖掘用戶需求,從為產(chǎn)品找用戶變?yōu)榱藶橛脩粽耶a(chǎn)品。當前端用戶模型搭建好后,海爾后端的互聯(lián)工廠生產(chǎn)制造體系,能夠?qū)⒂脩舻膫€性化需求及時轉(zhuǎn)化為落地成果。海爾一直堅持“無交互不品牌,無數(shù)據(jù)不營銷”,其大數(shù)據(jù)平臺以人為核心,并借助領(lǐng)先的制造模式實現(xiàn)閉環(huán)營銷已成為當下企業(yè)營銷的創(chuàng)新之舉。
據(jù)悉,為搭建更加開放的大數(shù)據(jù)平臺,海爾利用多種形式進行布局。例如,在海爾電器變網(wǎng)器,構(gòu)建智慧家庭的模式下,海爾的終端網(wǎng)器便成為了智能采集環(huán)境數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)、人機交互數(shù)據(jù)等的利器。諸如馨廚冰箱、智能自清潔空調(diào)等網(wǎng)器的誕生讓海爾擁有了最大范圍的大數(shù)據(jù)觸點。
此外,海爾還以社群交互、生態(tài)合作等方式布局大數(shù)據(jù)平臺。以社群交互來說,目前海爾全國的用戶家庭數(shù)已超2億,形成了一個覆蓋全國的社群網(wǎng)絡(luò),每一位用戶都能主動參與到海爾的設(shè)計、生產(chǎn)中來。而在合作方面,海爾與蘇寧云商就會員數(shù)據(jù)直連、聯(lián)合服務(wù)等進行了深入合作,實現(xiàn)了互利共贏。據(jù)統(tǒng)計,目前海爾會員大數(shù)據(jù)平臺已經(jīng)建立了3大類10個數(shù)據(jù)模型,構(gòu)建7個層級、143個維度、5236個節(jié)點用戶數(shù)據(jù)標簽體系,總得數(shù)據(jù)標簽?zāi)壳耙殉^50億。以此為基礎(chǔ),海爾SCRM數(shù)據(jù)平臺為營銷及銷售人員開發(fā)了具有精準營銷功能的數(shù)據(jù)產(chǎn)品“營銷寶”,可輔助其面向區(qū)域、社區(qū)和用戶個體開展精準營銷;此外,還為研發(fā)人員開發(fā)了具有用戶交互功能的數(shù)據(jù)產(chǎn)品“交互寶”,可幫助研發(fā)人員更全面地了解用戶痛點、受歡迎的產(chǎn)品特征、用戶興趣分布與可參與交互的活躍用戶。
而為滿足消費者最佳體驗,海爾大數(shù)據(jù)平臺支持海爾互聯(lián)工廠大規(guī)模為用戶提供定制化產(chǎn)品,讓原本處于被動狀態(tài)的用戶占據(jù)了生產(chǎn)主動權(quán)。目前海爾已經(jīng)形成了7大互聯(lián)工廠體系,并發(fā)布了具備自主知識產(chǎn)權(quán)、支持大規(guī)模定制的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)軟件平臺COSMO??梢哉f,海爾擁有全球最領(lǐng)先的智能制造模式,能夠最大程度地滿足用戶的個性化需求。
業(yè)界認為,擁有優(yōu)秀大數(shù)據(jù)能力的企業(yè),做出正確決策的可能性高出競爭對手3倍、決策速度比競爭對手快5倍。海爾目前不僅擁有了上億用戶數(shù)據(jù)的SCRM大數(shù)據(jù)平臺,還具備互聯(lián)工廠等完善的制造體系,可以為用戶提供更為精準的生活解決方案。從超級家電企業(yè)到超級數(shù)據(jù)平臺,海爾模式勢必會成為中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的參考樣板。