2015年，智能家居發(fā)展形勢有了新變化。智能家居不僅玩單品突破了，還出現(xiàn)了一個重要趨勢，巨頭們開始跑馬圈地，大張旗鼓地搞平臺建設(shè)。

　　2014年1月，谷歌以32億美金收購了智能溫控設(shè)備制造商Nest Labs Inc;3月，海爾U-home推出全球首個智慧生活開放平臺U+;6月，蘋果在全球開發(fā)者大會上推出了智能家居平臺HomeKit。此外，三星也通過收購SmartThings來加強其智能家居平臺建設(shè)，京東、騰訊、百度等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司也相繼發(fā)布各自的智能家居平臺，小米更是于不久前聯(lián)手美的展開智能家居資本層面的戰(zhàn)略布局。

　　從國內(nèi)智能家居平臺建設(shè)主體來看，主要有三大類：手機廠商，以小米為代表;傳統(tǒng)家電廠商，以海爾為代表;互聯(lián)網(wǎng)廠商，以京東為代表。這三類主體，均選擇了各有側(cè)重的平臺模式，本文希望對比這三類主體背后的平臺模式，嘗試找出各自模式的勝出的關(guān)鍵點，并大膽預(yù)測一下何種模式將贏到最后。

　　首先，先來看下小米的智能家居平臺，這種模式可以概括為，“土豪”模式。所謂的土豪模式，就是這個平臺的軟硬件幾乎一手包辦，在平臺生態(tài)圈擁有絕對的話語權(quán)。

　　2014年，小米在智能家居主要做了四件事：1、連續(xù)發(fā)布了小米電視2、小米盒子、小米路由器、小米智能插座、小米手環(huán)、小米智能攝像機、小米空氣凈化器等多款智能產(chǎn)品。2、投資了美的這樣的大家電，共同合作開發(fā)智能家電產(chǎn)品。同時也投資了九安醫(yī)療，同推出了小米iHealth血壓測量計，布局智能家庭醫(yī)療。雷軍甚至還表示小米未來會投資100家以上智能硬件公司。3、小米通過與各大房地產(chǎn)商合作，甚至推出了小米公寓，就是要借此展示小米的智能家居，讓用戶充分體驗和感受。4、小米成立小米家裝公司，通過為用戶提供低成本裝修，從而給用戶打包自己的智能家居產(chǎn)品。

　　據(jù)某研究中心資深分析師稱，小米平臺的土豪模式最大優(yōu)勢就是在于對平臺有高度控制力，能夠快速協(xié)調(diào)軟硬件各方的利益，可以打造出最極致的用戶體驗。但問題是，在平臺生態(tài)圈還不夠大的時候，這個模式就是要靠一路燒錢自建，而且容易得罪同行，比較難吸引合作伙伴來一起建設(shè)。

　　其次，再來看海爾的智能家居平臺，這種模式可以概括為，“自救”模式。自救模式是指家電行業(yè)的自救，在智能家居時代，家電企業(yè)自己不改變就要被別人來顛覆。

　　海爾的U+平臺是目前最為成熟的智能家居平臺。海爾作為資質(zhì)較老、資金充足、產(chǎn)品豐富的傳統(tǒng)硬件廠商，其在家電行業(yè)具有很強的號召力和較為龐大的用戶群。通過自身影響力來為整個智能家居市場提高聲量，是海爾現(xiàn)階段所要擔負的重任。目前海爾U+平臺已經(jīng)開放了云服務(wù)數(shù)據(jù)、智能硬件、APP等接口給合作伙伴。

　　而海爾的U+平臺的自救模式是，先制定一套軟件協(xié)議先把自家產(chǎn)品連接起來成為一個平臺，然后通過協(xié)議的開放讓其他廠家的產(chǎn)品加入其生態(tài)系統(tǒng)。出發(fā)點是先使自家產(chǎn)品升級，然后大家一起來打造生態(tài)系統(tǒng)。總體來看，是最能吸引硬件廠商加入的平臺，一方面因為有老大哥在前面摸索示范，另一方面平臺對合作伙伴的要求管制沒有像小米那么強，易接入。但是，正因為平臺控制力低，參與者眾多、雜亂，溝通協(xié)調(diào)成本將會很大，較難打造完美的產(chǎn)品服務(wù)，未來會直接降低用戶的體驗性。

　　最后，京東的智能家居平臺，這種模式可以概括為，“空手套白狼”模式。之所以說空手套白狼，是指能夠低成本運營，如果平臺真正做起來，平臺方受益巨大。

　　京東在2014年，一年內(nèi)相繼投資投資智能家居企業(yè)Broadlink、發(fā)布了JD+計劃和京東智能云，并推出了可操控不同智能硬件設(shè)備的“超級App”，總的來說都是以推出軟件平臺為主，并號召合作伙伴加入，自身投入比較少。

　　京東的智能家居平臺，亮點較少，主要憑借自身的銷售渠道優(yōu)勢，來拉攏合作伙伴。該平臺最大的優(yōu)勢是，能夠建立較好的利益分配模式，各參與方基本上沒有存在利益上面的沖突，利益分配比較平衡。

　　那么問題來了，未來最有可能屬于哪種模式?

　　智能家居是一個很大市場，未來市場容量將在萬億以上，每個模式都會有自己生存空間。未來的最有可能的市場格局會是：小米所代表的土豪模式將會打造最優(yōu)質(zhì)的智能產(chǎn)品平臺生態(tài)圈，可盈利空間最大;海爾所代表的自救模式將是智能產(chǎn)品里做得最專業(yè)的細分平臺，成為優(yōu)秀智能家電平臺;京東所代表的一批空手套白狼模式將是智能產(chǎn)品里市場份額最大的平臺，平臺生態(tài)圈參與者眾多，商業(yè)模式眾多，但盈利能力不高。

　　雷軍說，做生意要“把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的”，但是目前小米的平臺模式很難說能做到這一點。小米的平臺從一開始就是軟硬件結(jié)合的做法，自身既有成熟的、用戶規(guī)模大的系統(tǒng)軟件 “MIUI”，又有小米手機、小米電視、小米路由等等一系列智能產(chǎn)品，更有金山云平臺作為后臺支撐，可以這樣說，就算沒有合作伙伴，小米自家也能給用戶提供一個完整的、優(yōu)秀的智能生活體驗。而開放接口給其他智能硬件商，有利于豐富小米平臺智能產(chǎn)品線，教育用戶，快速占領(lǐng)市場具有很大好處。小米的智能平臺具有半開放半封閉性質(zhì)，半封閉易于打造良好的用戶體驗，半開放易于營造豐富的智能產(chǎn)品生態(tài)圈，一旦整個成熟平臺建立起來，將對用戶具有很強的議價能力。

　　海爾的U+平臺是目前參與合作伙伴最多的智能家居平臺，可見海爾在家電行業(yè)的影響力巨大。但我們認為U+平臺的包袱很重，它本身是一個承載傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)，更多是對原有家電產(chǎn)品的改良、完善，而當真正的觸動到家電業(yè)根本利益的時候就很難推進。比如說，未來智能生活是各種智能產(chǎn)品相互融合、相互交互來完成，可能產(chǎn)業(yè)的價值鏈不是在家電硬件上，海爾本身是家電企業(yè)，那么平臺就很難協(xié)調(diào)家電企業(yè)的利益。再加上U+平臺雖然參與者多，但組織控制上遠比小米平臺要松散，而對用戶而言，智能家居是一個整體服務(wù)，所以U+平臺的配合難度非常高。我們預(yù)測，海爾平臺若離開家電行業(yè)，將不具備太大優(yōu)勢，不如只做好家電行業(yè)的智能平臺。

　　京東的智能家居平臺是非常典型的輕資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)化的運營模式，它既沒有海爾那么重的硬件包袱，也不像小米這種容易和合作伙伴產(chǎn)生利益沖突，所以，如果平臺方能夠擁有出色的軟件開發(fā)和推廣能力，這個模式將會走得是最快、最廣的。但這種智能平臺模式有眾多競爭者，谷歌、百度、騰訊等等都紛紛加入，所以我們預(yù)測，這種模式將是最主流的智能平臺模式，智能產(chǎn)品生態(tài)圈最為豐富，但盈利模式也將最難確定。