如果我們還在為工業(yè)2.0的補課、3.0的普及所止絆，將繼續(xù)失去高檔工業(yè)軟件市場的話語權(quán)。而我們真正失去的，不僅是軟件市場，還有制造業(yè)的主導(dǎo)權(quán)和國家安全。鑒于國情和客觀實際，少量的智能工廠僅限于示例，當前中國智能制造的切入點應(yīng)放在前期的智能化設(shè)計和后期的智能化服務(wù)，同時補上相應(yīng)的高檔工業(yè)軟件。在條件成熟時再廣泛開展智能工廠建設(shè)，避免落入世界智能加工廠的陷阱。
當初兩化融合為國外軟件廠商打個廣告，提供了平臺，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，國內(nèi)的工業(yè)軟件服務(wù)商也逐漸成長起來，但是還不成功，主要有以下四方面。
第一，模式研究不足。工業(yè)軟件需求不應(yīng)直接來自生產(chǎn)第一線，而是由專業(yè)資深顧問團隊對生產(chǎn)一線的需求進行加工后重新設(shè)計、規(guī)劃出來。軟件的成敗不僅取決于軟件技術(shù)，更主要的是軟件所體現(xiàn)的思想是否代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向。
第二，組織架構(gòu)不全。軟件開發(fā)不應(yīng)以程序開發(fā)為核心。要有具備創(chuàng)新精神的行業(yè)專家深度參與軟件設(shè)計。軟件功能需要體現(xiàn)先進的制造文化。
第三，政府支持不夠。政府在支持模式、管理模式(主要包括立項、驗收、示范、財務(wù)四個方面)、推廣模式需要不斷完善，加強企業(yè)對工業(yè)軟件重要性的認識。
第四，崇洋媚外的思想太嚴重。國內(nèi)有很多的企業(yè)都從心里認為國外的工業(yè)軟件好。其實不然，真正仔細研究就會發(fā)現(xiàn)，他們在國內(nèi)的行業(yè)應(yīng)用非常局限，經(jīng)常出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。
為此提出四點建議。
首先，加強總體建設(shè)和總體設(shè)計。工業(yè)軟件作為軟件行業(yè)的重要分支，涉及設(shè)計、仿真、制造、運維等產(chǎn)品全生命周期的各個階段，涵蓋專業(yè)門類繁多，技術(shù)復(fù)雜，需要有專門職能單位來承擔(dān)總體設(shè)計任務(wù)，組織協(xié)調(diào)國內(nèi)外有效資源，承擔(dān)打贏中國工業(yè)軟件翻身仗的重任。
其次，組織國家隊。通過國家投資、企業(yè)和科研院所參股的方式，運用市場模式，組建具有國家水平的軟件開發(fā)團隊。
再次，構(gòu)建制造企業(yè)與工業(yè)軟件企業(yè)聯(lián)盟。通過企業(yè)與服務(wù)商充分的論證和研究，構(gòu)建符合國情和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實的本土化工業(yè)軟件服務(wù)集群。
最后，加大政府支持、協(xié)調(diào)、推動力度。建議成立工業(yè)軟件研究院，組建國家級工業(yè)軟件隊伍，研究面向智能制造的全部工業(yè)軟件總體規(guī)劃。提出單項工業(yè)軟件的總體要求，協(xié)調(diào)各個工業(yè)軟件的開發(fā)、銷售、運維、服務(wù)等業(yè)務(wù)，組織部署各地區(qū)企業(yè)的人員培訓(xùn)，協(xié)助地方政府制定推廣工業(yè)軟件的政策，逐步形成一批具有影響力的工業(yè)軟件供應(yīng)商和服務(wù)商。
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