據(jù)悉，深圳華創(chuàng)時(shí)代科技有限公司已在安防行業(yè)扎根13年，是最早從事安防行業(yè)的企業(yè)之一，有著豐富客戶資源以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，另?yè)?jù)介紹，該公司非常重視對(duì)于研發(fā)的投入，與內(nèi)地多所高校建立合作關(guān)系，有相當(dāng)深厚的技術(shù)儲(chǔ)備，最重要的是該公司在湖南投入巨資打造了安防制造基地，整體生產(chǎn)制造成本優(yōu)勢(shì)非常明顯，我想，這也是華創(chuàng)時(shí)代科技敢公然“亮劍”某友商的一張王牌了。

　　深圳華創(chuàng)時(shí)代科技有限公司董事長(zhǎng)許群華在發(fā)布會(huì)上表示，某友商領(lǐng)導(dǎo)在自家公司產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的正式場(chǎng)合下發(fā)表了一番狂妄、無(wú)知的言論，嘩眾取寵，公然貶低和侮辱華南的安防行業(yè)友商;公然抹殺深圳安防產(chǎn)業(yè)在以往多年對(duì)行業(yè)所做的貢獻(xiàn);公然貶低深圳作為“中國(guó)安防之都”的行業(yè)地位，這是非?；闹嚭蜔o(wú)知的。對(duì)此，他表示，深圳是創(chuàng)業(yè)者的沃土，由于初創(chuàng)的公司眾多，顯得大公司相對(duì)較少，也就顯得市場(chǎng)有些雜亂無(wú)章，但這并不代表著友商領(lǐng)導(dǎo)口中所提的“土民”與“打醬油”。在深圳安防產(chǎn)業(yè)中，有非常完整成熟產(chǎn)業(yè)鏈、非常強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作為在華南安防行業(yè)內(nèi)耕耘多年的一位行業(yè)從業(yè)者，他對(duì)這種不負(fù)責(zé)任的、損人利己的言論不會(huì)認(rèn)同，更不能接受。

　　基于此，對(duì)于某友商提出的“血染的風(fēng)采”，深圳華創(chuàng)時(shí)代表示將以 “血戰(zhàn)到底”的信心和決心血戰(zhàn)到底!這就是華創(chuàng)的態(tài)度!這就是深圳的態(tài)度!許群華補(bǔ)充道。

　　許群華董事長(zhǎng)同時(shí)表示，華創(chuàng)科技從來(lái)不主張通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)占領(lǐng)市場(chǎng)獲取份額，但這不代表深圳企業(yè)懼怕打起價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)是以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)來(lái)獲取營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)方式，無(wú)異于飲鳩止渴，不利于行業(yè)的良性發(fā)展，作為安防行業(yè)的一份子、作為公司走向的掌舵人，許總表示能看到行業(yè)能夠健康的向前發(fā)展。但對(duì)于某友商的極具“挑釁”及“無(wú)知”的言論，華創(chuàng)時(shí)代許總表態(tài)將以更優(yōu)的產(chǎn)品、更低廉的價(jià)格應(yīng)對(duì)友商的挑戰(zhàn)，直至對(duì)手退出!

　　發(fā)布會(huì)末端，許群華董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，深圳作為創(chuàng)新之都，技術(shù)資源非常雄厚，配套產(chǎn)業(yè)鏈非常齊全，作為深圳本土企業(yè)，我們也應(yīng)該一直保持與技術(shù)領(lǐng)先的上游供應(yīng)商緊密合作與溝通，同時(shí)繼續(xù)加大對(duì)研發(fā)的投入，以確保不會(huì)被人抓住“把柄”遭人“詬病”，也許目前走的是稍微的慢點(diǎn)，但請(qǐng)相信深圳人，他們是有智慧與激 情的。

　　對(duì)于此次的“正面”回應(yīng)，小編認(rèn)為還是須謹(jǐn)慎，按安防老王的觀點(diǎn)，以赤 裸 裸的方式應(yīng)對(duì)安防“龍”頭發(fā)動(dòng)的價(jià)格戰(zhàn)，一不小心就會(huì)落入對(duì)手的陷阱。眾多華南安防企業(yè)用自有資金在正面對(duì)決資本市場(chǎng)包養(yǎng)的安防企業(yè)，部分被包養(yǎng)的安防企業(yè)日益淪為資本市場(chǎng)的奴才，希望通過(guò)無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)，快速吸干安防行業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的價(jià)值。

　　對(duì)此，華南安防企業(yè)應(yīng)做好持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備和戰(zhàn)略準(zhǔn)備，不是幾輪而是數(shù)月和數(shù)年。對(duì)于友商的挑釁也好、刺 激也罷，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維模式，化悲憤為動(dòng)力，做好產(chǎn)品、強(qiáng)化售后、拓寬渠道，而不是選擇價(jià)格戰(zhàn)來(lái)相互廝殺。

　　最后，站在媒體的角度上，小編還是希望所有的中國(guó)安防人都能抱團(tuán)取暖，合力將中國(guó)安防創(chuàng)新之路、拓域之路越走越寬、越走越好。