徐傳陞最近在關(guān)注新的消費(fèi)能力，包括新興的AR、VR技術(shù)帶來(lái)的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)。

　　TVR是經(jīng)緯中國(guó)投資的一家VR內(nèi)容企業(yè)，TVR全名Time Of Vitual Reality，擅長(zhǎng)游戲內(nèi)容。7人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開發(fā)了《再現(xiàn)甲午》的游戲，在國(guó)內(nèi)的虛擬現(xiàn)實(shí)圈子里也是小有名氣。

　　經(jīng)緯中國(guó)關(guān)注類似TVR這樣的內(nèi)容提供者。徐傳陞在接受界面新聞?dòng)浾邔ＴL時(shí)表示，“我們?cè)赩R這方面看了很多，可能更多會(huì)圍繞游戲的內(nèi)容和服務(wù)的場(chǎng)景去投資，在硬件方面我們比較少涉獵。”徐傳陞看重TVR優(yōu)秀的內(nèi)容制作能力，同時(shí)他們也是阿里巴巴VR技術(shù)的內(nèi)容提供商。

　　VR現(xiàn)在是當(dāng)前大熱的行業(yè)：Oculus被Facebook20億美元收購(gòu);Google、蘋果、三星、微軟、英特爾布局虛擬現(xiàn)實(shí)，發(fā)布或者即將開發(fā)自己的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備;國(guó)內(nèi)頭盔廠商如雨后春筍般涌現(xiàn)。資本市場(chǎng)對(duì)VR行業(yè)將采取怎樣的投資態(tài)度?

　　除了可以專注于內(nèi)容投資外，徐傳陞認(rèn)為，在未來(lái)，真正移動(dòng)的VR設(shè)備還需要3年-5年的發(fā)展。這里的“移動(dòng)式”是指它的電池、傳輸能力是完全符合移動(dòng)場(chǎng)景的，就像人們?nèi)粘Ｊ褂檬謾C(jī)一樣方便。

　　而這些都將成為大技術(shù)公司的戰(zhàn)場(chǎng)，也是經(jīng)緯中國(guó)關(guān)注的方向。

　　“游戲內(nèi)容、場(chǎng)景應(yīng)用，還有和電子商務(wù)的結(jié)合、娛樂消費(fèi)，中國(guó)有非常多的場(chǎng)景是需要大量的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司思考，然后去發(fā)掘的。”徐傳陞在接受采訪時(shí)說(shuō)。

　　正如徐傳陞所說(shuō)，在這些領(lǐng)域，已經(jīng)有優(yōu)土、愛奇藝這類國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站開展VR領(lǐng)域的內(nèi)容合作。阿里巴巴也發(fā)布了VR領(lǐng)域的Buy+計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)土平臺(tái)的邊看邊買策略，達(dá)到VR和電商消費(fèi)結(jié)合的目的。

　　除了VR，經(jīng)緯中國(guó)還是國(guó)內(nèi)投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最多的一家，但徐傳陞認(rèn)為作為最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資者也不是一件好事。

　　他笑稱，走在最前面的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司可能會(huì)虧。“主要是我們?cè)谕兜臅r(shí)候，很多人并不看好，看不清楚大趨勢(shì)。其實(shí)，我們也交了不少學(xué)費(fèi)，但同時(shí)80%-90%的投資也享受了紅利，總體來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較艱苦的過(guò)程，也是努力之后最大的利益化。”徐傳陞對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎尽?/p>

　　徐傳陞認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題可以從兩方面考慮：第一，從整體趨勢(shì)上，投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常通俗的做法。經(jīng)緯中國(guó)更多地是作為早期投資人，在5年-7年的企業(yè)投融資周期內(nèi)看到移動(dòng)技術(shù)的革新及平臺(tái)的崛起;并且關(guān)注這些技術(shù)是否對(duì)個(gè)人生活、包括服務(wù)場(chǎng)景產(chǎn)生比較深度的變革和改造，這在經(jīng)緯內(nèi)部被稱為“服務(wù)改造”。

　　從經(jīng)緯中國(guó)的角度，第一，其在過(guò)去6年-7年內(nèi)就已經(jīng)下了大的決心押重金在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的改造。從2010年開始投資包括名片全能王在內(nèi)容的APP產(chǎn)品;到2012年關(guān)注移動(dòng)社交;2013年開始關(guān)注打車軟件這種共享經(jīng)濟(jì)。

　　第二，過(guò)去五年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了非常特殊的時(shí)期，每個(gè)人身邊開始出現(xiàn)手機(jī)這樣具有極強(qiáng)移動(dòng)特性的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。智能手機(jī)的普及讓系統(tǒng)定位、及時(shí)圖像處理等功能變成了可能。過(guò)去5年-6年也產(chǎn)生了一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)。徐傳陞認(rèn)為，作為早期的第一波投資者，會(huì)努力從這個(gè)大趨勢(shì)中尋找優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

　　這種抓住趨勢(shì)而動(dòng)的策略已經(jīng)讓經(jīng)緯中國(guó)抓到了一些好項(xiàng)目。經(jīng)緯對(duì)此的看法是：“一個(gè)趨勢(shì)的應(yīng)用場(chǎng)景真的發(fā)展成了一個(gè)大勢(shì)。”經(jīng)緯中國(guó)最成功的案例包括：滴滴出行、餓了么、陌陌、口袋購(gòu)物(微店)、獵豹移動(dòng)、愷英網(wǎng)絡(luò)、獵聘網(wǎng)、世紀(jì)互聯(lián)、博納影業(yè)、暴風(fēng)影音、團(tuán)800、土巴兔、找鋼網(wǎng)、寶寶樹、猿題庫(kù)、36氪、航班管家等。

　　而談及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造，徐傳陞認(rèn)為，一切才剛剛開始，而O2O也并非一個(gè)非常糟糕的行業(yè)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛完成普及性工作。

　　但是，當(dāng)前這個(gè)局面，大家一想到O2O就認(rèn)為是通過(guò)補(bǔ)貼、大量獲客，然后再慢慢提供必需的服務(wù)。徐傳陞認(rèn)為，這種模式并不健康。

　　經(jīng)緯中國(guó)在這塊的投資業(yè)務(wù)有自己的邏輯。他們堅(jiān)信，要投資一些即使在不補(bǔ)貼的前提下也存在大量?jī)r(jià)值的企業(yè)，一個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該要有大量的消費(fèi)者需要它，才有存在的必要。而目前的發(fā)展遇到窘境的O2O公司并沒有做到這一點(diǎn)。

　　所以，如果真的能抓準(zhǔn)消費(fèi)者的需求，O2O也并不是資本市場(chǎng)忌憚的詞匯。

　　什么樣的O2O企業(yè)是好的?徐傳陞以裝修O2O為例。今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)想做從買房子到設(shè)計(jì)、裝修等各個(gè)環(huán)節(jié)的事情。經(jīng)緯投資了土巴兔和另一家做三維引擎的公司。

　　但是，在實(shí)際操作的過(guò)程中，很多裝修過(guò)程的痛點(diǎn)并沒有很好解決。比如，設(shè)計(jì)師給出的顏色和用戶想要的不一樣該怎么辦，用戶需要與工頭一起商量，找到合適的配色和解決方案。

　　所以，僅從裝修行業(yè)來(lái)講，雖然裝修的產(chǎn)品在逐漸增多，但怎么樣可以讓裝修的體驗(yàn)在后面3個(gè)-5個(gè)月內(nèi)延續(xù)下去才是更需要解決的問(wèn)題。比如，讓平臺(tái)來(lái)管理這些藍(lán)領(lǐng)工人、及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展和材料匹配情況等等，這些都可以是下一步思考的方向。

　　除此之外，經(jīng)緯中國(guó)還非?？春眯氯宓娜谫Y功能。在新三板上掛牌、發(fā)展、融資，未來(lái)的三五年會(huì)成為一個(gè)非常好的標(biāo)的。目前，經(jīng)緯中國(guó)投的很多企業(yè)也已在新三板掛牌。