那頭鹿就是車(chē)聯(lián)網(wǎng)。蘋(píng)果公司發(fā)布了旗下首款車(chē)載系統(tǒng)Carplay,該系統(tǒng)利用iOS的既有軟件系統(tǒng),將汽車(chē)?yán)M(jìn)了 iCloud的世界。此前,谷歌已經(jīng)在無(wú)人駕駛領(lǐng)域成為了先行者;更多的競(jìng)爭(zhēng)者還來(lái)自于那些汽車(chē)制造商,通用汽車(chē)引入OnStar,豐田汽車(chē)引入G- BOOK,日產(chǎn)汽車(chē)引入CarWings,這些品牌都以自身行動(dòng)證明,車(chē)聯(lián)網(wǎng)誘人無(wú)比。
國(guó)內(nèi)車(chē)企也紛紛布局,推出了一些智能互聯(lián)系統(tǒng),如上海通用的安吉星、南北豐田的G-Book、現(xiàn)代汽車(chē)的Mozen、吉利汽車(chē)的G- Netlink,比亞迪的“i”系統(tǒng)等,但這些只是車(chē)聯(lián)網(wǎng)概念中很細(xì)小的部分,在無(wú)人駕駛、智能人機(jī)交互、車(chē)與車(chē)、車(chē)與路交互等技術(shù)含量更高的領(lǐng)域,尚無(wú)實(shí)質(zhì)動(dòng)作。
目前,車(chē)聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)的概念說(shuō)得多,做得少,產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段,缺少標(biāo)準(zhǔn)體系。車(chē)聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)尚不成熟,尤其是汽車(chē)電子技術(shù)方面,幾乎全被來(lái)自美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)外企業(yè)所壟斷。長(zhǎng)此以往將導(dǎo)致車(chē)聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中缺失自主權(quán),產(chǎn)業(yè)命脈也可能被少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)企業(yè)所掌控。
同時(shí),車(chē)聯(lián)網(wǎng)的多行業(yè)、多應(yīng)用領(lǐng)域的交叉與融合,使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)部自發(fā)合作難度較大,需要政府來(lái)整合與協(xié)調(diào)?,F(xiàn)階段封閉的車(chē)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)平臺(tái)缺少相關(guān)行業(yè)間的互動(dòng)和交易機(jī)制,造成信息割據(jù),共享程度較低,導(dǎo)致業(yè)務(wù)和應(yīng)用開(kāi)發(fā)成本高,業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)速度緩慢。
在法律法規(guī)層面,阻力也不容小覷。目前的法律法規(guī)主要針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),對(duì)于車(chē)聯(lián)網(wǎng)的跨行業(yè)、跨地域、跨領(lǐng)域應(yīng)用存在一定制度性障礙。由于車(chē)聯(lián)網(wǎng)自身的海量數(shù)據(jù)、行業(yè)交叉等新特點(diǎn),涉及多方管理主體,需要新的法律政策來(lái)協(xié)調(diào)中央部委間、中央與地方之間、產(chǎn)業(yè)部門(mén)與行業(yè)應(yīng)用部門(mén)之間、行業(yè)應(yīng)用部門(mén)之間的復(fù)雜關(guān)系。
毋庸置疑,車(chē)聯(lián)網(wǎng)擁有著不差錢(qián)的前景。作為智能交通未來(lái)重點(diǎn)應(yīng)用的方向之一,車(chē)聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商機(jī)不僅惠及傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè),更讓電信運(yùn)營(yíng)業(yè)、交通管理業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)等看到了機(jī)會(huì)。所以,還是那句老話“前途是光明的,道路是曲折的”,車(chē)聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)不應(yīng)僅停留在一個(gè)熱炒的概念上,而這種改變僅靠企業(yè)來(lái)推動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。