2014兩會落幕，由于每年的保留節(jié)目“總理答問”不夠精彩，中國人民只好把吐槽臆斷的精力都放在了代表委員們的雷人語錄上。除了“禁水滸”的李海濱、“不能給老百姓臉”的馮大中，微博上被噴最多的，無疑就是環(huán)保部長周生賢同志了——“霧霾正在好轉(zhuǎn)，老百姓還沒感受到。”

　　顯然，期待京津冀天天刮風(fēng)是不現(xiàn)實的。原百度科學(xué)家張棟在微博上發(fā)出了天問“能不能研究一下，讓北京天天刮風(fēng)?”，一眾業(yè)界大佬卻無人敢答。因為把中國最會吹的人聚在一起很難，舉國之力也只能保障他們開10天會，哪個企業(yè)會承擔(dān)這樣的運營成本呢?

　　欲治其國者，先齊其家。在解決不了霧霾圍城的前提下，大家還是現(xiàn)實點吧，別以為出門戴口罩，回家不需要。即使在門窗緊閉時，家庭內(nèi)部環(huán)境也不是密閉的，外界空氣仍可通過縫隙滲入室內(nèi)，按ASHRAE(美國采暖、制冷與空調(diào)工程師學(xué)會)8升/秒/人的新風(fēng)量標(biāo)準(zhǔn)(人對于室內(nèi)空氣流通體感舒適的最低要求，小于這個數(shù)值，人會出現(xiàn)一系列不舒服的癥狀)估算，當(dāng)房間內(nèi)有2個人的時候，滲入量至少為57.6立方米/小時。

　　正所謂“同呼吸，共命運”，霧霾讓國人頭疼不已，但也炒熱了一些行業(yè)，催生了一大批空氣檢測、空氣凈化的產(chǎn)品。不僅如此，圍繞著空氣議題的智能家居，也成為新興的智能硬件領(lǐng)域、傳統(tǒng)的家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司共同聚焦的熱點，引發(fā)了大量企業(yè)和資本進(jìn)入。今年1月份，谷歌宣布以32億美金高價收購美國智能空氣企業(yè)NEST。

　　作為一款家庭恒溫器，NEST可以通過記錄用戶的室內(nèi)溫度數(shù)據(jù)，智能識別用戶習(xí)慣，并將室溫調(diào)整到最舒適的狀態(tài)。NEST可以提供API 接口，允許第三方開發(fā)者創(chuàng)建軟件、硬件、服務(wù)等并將其和自動調(diào)溫器連接在一起，通過利用NEST的傳感器、控制芯片和算法等，來更好的檢測、調(diào)整房間里的各個家電的運行情況。同時NEST擁有24小時實時網(wǎng)絡(luò)連接，可以遠(yuǎn)程查看、監(jiān)控和進(jìn)行設(shè)備操作。

　　這也正是NEST的強大之處，它并不是一款單一的產(chǎn)品，而是一個開放平臺，可以通過接口允許更多開發(fā)者接入各自的產(chǎn)品，有無限的擴展空間。

　　啰嗦這么一大堆就是告訴你，由于有“智能家居生態(tài)系統(tǒng)的主控中心和連接點”這樣的根本不次于“家庭娛樂中心”“占領(lǐng)客廳”的野心和胡蘿卜存在，科技巨頭才會為空氣凈化和監(jiān)測這個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步買單。

　　尋找中國的NEST，這已經(jīng)不是創(chuàng)新者們一個充滿想象力的話題，直接就是中國老百姓的生存剛需。在一定意義上來講，中國的NEST更需要一種更為親民的路線和方式，不能只是陽春白雪的炫技。那么中國的NEST在哪里?在國內(nèi)目前涉足這個領(lǐng)域的主要有三類企業(yè)，存在三種模式，從中最有可能產(chǎn)生出中國的NEST。

　　第一類是一些做智能硬件的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，這類團(tuán)隊的特點是創(chuàng)新型強，靈活迅速，可以聚焦在產(chǎn)品的創(chuàng)意和定義上，沒有歷史包袱，資金來源主要靠融資。比如，創(chuàng)業(yè)一年多的iKair主打的就是“家庭環(huán)境管家”，他們在眾籌網(wǎng)站點名時間上展開預(yù)售。其創(chuàng)始人王永濤年初撰文稱“我們有信心成為中國的NEST”，顯然已經(jīng)將NEST是為榜樣。我稱之為“創(chuàng)客模式”。

　　第二類是以海爾為代表的謀求朝著智能化，互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)家電企業(yè)。海爾在年初的CES展上推出了一款名叫“空氣盒子”的智能空氣產(chǎn)品，并做過小范圍的內(nèi)測用戶征集，該產(chǎn)品目前還沒有正式上市。從公開的報道看，海爾在智能硬件的開發(fā)創(chuàng)意，智能解決方案技術(shù)方面有相應(yīng)部署。海爾還還籌建了一個海極網(wǎng)，與極客互動，孵化創(chuàng)新。對于這種傳統(tǒng)家電企業(yè)跨越到互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新作業(yè)的模式，我稱之為海爾模式。該模式也被GE通用和P&G等追求產(chǎn)品發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)所關(guān)注與實踐。

　　第三類是以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。小米路由器顛覆了很多人對于路由器的想象，直指智能家居。小米起家的功夫是用硬件刷流量，如果說MIUI和小米手機是為了搶移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，那小米路由器劍指智能家居，恐怕是為搶奪物聯(lián)網(wǎng)時代入口打前戰(zhàn)。這個姑且可以稱之為小米模式。坊間有謠傳說小米要做空氣產(chǎn)品，抬頭望望窗外天空的顏色，我們就應(yīng)該知道答案。

　　縱觀以上這三種模式，創(chuàng)客模式受制于資源和資金，國內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境也制約其發(fā)展速度和空間;小米擅長營銷，但缺少家電家居領(lǐng)域的資源和經(jīng)驗，在智能家居方面目前還停留在口號階段;海爾是家電老大起家，實力雄厚，其創(chuàng)新能力也無可懷疑，海爾模式的關(guān)鍵在于其從傳統(tǒng)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變的徹底性。

　　NEST創(chuàng)始人的背景，來自是一個曾經(jīng)傳統(tǒng)但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大放異彩的制造企業(yè)，本身是一個具有創(chuàng)客精神的創(chuàng)始人，可以說是都沾了三種模式的好處。這值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。

　　盡管中國的霧霾困局對國民的健康構(gòu)成威脅，所有人都希望極力擺脫。但就像老子所說的“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，霾影重重之間或許正催生著一家在下一個物聯(lián)網(wǎng)時代擁有舉足輕重地位的企業(yè)。

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