席卷全球的金融危機(jī)尚未結(jié)束，還在以不同方式影響著各個(gè)行業(yè)，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)謹(jǐn)慎地宣布我們已經(jīng)經(jīng)歷了最困難的時(shí)期，我們已然度過(guò)了難關(guān)，但是智能化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)卻沒(méi)有好轉(zhuǎn)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)繼續(xù)惡化，整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)不高、門(mén)檻降低，技術(shù)壁壘下降，市場(chǎng)日趨混亂，一些擾亂行業(yè)秩序的惡性競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，很多企業(yè)，尤其是二、三線企業(yè)為了生存甚至采取了零利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)模式。在智能化行業(yè)魚(yú)龍混雜的背景下，如何站穩(wěn)腳跟、立足當(dāng)前、展望未來(lái)，我們的智能化企業(yè)應(yīng)該冷靜下來(lái)認(rèn)真分析一下我們?cè)庥龅睦Ь?，把握行業(yè)面臨的機(jī)遇，找出企業(yè)發(fā)展的局限，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　1 、智能化行業(yè)遭遇的困境

　　智能化行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性是有目共睹的，仔細(xì)分析行業(yè)遭遇的困境，我們才能看清行業(yè)的真實(shí)面貌，困境是必須面對(duì)的，我們無(wú)需逃避。

　　1.1 企業(yè)間同類(lèi)化競(jìng)爭(zhēng)

　　智能化行業(yè)中大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)都相同，每個(gè)地區(qū)特別是發(fā)達(dá)省市專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)企業(yè)就有幾百家，在項(xiàng)目招標(biāo)中，經(jīng)常出現(xiàn)幾十家企業(yè)同時(shí)報(bào)名參加競(jìng)標(biāo)。

　　1.2 企業(yè)間低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

　　現(xiàn)在招投標(biāo)中有較大比例的項(xiàng)目采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，或者即使采用綜合評(píng)分法其商務(wù)分值也較高(或報(bào)價(jià)最低為商務(wù)得分最高)，或者干脆是最低價(jià)中標(biāo)，企業(yè)為了中標(biāo)，自然就響應(yīng)低價(jià)。還有部分非公招項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)商為了壓投資，在招標(biāo)文件中說(shuō)的是一套，實(shí)際操作又是另外一套，有的讓?xiě)?yīng)標(biāo)單位多次報(bào)價(jià)，有的即使已經(jīng)確定中標(biāo)單位，在合同簽訂中又要進(jìn)行不合理還價(jià)，處于弱勢(shì)地位的工程商自然是無(wú)力招架。

　　1.3 系統(tǒng)集成技術(shù)含量低

　　智能化系統(tǒng)集成企業(yè)的施工過(guò)程中普遍技術(shù)含量偏低。其一是由于現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)越來(lái)越傻瓜化，方便了施工;其二是產(chǎn)品廠家的支持力度越來(lái)越大，甚至產(chǎn)品商可以直接提供分包服務(wù);其三是系統(tǒng)集成企業(yè)本身技術(shù)人員配備不足。如此幾點(diǎn)造成了智能化系統(tǒng)集成企業(yè)的施工過(guò)程就像搭積木，像搬運(yùn)工式的施工，進(jìn)而造成企業(yè)施工隊(duì)伍技術(shù)力量配置越來(lái)越弱，技術(shù)水平也越來(lái)越低。

　　1.4 行業(yè)整體工程質(zhì)量不高

　　行業(yè)整體工程質(zhì)量不高是相對(duì)設(shè)計(jì)或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)的，甚至大部分工程可以做得更好，但是在行業(yè)低價(jià)中標(biāo)、掛靠、多次轉(zhuǎn)包、分包等環(huán)境下最后實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工的單位為了降低成本自然會(huì)想盡辦法，偷工減料、以次充好、假冒偽劣就屢出不窮?；蛘哂行┢髽I(yè)本身就沒(méi)有工程技術(shù)力量，勉強(qiáng)完工就已經(jīng)是其最大目標(biāo)，何來(lái)優(yōu)質(zhì)工程。另外由于智能化企業(yè)處于弱勢(shì)又要?jiǎng)?chuàng)利，在工程施工中沒(méi)有做優(yōu)質(zhì)工程的動(dòng)力，自然不會(huì)主動(dòng)做標(biāo)化工地。

　　1.5 企業(yè)生存壓力大

　　智能化系統(tǒng)集成企業(yè)處于惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，其生存壓力非常大，大部分企業(yè)均以承接施工工程為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有承接項(xiàng)目意味著就沒(méi)有收入，大量的員工工資、辦公費(fèi)用等等，除了縮減企業(yè)規(guī)模就是直接虧損。

　　1.6 行業(yè)技術(shù)更新快

　　智能化行業(yè)中技術(shù)發(fā)展非常快，這和信息、電子行業(yè)是相通的，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝層出不窮。許多智能化系統(tǒng)集成企業(yè)只管低頭做項(xiàng)目，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)技術(shù)力量跟蹤行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，筆者參與的某些項(xiàng)目的方案論證中經(jīng)常看到采用已經(jīng)淘汰的產(chǎn)品或技術(shù)，或者設(shè)計(jì)時(shí)采用已經(jīng)面臨淘汰的技術(shù)，在施工時(shí)已然沒(méi)有產(chǎn)品可以支持，到時(shí)自然帶來(lái)大量的變更。

　　2 、智能化行業(yè)面臨的機(jī)遇

　　智能化行業(yè)發(fā)展遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，智能化企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展困境，我們既要分析處境，更要看到危機(jī)中存在的機(jī)遇，“危”與“機(jī)”并存。
         2.1 技術(shù)更新速度快

　    新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，帶來(lái)了許多新的行業(yè)應(yīng)用，甚至已經(jīng)建設(shè)的工程項(xiàng)目也帶來(lái)技術(shù)升級(jí)的需求。

　　2.2 政策支持高科技

　　國(guó)家推出的多項(xiàng)投資計(jì)劃，重點(diǎn)在加快建設(shè)保障性安居工程、農(nóng)村民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)事業(yè)、環(huán)境保護(hù)、自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整以及災(zāi)后恢復(fù)重建，加快鐵路、公路和機(jī)場(chǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快城鎮(zhèn)污水、垃圾處理設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)流域水污染防治，加強(qiáng)重點(diǎn)防護(hù)林和天然林資源保護(hù)工程建設(shè)等。

　　細(xì)分領(lǐng)域如節(jié)能減排方面：中國(guó)政府已經(jīng)宣布，為應(yīng)對(duì)氣候變化，決定到2020年中國(guó)單位GDP二氧化碳排放比2005年下降40%—45%，低碳科技就是節(jié)能減排的最大推動(dòng)力。智能化系統(tǒng)工程作為節(jié)能工程的重要手段之一，節(jié)能技術(shù)已日趨成為智能化發(fā)展的方向，其核心業(yè)務(wù)是建筑電氣節(jié)能改造。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年建筑電氣改造面積增速超過(guò)30%，為智能建筑電氣節(jié)能工程市場(chǎng)提供了更為廣闊的市場(chǎng)和機(jī)遇，公共建筑節(jié)能特別是大型公共建筑節(jié)能是重中之重。而為已建樓宇節(jié)能、工廠節(jié)能等提供診斷、設(shè)計(jì)、改造、運(yùn)行、集成管理等行業(yè)解決方案也是即將到來(lái)的新興領(lǐng)域。

　　2.3 行業(yè)范圍更為廣闊

　　隨著電子、信息、計(jì)算機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，智能化行業(yè)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣闊，原來(lái)的智能建筑、小區(qū)、校園、工廠、交通、醫(yī)院、金融、政府等應(yīng)用也更像深層次發(fā)展。如今的智能電網(wǎng)、智能化場(chǎng)館、智能邊防、智能油氣輸送、信息化部隊(duì)甚至現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)中的智能化應(yīng)用也日漸推廣。

　　2.4 已建項(xiàng)目的推動(dòng)

　　智能化經(jīng)過(guò)多年建設(shè)，大量的工程項(xiàng)目紛紛竣工，如此龐大的智能化項(xiàng)目，面臨著專(zhuān)業(yè)運(yùn)行、維護(hù)、升級(jí)改擴(kuò)建等的需求，比如節(jié)能改造就是目前的最大熱點(diǎn)。電子設(shè)備經(jīng)過(guò)多年的使用也面臨著設(shè)備更換、更新，改建工程更是目前新興的熱點(diǎn)。許多智能化項(xiàng)目建成后，在實(shí)際應(yīng)用上并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效益，應(yīng)用挖掘、應(yīng)用創(chuàng)新也將孕育龐大的市場(chǎng)。

　　3 、智能化系統(tǒng)集成企業(yè)發(fā)展的局限

　　智能化行業(yè)中成功經(jīng)營(yíng)的企業(yè)均各有特色，但是大多發(fā)展困難的企業(yè)其受制因素終歸差不多，我們必須進(jìn)行分析和總結(jié)。

　　3.1 人力資源局限

　　目前大部分的智能化系統(tǒng)集成企業(yè)的業(yè)務(wù)模式均為工程項(xiàng)目施工，都是業(yè)務(wù)主導(dǎo)型。智能化工程是個(gè)勞動(dòng)密集型+技術(shù)密集型的行業(yè)，從業(yè)務(wù)跟蹤、方案建議、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、售后服務(wù)等等每個(gè)環(huán)節(jié)均需要大量技術(shù)人員的投入。在施工中有大量的基礎(chǔ)工程，但是目前大部分企業(yè)要維持這樣龐大的施工隊(duì)伍似乎較少，按目前智能化工程項(xiàng)目平均工期1年計(jì)算，平均每個(gè)項(xiàng)目配備3個(gè)工人計(jì)算，要實(shí)現(xiàn)2億工程額(平均每個(gè)項(xiàng)目1000萬(wàn))就有20個(gè)項(xiàng)目，需要60個(gè)工人，按20%項(xiàng)目跟蹤中標(biāo)率計(jì)算，需要跟蹤80多個(gè)項(xiàng)目，就至少要配備30多個(gè)二線技術(shù)設(shè)計(jì)、企業(yè)管理等人員，所以除了必須的管理人員外，施工工人會(huì)采用了大量的臨時(shí)農(nóng)民工，甚至分包、轉(zhuǎn)包給包工頭。

　　3.2 現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量局限

　　按照規(guī)范的項(xiàng)目管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須到崗，出勤率70%以上，需要的五大員的數(shù)量也極為龐大。我們還是按每年2億工程額估算，平均單項(xiàng)工程額1000萬(wàn)，就有20個(gè)單位項(xiàng)目，按每個(gè)項(xiàng)目平均一年工期，每個(gè)項(xiàng)目需配備5個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位人員，就有將近100人的現(xiàn)場(chǎng)管理人員隊(duì)伍，實(shí)際上我們的智能化系統(tǒng)集成企業(yè)能夠配備20個(gè)整備項(xiàng)目組的是相當(dāng)少的。即使實(shí)際管理人員不到位，證書(shū)到位那也是需要100本證的，所以有些企業(yè)為了應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)采取借證、掛證以及非現(xiàn)場(chǎng)管理人員持證頂包上崗的，有許多企業(yè)的五大員配置中實(shí)際崗位卻是財(cái)務(wù)、出納、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、人事、文員等等。

　　3.3 技術(shù)儲(chǔ)備局限

　　智能化行業(yè)涉及技術(shù)面廣泛，有電子、通信、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化、控制、電氣、機(jī)電一體化、軟件等等，每個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)都是目前發(fā)展比較迅速的行業(yè)，特別是電子、計(jì)算機(jī)、通訊等幾乎每時(shí)都在產(chǎn)生新的技術(shù)和產(chǎn)品，而隨著技術(shù)的發(fā)展各行各業(yè)的應(yīng)用需求也越來(lái)越多，智能化、信息化、數(shù)字化改造撲面而來(lái)，然而每個(gè)應(yīng)用的解決方案都需要相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備，沒(méi)有技術(shù)含量或者拼湊出來(lái)的解決方案是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，立刻就會(huì)被別人跨越。有許多智能化系統(tǒng)集成企業(yè)的解決方案都是建立在產(chǎn)品供應(yīng)商基礎(chǔ)上，有的就是在產(chǎn)品供應(yīng)商提供的解決方案基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單排版，大都甚至不能理解方案的技術(shù)要點(diǎn)。

　　3.4 業(yè)務(wù)領(lǐng)域局限

　　智能化應(yīng)用行業(yè)涉及領(lǐng)域面非常廣泛，商務(wù)樓、小區(qū)、政府機(jī)關(guān)、企業(yè)、醫(yī)院、廠礦、交通、公檢法、金融、部隊(duì)等等，每個(gè)智能化系統(tǒng)集成企業(yè)不可能涉及所有領(lǐng)域，由于業(yè)務(wù)人員及企業(yè)社會(huì)背景等的關(guān)系，其核心業(yè)務(wù)必然比較狹窄。其次每個(gè)企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)限制不可能在所有地域開(kāi)展業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展必然帶來(lái)一定的限制。

　　4、智能化系統(tǒng)集成企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整

　　智能化系統(tǒng)集成企業(yè)在困境中要生存和成長(zhǎng)，必須看清方向，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略?？v觀古今，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，歷覽中外，商戰(zhàn)若兵戰(zhàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中，識(shí)時(shí)機(jī)者“金風(fēng)未動(dòng)蟬先覺(jué)”而捷足先登，深謀遠(yuǎn)慮者“將軍盤(pán)弓故不發(fā)” 而后發(fā)制人。企業(yè)生存發(fā)展與否，因數(shù)眾多，但是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確與否是決定性的因數(shù)。孫子兵法云：“夫未戰(zhàn)而妙算勝者，得算多也”，處于逆境中的智能化系統(tǒng)集成企業(yè)只有善算、巧算、妙算才能在競(jìng)爭(zhēng)中精于計(jì)謀，技高一籌，拔得先機(jī)。

　　戰(zhàn)略，哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授認(rèn)為戰(zhàn)略就是做到與眾不同，其本質(zhì)是選擇一套與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的活動(dòng)，以提供獨(dú)特的價(jià)值。企業(yè)必須避免由于企業(yè)間的相互模仿所導(dǎo)致的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以迅速模仿其在投入、管理、技術(shù)及滿(mǎn)足顧客需求方面的做法，會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略趨同，而戰(zhàn)略趨同將導(dǎo)致眾多企業(yè)在同一起跑線上賽跑，很容易形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“開(kāi)源節(jié)流”，在戰(zhàn)略管理中，就節(jié)流來(lái)說(shuō)可選成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而開(kāi)源來(lái)說(shuō)就是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的應(yīng)用?？次覀冎悄芑袠I(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于以企業(yè)自身資源或能力為基礎(chǔ)，提供被顧客認(rèn)為物有所值的產(chǎn)品或服務(wù)，相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言能夠更好創(chuàng)造顧客所需的價(jià)值。簡(jiǎn)言之，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，奪取領(lǐng)先地位。在解決方案上我們應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我們采用集中化戰(zhàn)略。

　　4.1 差異化戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略管理理論中定義，差異化戰(zhàn)略是指在一定的行業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比獨(dú)具特色、別具一格，使企業(yè)建立起獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。分析行業(yè)內(nèi)某些成功企業(yè)的發(fā)展歷程，符合差異化戰(zhàn)略的占有多數(shù)，比如，有的企業(yè)定位于控制領(lǐng)域，工業(yè)控制、機(jī)電設(shè)備控制甚至軌道交通控制等并屢建功績(jī);有的企業(yè)定位于電子信息機(jī)房行業(yè)并樹(shù)立起其領(lǐng)先地位;有的企業(yè)定位于交通控制領(lǐng)域，投入大量研發(fā)，提出了在領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先的智能交通解決方案，占有較大市場(chǎng)份額;有的企業(yè)定位于音影場(chǎng)館，提供專(zhuān)業(yè)的解決方案，贏得了良好口碑;甚至有的企業(yè)僅定位在智能卡領(lǐng)域也一樣取得優(yōu)異的發(fā)展成績(jī)。

　　差異化戰(zhàn)略具有明顯的優(yōu)勢(shì)：

　　(1)隨著建設(shè)方對(duì)企業(yè)提供的解決方案的認(rèn)可和依賴(lài)，可以為企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間形成一個(gè)隔離帶;

　　(2)由于獨(dú)具特色的解決方案，對(duì)其他新加入者形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入屏障;

　　(3)由于行業(yè)內(nèi)獨(dú)具特色，在行業(yè)占有率上有優(yōu)勢(shì)，器材提供商自然會(huì)對(duì)企業(yè)有所遷就，從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的議價(jià)能力;

　　(4)通過(guò)差異化戰(zhàn)略，使得建設(shè)方缺乏與本企業(yè)可比較的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可選擇，降低了其對(duì)工程價(jià)格的敏感度，消弱顧客討價(jià)還價(jià)的能力。

　　4.2集中化戰(zhàn)略

　　集中化戰(zhàn)略就是指將企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)集中于某些特定的目標(biāo)市場(chǎng)，古人云：傷其十指、不如斷其一指，要集中優(yōu)勢(shì)力量打下目標(biāo)行業(yè)和市場(chǎng)。馬克·吐溫曾說(shuō)過(guò)：把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子就是同樣的道理。

　　如前述分析，企業(yè)在沒(méi)有發(fā)展到大而全之前，總具有一定的局限性，企業(yè)就必須揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源搶占特定的目標(biāo)市場(chǎng)，貪多嚼不爛。

　　4.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授加里·哈默爾提出，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。” 從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。從另一個(gè)角度說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性的，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。

　　對(duì)于我們智能化行業(yè)中大量同業(yè)務(wù)類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力就決定了其在市場(chǎng)中的定位，要不然就只有參與一些低層次、低技術(shù)含量的低端項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能實(shí)現(xiàn)差異化和集中化戰(zhàn)略的最佳效果。

　　4.4 如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　創(chuàng)立和培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，須著重從以下幾個(gè)方面入手： (1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)化創(chuàng)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí);

　　(2)企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)小組，針對(duì)企業(yè)選定的目標(biāo)，培育出一種或幾種核心競(jìng)爭(zhēng)力;

　　(3)通過(guò)物化資本的優(yōu)化組合加快資本運(yùn)行效率;

　　(4)加大科技開(kāi)發(fā)投入，形成企業(yè)具有差異化的解決方案;

　　(5)要加大人才培養(yǎng)，建立人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃;

　　(6)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　5、 結(jié)束語(yǔ)

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律表明，每一次危機(jī)都是優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，危機(jī)會(huì)孕育和催生新的機(jī)遇，可是機(jī)遇不會(huì)自己找上門(mén)來(lái)，只有懂“找”、會(huì)“找”、善“找”，才能抓住機(jī)遇，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，求得更新、更大的發(fā)展。但是，機(jī)遇永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略相結(jié)合實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是硬道理。
（作者：葉建云 林靜 鄭世聰）