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醫(yī)??刭M(fèi)主導(dǎo)權(quán)決定醫(yī)療信息化方向

一個(gè)國(guó)家的醫(yī)??刭M(fèi)模式主要由該國(guó)家的醫(yī)療費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)決定,而決定醫(yī)療費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)的是該國(guó)家實(shí)行的醫(yī)療體制,以及在此基礎(chǔ)上確立的各個(gè)參與主體對(duì)醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)。研究不同國(guó)家不同醫(yī)療體制下醫(yī)保控費(fèi)的模式,對(duì)于指導(dǎo)我國(guó)未來醫(yī)保控費(fèi)的發(fā)展方向有著重要的借鑒意義。
資訊頻道文章B
  一個(gè)國(guó)家的醫(yī)保控費(fèi)模式主要由該國(guó)家的醫(yī)療費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)決定,而決定醫(yī)療費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)的是該國(guó)家實(shí)行的醫(yī)療體制,以及在此基礎(chǔ)上確立的各個(gè)參與主體對(duì)醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)。研究不同國(guó)家不同醫(yī)療體制下醫(yī)??刭M(fèi)的模式,對(duì)于指導(dǎo)我國(guó)未來醫(yī)??刭M(fèi)的發(fā)展方向有著重要的借鑒意義。

  不同的醫(yī)療體制下,醫(yī)療費(fèi)用支出的結(jié)構(gòu)不同,反映在醫(yī)療市場(chǎng)中各參與主體的市場(chǎng)地位不同。目前世界公認(rèn)的有四種醫(yī)療保險(xiǎn)模式:普遍醫(yī)療模式,以英國(guó)為代表,醫(yī)療費(fèi)用支出中政府支出占主導(dǎo);社會(huì)保險(xiǎn)模式,以德國(guó)為代表,醫(yī)療費(fèi)用支出中以社會(huì)化的第三方為主導(dǎo);市場(chǎng)主導(dǎo)模式,以美國(guó)為代表,管控式的保險(xiǎn)公司支出占主導(dǎo);儲(chǔ)蓄基金模式,以新加坡為代表,個(gè)人支出占比較高,醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)。

  不同的醫(yī)療費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)決定著醫(yī)??刭M(fèi)的方式。醫(yī)療費(fèi)用支出占比高的一方一般在醫(yī)療體制中占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì),對(duì)醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格和藥品價(jià)格具備較強(qiáng)的控制能力。例如:英國(guó)醫(yī)療開支中政府占比82%,在醫(yī)療體系下占據(jù)主導(dǎo)地位;德國(guó)醫(yī)療開支中,社會(huì)化基金會(huì)占比76%,有效的控制了醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng);美國(guó)醫(yī)療開支中商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)占據(jù)重要地位,管控式的醫(yī)保模式占據(jù)支配地位;新加坡個(gè)人支付占比較高,反映公立醫(yī)院主導(dǎo)了新加坡的醫(yī)療體系。

  我國(guó)醫(yī)療體制尚不健全,醫(yī)院、醫(yī)保中心、商業(yè)保險(xiǎn)在醫(yī)??刭M(fèi)領(lǐng)域相互博弈局面短期難以改變,醫(yī)保控費(fèi)任重道遠(yuǎn)。隨著我國(guó)醫(yī)改的深入,政府和保險(xiǎn)公司在醫(yī)療費(fèi)用開支中的占比逐步提高,但目前我國(guó)個(gè)人支付仍舊占相當(dāng)比例,反映在目前的醫(yī)療體系下,醫(yī)院臨床路徑和處方權(quán)的制定很大程度上影響醫(yī)??刭M(fèi)效果。隨著我國(guó)醫(yī)??刭M(fèi)的力度逐步加強(qiáng),圍繞著醫(yī)??刭M(fèi)的主導(dǎo)權(quán),各方的博弈將會(huì)更加激烈,我們建議關(guān)注醫(yī)??刭M(fèi)領(lǐng)域相關(guān)的公司,包括:衛(wèi)寧軟件、海虹控股、東軟股份和萬達(dá)信息。 正文已結(jié)束,您可以按alt+4進(jìn)行評(píng)論

  支付份額決定醫(yī)??刭M(fèi)主導(dǎo)權(quán),醫(yī)??刭M(fèi)主導(dǎo)權(quán)決定醫(yī)療信息化方向。過往,個(gè)人支付醫(yī)療費(fèi)用比例較高,醫(yī)院對(duì)醫(yī)療費(fèi)用影響較大,醫(yī)療信息化是以提高醫(yī)院收益為目的,以醫(yī)院HIS 為主的信息化。隨著我國(guó)醫(yī)保支出占比的提高,信息化建設(shè)重點(diǎn)將是以數(shù)據(jù)交互為目的,以區(qū)域醫(yī)療和醫(yī)??刭M(fèi)為主的信息化,這一部分將是未來投資的重點(diǎn)。

  從國(guó)外情況看:充分證明了醫(yī)??刭M(fèi)主導(dǎo)權(quán)決定了信息化的路徑和類型。美國(guó)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)主導(dǎo)醫(yī)療支出,決定了美國(guó)醫(yī)療信息化以數(shù)據(jù)交互為重點(diǎn),以監(jiān)控藥品費(fèi)用和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用為目的的醫(yī)療信息體系;歐洲政府或者基金會(huì)主導(dǎo)了醫(yī)療費(fèi)用支出,決定了歐洲醫(yī)療信息化以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),以便于分析管理為目的的醫(yī)療信息化體系;新加坡是醫(yī)院主導(dǎo)的醫(yī)療系統(tǒng),形成了以優(yōu)化流程為重點(diǎn),以降本增效,提高客戶滿意度為目的的醫(yī)療信息化體系。

  從國(guó)內(nèi)情況看:醫(yī)療信息底層數(shù)據(jù)已經(jīng)較為完備,以數(shù)據(jù)交互為重點(diǎn)的信息化空間廣闊。隨著醫(yī)院HIS 普及率的提高以及“金保工程”體系信息化建設(shè),底層數(shù)據(jù)建設(shè)基本到位,市場(chǎng)空間已經(jīng)不大,但是以數(shù)據(jù)交互為重點(diǎn)的信息化建設(shè)正處于起步階段,是未來投資重點(diǎn)。

  在數(shù)據(jù)交互基礎(chǔ)上的醫(yī)療信息監(jiān)控系統(tǒng)將逐步建立。監(jiān)控系統(tǒng)主要分為對(duì)藥品的監(jiān)控和對(duì)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)控:藥品監(jiān)控的核心要素是強(qiáng)大的醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù);醫(yī)療服務(wù)監(jiān)控的核心要素是廣域上的數(shù)據(jù)采集。上市公司方面:海虹控股具備較強(qiáng)的醫(yī)藥數(shù)據(jù)庫(kù),衛(wèi)寧軟件、東軟股份和萬達(dá)信息具備廣域上的數(shù)據(jù)采集能力,這些公司都處于行業(yè)發(fā)展較為有利的位置,建議長(zhǎng)期關(guān)注。

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