2014兩會(huì)落幕，由于每年的保留節(jié)目“總理答問(wèn)”不夠精彩，中國(guó)人民只好把吐槽臆斷的精力都放在了代表委員們的雷人語(yǔ)錄上。除了“禁水滸”的李海濱、“不能給老百姓臉”的馮大中，微博上被噴最多的，無(wú)疑就是環(huán)保部長(zhǎng)周生賢同志了——“霧霾正在好轉(zhuǎn)，老百姓還沒感受到。”

　　顯然，期待京津冀天天刮風(fēng)是不現(xiàn)實(shí)的。原百度科學(xué)家張棟在微博上發(fā)出了天問(wèn)“能不能研究一下，讓北京天天刮風(fēng)?”，一眾業(yè)界大佬卻無(wú)人敢答。因?yàn)榘阎袊?guó)最會(huì)吹的人聚在一起很難，舉國(guó)之力也只能保障他們開10天會(huì)，哪個(gè)企業(yè)會(huì)承擔(dān)這樣的運(yùn)營(yíng)成本呢?

　　欲治其國(guó)者，先齊其家。在解決不了霧霾圍城的前提下，大家還是現(xiàn)實(shí)點(diǎn)吧，別以為出門戴口罩，回家不需要。即使在門窗緊閉時(shí)，家庭內(nèi)部環(huán)境也不是密閉的，外界空氣仍可通過(guò)縫隙滲入室內(nèi)，按ASHRAE(美國(guó)采暖、制冷與空調(diào)工程師學(xué)會(huì))8升/秒/人的新風(fēng)量標(biāo)準(zhǔn)(人對(duì)于室內(nèi)空氣流通體感舒適的最低要求，小于這個(gè)數(shù)值，人會(huì)出現(xiàn)一系列不舒服的癥狀)估算，當(dāng)房間內(nèi)有2個(gè)人的時(shí)候，滲入量至少為57.6立方米/小時(shí)。

　　正所謂“同呼吸，共命運(yùn)”，霧霾讓國(guó)人頭疼不已，但也炒熱了一些行業(yè)，催生了一大批空氣檢測(cè)、空氣凈化的產(chǎn)品。不僅如此，圍繞著空氣議題的智能家居，也成為新興的智能硬件領(lǐng)域、傳統(tǒng)的家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司共同聚焦的熱點(diǎn)，引發(fā)了大量企業(yè)和資本進(jìn)入。今年1月份，谷歌宣布以32億美金高價(jià)收購(gòu)美國(guó)智能空氣企業(yè)NEST。

　　作為一款家庭恒溫器，NEST可以通過(guò)記錄用戶的室內(nèi)溫度數(shù)據(jù)，智能識(shí)別用戶習(xí)慣，并將室溫調(diào)整到最舒適的狀態(tài)。NEST可以提供API 接口，允許第三方開發(fā)者創(chuàng)建軟件、硬件、服務(wù)等并將其和自動(dòng)調(diào)溫器連接在一起，通過(guò)利用NEST的傳感器、控制芯片和算法等，來(lái)更好的檢測(cè)、調(diào)整房間里的各個(gè)家電的運(yùn)行情況。同時(shí)NEST擁有24小時(shí)實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)連接，可以遠(yuǎn)程查看、監(jiān)控和進(jìn)行設(shè)備操作。

　　這也正是NEST的強(qiáng)大之處，它并不是一款單一的產(chǎn)品，而是一個(gè)開放平臺(tái)，可以通過(guò)接口允許更多開發(fā)者接入各自的產(chǎn)品，有無(wú)限的擴(kuò)展空間。

　　啰嗦這么一大堆就是告訴你，由于有“智能家居生態(tài)系統(tǒng)的主控中心和連接點(diǎn)”這樣的根本不次于“家庭娛樂中心”“占領(lǐng)客廳”的野心和胡蘿卜存在，科技巨頭才會(huì)為空氣凈化和監(jiān)測(cè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步買單。

　　尋找中國(guó)的NEST，這已經(jīng)不是創(chuàng)新者們一個(gè)充滿想象力的話題，直接就是中國(guó)老百姓的生存剛需。在一定意義上來(lái)講，中國(guó)的NEST更需要一種更為親民的路線和方式，不能只是陽(yáng)春白雪的炫技。那么中國(guó)的NEST在哪里?在國(guó)內(nèi)目前涉足這個(gè)領(lǐng)域的主要有三類企業(yè)，存在三種模式，從中最有可能產(chǎn)生出中國(guó)的NEST。

　　第一類是一些做智能硬件的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這類團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是創(chuàng)新型強(qiáng)，靈活迅速，可以聚焦在產(chǎn)品的創(chuàng)意和定義上，沒有歷史包袱，資金來(lái)源主要靠融資。比如，創(chuàng)業(yè)一年多的iKair主打的就是“家庭環(huán)境管家”，他們?cè)诒娀I網(wǎng)站點(diǎn)名時(shí)間上展開預(yù)售。其創(chuàng)始人王永濤年初撰文稱“我們有信心成為中國(guó)的NEST”，顯然已經(jīng)將NEST是為榜樣。我稱之為“創(chuàng)客模式”。

　　第二類是以海爾為代表的謀求朝著智能化，互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)家電企業(yè)。海爾在年初的CES展上推出了一款名叫“空氣盒子”的智能空氣產(chǎn)品，并做過(guò)小范圍的內(nèi)測(cè)用戶征集，該產(chǎn)品目前還沒有正式上市。從公開的報(bào)道看，海爾在智能硬件的開發(fā)創(chuàng)意，智能解決方案技術(shù)方面有相應(yīng)部署。海爾還還籌建了一個(gè)海極網(wǎng)，與極客互動(dòng)，孵化創(chuàng)新。對(duì)于這種傳統(tǒng)家電企業(yè)跨越到互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新作業(yè)的模式，我稱之為海爾模式。該模式也被GE通用和P&G等追求產(chǎn)品發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)所關(guān)注與實(shí)踐。

　　第三類是以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。小米路由器顛覆了很多人對(duì)于路由器的想象，直指智能家居。小米起家的功夫是用硬件刷流量，如果說(shuō)MIUI和小米手機(jī)是為了搶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，那小米路由器劍指智能家居，恐怕是為搶奪物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代入口打前戰(zhàn)。這個(gè)姑且可以稱之為小米模式。坊間有謠傳說(shuō)小米要做空氣產(chǎn)品，抬頭望望窗外天空的顏色，我們就應(yīng)該知道答案。

　　縱觀以上這三種模式，創(chuàng)客模式受制于資源和資金，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境也制約其發(fā)展速度和空間;小米擅長(zhǎng)營(yíng)銷，但缺少家電家居領(lǐng)域的資源和經(jīng)驗(yàn)，在智能家居方面目前還停留在口號(hào)階段;海爾是家電老大起家，實(shí)力雄厚，其創(chuàng)新能力也無(wú)可懷疑，海爾模式的關(guān)鍵在于其從傳統(tǒng)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變的徹底性。

　　NEST創(chuàng)始人的背景，來(lái)自是一個(gè)曾經(jīng)傳統(tǒng)但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大放異彩的制造企業(yè)，本身是一個(gè)具有創(chuàng)客精神的創(chuàng)始人，可以說(shuō)是都沾了三種模式的好處。這值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。

　　盡管中國(guó)的霧霾困局對(duì)國(guó)民的健康構(gòu)成威脅，所有人都希望極力擺脫。但就像老子所說(shuō)的“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，霾影重重之間或許正催生著一家在下一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代擁有舉足輕重地位的企業(yè)。

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