杭州濱江區(qū)。中國(guó)電子科技集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)電科)旗下的?？低暎菄?guó)內(nèi)安防行業(yè)第一品牌，也是全球最大的視頻監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。

　　5月26日，正在浙江考察的習(xí)近平總書記到訪了這家企業(yè)。

　　為什么選中?？低?連日來，很多杭州人熱烈討論著。股民們更是興奮地交流，哪些人搶到了002415(?？低暤淖C券代碼)的漲停板?

　　昨天的?？低曓k公區(qū)域，看上去一切如常?？呻娞蓍g里滾動(dòng)播放的錄像，員工之間的交談，都提醒著來訪者：習(xí)近平總書記剛剛來過這家企業(yè)，這讓員工們?nèi)诵拇笳瘛?/p>

　　董事長(zhǎng)陳宗年前幾天出差在外時(shí)都聽說了，見到總書記的員工們，辦公桌上都放著那張珍貴的合影。

　　昨天，剛從北京回來的陳宗年一早就出現(xiàn)在中國(guó)電科52所的辦公室。時(shí)隔一周，終于有機(jī)會(huì)坐下來跟記者回顧那天的場(chǎng)景，他依然難掩興奮之情。

　　為什么有底氣?

　　人才源源不斷，不怕遭遇增長(zhǎng)“天花板”

　　5月26日下午5點(diǎn)，習(xí)近平總書記來到?？低曆邪l(fā)基地。

　　程惠芳在總結(jié)海康威視成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)認(rèn)為，企業(yè)家很重要。?？低暤亩麻L(zhǎng)和總裁都是懂技術(shù)的。在浙江，企業(yè)家隊(duì)伍大量出自農(nóng)民，對(duì)技術(shù)欠缺把控能力，懂技術(shù)、科班出身的有，但是太少了。全球的成功企業(yè)，無論是微軟的比爾·蓋茨，還是蘋果的喬布斯、FACEBOOK的扎克伯格，無一不是技術(shù)專家。創(chuàng)新型企業(yè)必須由這樣的企業(yè)家?guī)ш?duì)，懂技術(shù)，就會(huì)站在前沿。

　　對(duì)此，陳宗年謙虛地說，總裁胡揚(yáng)忠也是技術(shù)高手，比他的技術(shù)還強(qiáng)。但一家大科技型企業(yè)，光懂技術(shù)是不夠的，也要懂市場(chǎng)。海康威視不光有5300名科研人員，還有2400多名市場(chǎng)人員，他們分布在全國(guó)35個(gè)分公司、境外18個(gè)子公司。沒有他們，再好的技術(shù)也是一盤散沙。

　　在智慧安防展廳，近距離觀看、實(shí)地感受到?？低曉谝曨l監(jiān)控、智慧城市智能型基礎(chǔ)設(shè)施、基于螢石云平臺(tái)的全球視頻物聯(lián)網(wǎng)等方面的系統(tǒng)解決能力與布局后，習(xí)近平給予了高度肯定。

　　陪同考察的陳宗年和總裁胡揚(yáng)忠，向總書記詳細(xì)匯報(bào)了?？低暤陌l(fā)展歷程。

　　2001年底，中國(guó)電科52所抓住視頻監(jiān)控由模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇，在長(zhǎng)期探索企業(yè)化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)集合28位骨干員工，注資500萬元設(shè)立了海康威視。

　　時(shí)光荏苒，一晃，14年過去了。?？低暠３至顺掷m(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)—

　　在以技術(shù)創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，2003年，?？低暟蹇óa(chǎn)品市場(chǎng)份額全國(guó)第一;

　　2005年，其核心產(chǎn)品DVR的市場(chǎng)份額全國(guó)第一;

　　2010年，企業(yè)成功上市;

　　2013年，銷售收入過百億，位列全球視頻監(jiān)控第一品牌方陣;

　　2014年，銷售收入172億元，利潤(rùn)總額52億元。

　　更令業(yè)界贊嘆的是，?？低曔^去五年間主營(yíng)業(yè)務(wù)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了50%的年復(fù)合增長(zhǎng)。陳宗年告訴記者，總書記視察那天?？低暤氖兄担瑒偤檬荌PO上市當(dāng)年市值的5倍。

　　與數(shù)據(jù)同步增長(zhǎng)的是團(tuán)隊(duì)，從最早的28人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到今天1.2萬名員工、5300名研發(fā)人員的高科技企業(yè)。海康威視為什么發(fā)展得那么迅猛?陳宗年無數(shù)次問過自己。

　　他很謙虛，“這些年?？低曌隽藘杉?，一是持續(xù)改革，二是持續(xù)發(fā)展。驕人業(yè)績(jī)離不開黨和國(guó)家鼓勵(lì)萬眾創(chuàng)新的‘引擎’驅(qū)動(dòng)，離不開省市區(qū)三級(jí)政府創(chuàng)造的良好發(fā)展環(huán)境，離不開中國(guó)電科的關(guān)心、指導(dǎo)和支持，同樣也離不開人才的支撐。”

　　“一個(gè)企業(yè)發(fā)展得好不好，看看企業(yè)的人數(shù)是不是在增長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)的人數(shù)不增加，企業(yè)的成長(zhǎng)性就不會(huì)高。”陳宗年告訴記者，海康威視現(xiàn)在每年要招進(jìn)大量的新員工，有本科生，也有碩士、博士。目前，碩博人數(shù)達(dá)到1200人。不斷補(bǔ)充的新鮮血液讓企業(yè)始終涌動(dòng)著年輕人的沖勁。

　　說著，他起身走到會(huì)客室的白板前，畫起了圖形。“所有的企業(yè)都有自己的成長(zhǎng)曲線，每個(gè)產(chǎn)品也會(huì)有自己的曲線。海康威視最早的板卡產(chǎn)品到現(xiàn)在已經(jīng)賣不動(dòng)了。但后續(xù)的產(chǎn)品一個(gè)一個(gè)不斷地研發(fā)出來。產(chǎn)品疊加，?？低暤那€始終是上揚(yáng)的。我相信后面還有發(fā)展，沒有必要擔(dān)心遭遇天花板。”

　　有什么后勁?

　　科研隊(duì)伍中已出現(xiàn)“90后”

　　看過5月27日《新聞聯(lián)播》的人或許都會(huì)記得那個(gè)細(xì)節(jié)，在?？低暰艠堑难芯吭?，聽了浦世亮博士的專題匯報(bào)后，總書記問過這支精英團(tuán)隊(duì)的平均年齡。28歲!

　　一張張年輕的面孔，一雙雙求知的眼睛，讓總書記深感欣慰。“我在浙江工作時(shí)，浙江省委和省政府就提出了‘八八戰(zhàn)略’。這不是拍腦瓜的產(chǎn)物，而是經(jīng)過大量調(diào)查研究提出來的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、如何補(bǔ)齊短板這兩個(gè)關(guān)鍵問題。不要口號(hào)化，口號(hào)化最終就是泡沫化。要抓實(shí)實(shí)在在的、有針對(duì)性的工作。浙江的人才優(yōu)勢(shì)要繼續(xù)鞏固和發(fā)展，還要與時(shí)俱進(jìn)、更上層樓。”

　　浦世亮，今年38歲，2005年獲得法國(guó)魯昂大學(xué)(Rouen)博士學(xué)位，2007年獲得浙江大學(xué)博士學(xué)位。他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司視頻智能分析、圖像處理、編解碼等領(lǐng)域的研發(fā)工作，并負(fù)責(zé)公司全線智能產(chǎn)品?，F(xiàn)在的他擔(dān)任?？低曆芯吭撼?wù)副院長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)成員大多是“85后”，甚至還有“90后”。

　　浦世亮回憶起那天的場(chǎng)景，“在?？低暜a(chǎn)品展示廳和研發(fā)中心，我代表公司向總書記介紹了國(guó)內(nèi)很先進(jìn)的三款產(chǎn)品：一個(gè)是基于深度學(xué)習(xí)的視頻分析技術(shù)，一個(gè)是smart264視頻壓縮技術(shù)，還有一個(gè)是視頻云計(jì)算服務(wù)器，這些都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的自主核心技術(shù)。沒想到總書記對(duì)技術(shù)很了解，匯報(bào)交流很順暢，讓我和團(tuán)隊(duì)感到很興奮。更沒想到總書記那么和藹可親，對(duì)青年人才那么關(guān)愛，讓我和團(tuán)隊(duì)感到很興奮。”

　　看重什么樣的人才?

　　具備5種思維，定能成大事

　　2008年，海康威視開始校園招聘，加大應(yīng)屆畢業(yè)生比重，去年一口氣招了六七百人。

　　在完全放開的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，海康威視面臨的不止是國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀同行，還有無數(shù)的國(guó)際勁旅。安防市場(chǎng)的“第一”是如何爭(zhēng)取到的?這些懷抱理想的年輕人是如何快速成長(zhǎng)的?

　　目前，?？低曇呀?jīng)構(gòu)建起完整的人才培養(yǎng)體系。“新人訓(xùn)練營(yíng)”、“鷹系列—飛鷹計(jì)劃、鷂鷹計(jì)劃”、“孔雀翎—翎眼、翎心、翎羽”、核心人才培養(yǎng)機(jī)制……構(gòu)成了全方位立體化的培訓(xùn)模式。2014年，公司在培訓(xùn)上投入了600多萬元，培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)9萬多小時(shí)。

　　對(duì)不同的員工，?？低曉O(shè)計(jì)了不同的成長(zhǎng)計(jì)劃，專門組建了一個(gè)“人才品鑒發(fā)展中心”，通過對(duì)每個(gè)人的分析，尋找有核心發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

　　“品鑒發(fā)展中心由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源專家、高級(jí)顧問組成，他們相當(dāng)于伯樂，為公司‘人才池’儲(chǔ)備核心人才。”找到人才后，有“鷹系列-飛鷹計(jì)劃、鷂鷹計(jì)劃”、 “孔雀翎-翎眼、翎心、翎羽”等人才培養(yǎng)機(jī)制，尤其對(duì)核心人才，還進(jìn)行一對(duì)一教練輔導(dǎo)和培養(yǎng)。

　　除了人才培養(yǎng)，公司還有人才保留激勵(lì)機(jī)制：股票期權(quán)制度和薪酬對(duì)標(biāo)制度(與同行高端企業(yè)進(jìn)行薪酬比較)。?？低曉?012年度和2014年度，曾兩次向高級(jí)管理人員、中層管理人員、基層管理人員、核心技術(shù)和骨干員工實(shí)施限制性股票計(jì)劃。

　　學(xué)習(xí)一個(gè)人，要先學(xué)其思維方式。陳宗年熟讀了《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》，對(duì)他提出的5種思維方式十分推崇。“戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、底線思維，具備這5種思維的人一定能成大事。”

　　陳宗年說，“全國(guó)人民都在創(chuàng)業(yè)。大公司同樣需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。我理解的創(chuàng)業(yè)，就是自己闖事業(yè)、自己想干事。沒有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，激發(fā)不了事業(yè)。新興技術(shù)管理是一個(gè)創(chuàng)新分支，公司正在考慮通過內(nèi)部機(jī)制，把員工的技能激發(fā)出來。我們將以習(xí)總書記指示為新的發(fā)展起點(diǎn)，在今后的工作中，持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)改革，通過人才支持來努力實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。”

　　專家說

　　創(chuàng)新型企業(yè)需要“技術(shù)派”企業(yè)家

　　2012年，在今日早報(bào)主辦的浙江經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)，看到陳宗年走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，時(shí)任浙江工業(yè)大學(xué)浙商創(chuàng)新發(fā)展研究院院長(zhǎng)程惠芳欣慰地笑了。

　　她親眼見證了?？低晱囊粋€(gè)很小的辦公室起步，發(fā)展到今天擁有一個(gè)大面積研發(fā)、生產(chǎn)基地的大企業(yè)。

?？低?/span>陳宗年：公司不擔(dān)心遇“天花板”
習(xí)近平考察?？低?/span>談愛護(hù)高端尖子人才