聯(lián)手360打安全牌

　　格力和360合作，除看重360在安全領(lǐng)域的優(yōu)勢外，還在于360的開放態(tài)度。

　　早在今年1月份，周鴻祎在微博自曝在格力參觀，并向董明珠請教如何做產(chǎn)品，當時就讓人猜測360是否要與格力合作。而最近幾天董明珠的一系列行動更是讓這個合作的傳聞得到證實。中國家電研究院智能專家李宏偉認為，格力和360合作，應(yīng)該是看重360在安全領(lǐng)域的優(yōu)勢。“格力的智能家居如果將安全作為賣點，沒準真能賣得不錯。”他說。

　　奧維云網(wǎng)(AVC)助理總裁張彥斌對格力主打安全牌的打法表示擔憂。他在接受記者采訪時表示：“在打安全牌上，格力并不具有優(yōu)勢。格力在安防領(lǐng)域沒有任何積淀，將來可能會通過兼并小企業(yè)來以安防為接口接入智能家居平臺。但安防還是以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來做為好，這樣格力會更加依賴360。”

　　在剛剛閉幕的中國家電博覽會上，首次參展的360宣布正式啟動智能家居戰(zhàn)略，宣稱打造開放的生態(tài)圈。周鴻祎說，360智能家居生態(tài)圈要打造真正的開放平臺，能夠讓更多不同類型和不同品牌的產(chǎn)品實現(xiàn)互聯(lián)互通。對此，張彥斌表示，除安全外，開放更是360構(gòu)成生態(tài)的關(guān)鍵，也是格力同360合作的另一契機。“格力和360合作還是要向360學習互聯(lián)網(wǎng)思維，開放和免費均是互聯(lián)網(wǎng)思維的體現(xiàn)。而格力僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當作工具，并不具備互聯(lián)網(wǎng)的思維模式。”他說。

　　奧維云網(wǎng)總經(jīng)理喻亮星進一步分析道：“其實格力的可選擇性很小，格力不可能和小米、海爾合作，而智能家居又必須搭建在一個互聯(lián)網(wǎng)平臺智能模塊上。在中國互聯(lián)網(wǎng)公司里，做智能平臺相對比較靠前的就是360和小米。阿里和騰訊在智能家居領(lǐng)域的布局不是非常的清晰和明確，他們主要圍繞自己的平臺在走，也就是圍繞電子商務(wù)和游戲。”

　　格力不會成為領(lǐng)導者

　　單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，決定了格力電器在智能家居領(lǐng)域不會成為主導者。

　　據(jù)2014年的數(shù)據(jù)，格力當時總收入中空調(diào)收入占比為86.07%，其他生活電器占比僅為1.72%。喻亮星認為，格力單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，決定了其在智慧家庭和智能家居這個領(lǐng)域很難成為主導者。

　　“格力主要就是空調(diào)產(chǎn)品，不像海爾和美的具有全品類的產(chǎn)品。未來的智能家居和智慧家庭是以多終端的產(chǎn)品為接口，終端的數(shù)量越大，未來可產(chǎn)出的價值越大，而不是看某一個單品的數(shù)量。海爾、美的一年賣上億的終端產(chǎn)品，他們加上一個開放式的模塊兒，可以形成一個很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)平臺。而單一的格力只能選擇和別人一起合作。”他說。

　　關(guān)于格力在智能家居領(lǐng)域的步伐，董明珠透露，近來格力先后成立了三個研究院：自動化研究院、新能源研究院及健康技術(shù)研究院。她還說：“一年以后，甚至于不到一年時間，你會看到我們真正格力電器體現(xiàn)出的智能家居是什么樣的狀態(tài)，一定讓消費者感覺到是一種享受。”

　　格力建立研究部門對智能家居進行獨立研發(fā)的舉措并不被業(yè)界看好。奧維云網(wǎng)(AVC)研究總監(jiān)張卓犖說：“格力建研究院，想掌握更多的核心話語權(quán)，在行業(yè)大戰(zhàn)中能對自己有益。但這顯然不是一種開放合作的態(tài)度，往往品牌的強強聯(lián)合才能達到‘1+1>2’的效果。”

　　喻亮星進一步分析道：“建立研究部門可能也是要做自己的智能模塊，但問題是其他的智能廠商會不會加入到格力的范圍里。如果別人不加入，自己和自己玩也沒意思。格力只有一個空調(diào)，單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使其在智能家居方面具有先天性的弱勢。”

　　另外，董明珠對于格力智能家居時間表的承諾同樣含混不清。張卓犖猜測道：“所謂一年內(nèi)讓大家看到的智能家居狀態(tài)，很可能是在新品發(fā)布會上對智能化產(chǎn)品的展出，不可能是落地性的全面鋪開。”

　　競爭對手漸行漸遠

　　就在格力還在觀望之時，競爭對手們已經(jīng)致力于制定統(tǒng)一標準來為行業(yè)整合做準備。

　　張彥斌說：“格力體量最大，由于自身結(jié)構(gòu)的原因，在智能家居上一直持觀望態(tài)度，動作已然比競爭對手們慢了半拍?，F(xiàn)在看到對手們漸行漸遠，格力才緊張起來。”

　　正如張彥斌所說，白電業(yè)另外兩巨頭海爾和美的在智能家居領(lǐng)域顯然走得更早更遠。海爾早在去年3月就發(fā)布了“U+智慧生活”平臺，美的則同期提出了“M—Smart智慧家居”戰(zhàn)略。近日海爾集團董事局副主席梁海山透露，海爾已經(jīng)與蘋果合作開發(fā)出了第一臺Homekit空調(diào)，將在今年4月正式發(fā)布。對此，張彥斌說，這說明格力的競爭對手已經(jīng)開始了國際化戰(zhàn)略。

　　在本屆家電博覽會上，海爾宣稱要建成智能互聯(lián)工廠，欲打造家電交互定制平臺;美的也發(fā)布了針對統(tǒng)一智能家居市場標準的白皮書。這也被喻亮星解讀為格力的競爭對手們在制定統(tǒng)一標準來為行業(yè)整合做準備，但他認為遲到的“格力不可能成為行業(yè)的整合者”。

　　分析普遍認為，除步伐慢以外，互聯(lián)網(wǎng)思維的缺失是格力被競爭對手拉開差距的又一原因。“我很欣賞格力的工業(yè)精神，在工業(yè)2.0時代制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，以規(guī)模制勝。但格力缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，這點和競爭對手海爾形成鮮明對比。海爾由于在黑電事業(yè)上的積累，互聯(lián)網(wǎng)基因優(yōu)于另外兩家。美的及早聯(lián)手小米，很好彌補了自己的短板，在智能家居上勢頭頗足。”張彥斌說。

　　據(jù)相關(guān)機構(gòu)預測，今年國內(nèi)智能家居產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達1240億元，在這塊億級市場盤子上，白電企業(yè)哪家能夠吃到最大一塊蛋糕?喻亮星說：“格力顯然已經(jīng)出局了，美的和海爾都有可能吃到市場最大的一塊蛋糕。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的角度來說，這兩家具有數(shù)量眾多的終端產(chǎn)品，而且企業(yè)的力量也足夠大、資金足夠雄厚，未來市場很有可能形成兩家獨立的發(fā)展路線。也有可能兩家組合到一個一元的智能家居大平臺。”

　　無論格力在智能家居上具有怎樣的先天不足和戰(zhàn)略失誤，作為白電業(yè)龍頭老大，格力入局勢必會對智能家居行業(yè)產(chǎn)生影響。對此，張卓犖補充道：“這種影響很大程度上是正面的，格力體量最大，對整個白電行業(yè)朝著智能化方向發(fā)展會起到加速作用?，F(xiàn)在白電的智能家居還是以宣傳和研究為主，龍頭入局帶來的充分競爭對加快落地具有積極作用。”

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