Nest智能設(shè)備開(kāi)發(fā)部門(mén)屬于Nest Labs，谷歌于2014年2月份以32億美元的價(jià)格收購(gòu)了這家以生產(chǎn)智能家居設(shè)備為主的科技公司。該公司目前仍由創(chuàng)始人托尼·法德?tīng)栴I(lǐng)導(dǎo)。托尼·法德?tīng)柺且幻都僖毁r十的牛人，因?yàn)?ldquo;手持音樂(lè)播放器 +數(shù)字音樂(lè)商店”的理念被《財(cái)富》雜志評(píng)為“iPod 之父”，曾是蘋(píng)果最頂級(jí)的工程師行列。2007年商業(yè)2.0評(píng)選的“改變商業(yè)世界的50 個(gè)人”榜單中將他排在第 24 位，當(dāng)時(shí)評(píng)語(yǔ)如下：“為什么他重要?這幾乎是個(gè)公開(kāi)的秘密：托尼·法德?tīng)柺莍Pod幕后真正的天才工程師。
谷歌眼鏡為什么并入Nest?
我想，應(yīng)該是出于以下幾點(diǎn)考慮。
第一，谷歌眼鏡的現(xiàn)狀。
谷歌眼鏡問(wèn)世是為了應(yīng)對(duì)蘋(píng)果的Apple watch風(fēng)暴，多多少少有點(diǎn)政治任務(wù)的意思，有點(diǎn)早產(chǎn)，并不是一個(gè)成熟的產(chǎn)品。不過(guò)，推出反響不俗，一經(jīng)問(wèn)世就占領(lǐng)了制高點(diǎn)，壓下了Apple watch。在人們的潛意識(shí)里，智能眼鏡肯定比智能手表更高端。看體積就知道了。
然而，時(shí)間一長(zhǎng)，谷歌眼鏡就露底了。它被廣泛質(zhì)疑，就像當(dāng)年照相機(jī)搬上了手機(jī)，人們擔(dān)心自己的隱私會(huì)被侵犯。當(dāng)然，這一點(diǎn)不是致命的，手機(jī)拍照在今天大行其道。關(guān)鍵是谷歌眼鏡的推出太急躁，它本來(lái)可以再完善一段時(shí)間，積累一些APP，開(kāi)發(fā)一些有嚼頭的使用方法，讓谷歌眼鏡這個(gè)平臺(tái)能做更多的事情。未曾想，Apple watch只是虛晃一槍?zhuān)堑腉alaxy Gear都出到第二代了，它才姍姍來(lái)遲。
本來(lái)，谷歌的想法不錯(cuò)。產(chǎn)品雖然不成熟，但是這個(gè)世界上有一批叫做Geek的人愿意幫助你完善產(chǎn)品，只要把眼鏡推給他們就好，讓他們鼓搗，挖掘使用范圍，讓他們編寫(xiě)APP，壯大眼鏡的生態(tài)。這是一個(gè)不錯(cuò)的想法。與此同時(shí)，通過(guò)Geek影響普通人，吸引專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)者進(jìn)入，吸引更多的普通用戶(hù)，形成循環(huán)。但是，谷歌忽視了兩點(diǎn)，一是挖掘空間有限，谷歌眼鏡更像是一個(gè)“玩具”;二是售價(jià)，1500美元可不是一個(gè)“玩具”的價(jià)格。Xbox只要499美元，而且有源源不斷的大作。谷歌眼鏡停在了Geek這個(gè)層次，并未向普通人擴(kuò)散。
結(jié)果，雖受到諸多專(zhuān)業(yè)人士追捧，但是，銷(xiāo)量不佳。
谷歌不想放棄這個(gè)項(xiàng)目，覺(jué)得谷歌眼鏡還是可以挽救一下的，之所以沒(méi)有成功，不是產(chǎn)品不夠好，也不是想法不夠偉大，是推廣的問(wèn)題，是定位的問(wèn)題。
第二，谷歌在變。設(shè)計(jì)正在進(jìn)入谷歌。谷歌從工程師風(fēng)格或者說(shuō)根本就沒(méi)有設(shè)計(jì)的風(fēng)格，向工程與設(shè)計(jì)并重轉(zhuǎn)變。這一點(diǎn)從Google Play設(shè)計(jì)風(fēng)格的變化，再到Google Play對(duì)APP設(shè)計(jì)風(fēng)格的要求，以及Android界面上的變化，等等方面可以看到。谷歌的產(chǎn)品不再只是工程師的作品，還有設(shè)計(jì)師的(受到蘋(píng)果影響?)。這種轉(zhuǎn)變是一種必然。搜索并不需要什么設(shè)計(jì)，也沒(méi)有多少人在意，使用搜索引擎最關(guān)鍵的是效果，而不是搜索引擎的使用界面。從某種程度上，搜索是藥，最關(guān)鍵的是藥效，而不是包裝。不過(guò)，不重視包裝這個(gè)思維并不是普遍適用的馬克思主義，是有局限的。這一點(diǎn)在初期安卓上表現(xiàn)尤為明顯，第三方ROM就像雨后的蘑菇，原生安卓沒(méi)有多少吸引力(發(fā)生這種情況不只是界面的設(shè)計(jì)，還有流暢度等多方面的原因)，用過(guò)原生安卓的都知道，丑得慘不忍睹。
其實(shí)，谷歌眼鏡的變化早就開(kāi)始了。2014年5月，谷歌X實(shí)驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)Glass項(xiàng)目的資深電子工程師Adrian Wong在Facebook上宣稱(chēng)離開(kāi)Glass投奔Oculus VR。接替他的，是原本Art.com的營(yíng)銷(xiāo)主管，Ivy Ross。Ivy Ross畢業(yè)于哈佛，先后在Mattel(美泰)、The Gap(蓋璞)、Disney(迪斯尼)、Coach(蔻馳)、以及Old Navy(老海軍)等公司出任高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)崗。他并沒(méi)有豐富的IT從業(yè)經(jīng)歷。谷歌選中他，看中的是在他Bausch&Lomb(博士倫)擔(dān)任高管負(fù)責(zé)太陽(yáng)鏡Outlook Eyewear設(shè)計(jì)推廣的經(jīng)歷。也就是說(shuō)，早在去年五月，谷歌眼鏡的變化就開(kāi)始了。
這個(gè)時(shí)候，谷歌就已經(jīng)制定了方針政策：谷歌眼鏡需要一個(gè)設(shè)計(jì)師，或者是一個(gè)喬布斯，而不是一個(gè)工程師，一個(gè)Geek，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。
第三，Nest流淌著蘋(píng)果的血液，它的外觀、操作等等跟蘋(píng)果一脈相承。將谷歌眼鏡交到他的手里，能夠提升谷歌眼鏡的品味，讓谷歌眼鏡能被Geek之外的人群的接受。谷歌給谷歌眼鏡選擇了另外一條傳播路線(xiàn)，更精致的設(shè)計(jì)——法德?tīng)枀⑴c的iPod和領(lǐng)導(dǎo)的Nest已經(jīng)證明了他在這方面的能力和嗅覺(jué)，加上谷歌眼鏡主管Ivy Ross。兩者的結(jié)合也許能化學(xué)反應(yīng)出一個(gè)喬布斯。新的谷歌眼鏡將吸引時(shí)尚達(dá)人或者明星使用，轟動(dòng)，再向富裕階層傳遞。這樣一來(lái)，用戶(hù)就多了。
谷歌眼鏡需要更多的用戶(hù)，這樣才能吸引更多的開(kāi)發(fā)者，更多的開(kāi)發(fā)者提供更多的內(nèi)容，有了足夠多足夠有殺傷力的內(nèi)容，谷歌眼鏡才能賣(mài)掉更多。賣(mài)掉更多意味著每架谷歌眼鏡均攤的研發(fā)費(fèi)用就越少，生產(chǎn)成本就越低，價(jià)格就越低，價(jià)格低下來(lái)，會(huì)吸引更多的用戶(hù)。
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