在隨后半年多的時間里，谷歌、三星等國際巨頭毫不掩飾他們對智能家居領(lǐng)域的野心，通過收購、研發(fā)等方式不斷拓展其在智能家居方面的實力與疆土，希望能夠搶占智能家居發(fā)展的先機。智能家居成為IT巨頭們角逐的新戰(zhàn)場。

　　在國內(nèi)，海信等一批中國廠商也瞄準(zhǔn)這一極具發(fā)展前景的高科技領(lǐng)域，結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢，研發(fā)創(chuàng)新，欲爭奪在智能家居領(lǐng)域的一席之地。

　　在2014年，智能家居領(lǐng)域似乎又將迎來一個全新的競爭格局。

　　風(fēng)起云涌 國際巨頭加大智能家居領(lǐng)域競爭籌碼

　　谷歌在今年1月宣布以現(xiàn)金32億美元收購智能硬件設(shè)備公司Nest，這也是谷歌歷史上規(guī)模第二大的收購案，僅次于三年前它以125億美元收購摩托羅拉手機部門。Nest公司成立于2010年，是由蘋果公司前工程師托尼·法德爾和馬特·羅杰斯共同創(chuàng)立，該公司主要生產(chǎn)智能家居。

　　美國《財富》雜志認為，一直以來，谷歌很少涉足家用領(lǐng)域。而谷歌收購Nest切入智能家居的舉動將會大大改善這一局面。收購Nest能幫助谷歌將安卓軟件平臺應(yīng)用到新一代家用設(shè)備中，同時，Nest 能為谷歌帶來創(chuàng)新設(shè)計(如通過識別外界溫度自動調(diào)節(jié)溫度的室內(nèi)恒溫器)，這對于將工程作為其核心部門的谷歌來說意義非凡，谷歌將能為用戶提供舒心的服務(wù)。

　　谷歌收購Nest在業(yè)內(nèi)引起了熱烈的討論，而在谷歌收購Nest之后，眾多國際巨頭也紛紛采取行動。三星在今年4月宣布推出整個智能家居方案，提供相關(guān)服務(wù)，同時在今年8月以2億美元的價格收購美國智能家居初創(chuàng)公司SmartThings，并與英特爾和戴爾合作，共同推進在智能家居領(lǐng)域的發(fā)展。一年一度的蘋果全球開發(fā)者大會(WWDC)上，蘋果公司用120秒的時間向全世界亮出了自家的智能家居平臺Homekit，希望讓iPhone成為互聯(lián)智能家居設(shè)備的遙控器，用戶可實現(xiàn)通過iPone手機進行門、燈、家電等家用設(shè)備的控制。

　　對于這些IT巨頭來說，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型將給他們帶來新的機遇，而智能家居領(lǐng)域無疑是一個良好的方向?！度A爾街日報》曾對三星電子向智能家居領(lǐng)域的傾斜評論表示，三星電子的唯一出路是，放棄對硬件的執(zhí)著而在軟件方面另辟蹊徑。三星電子在消費電子展上發(fā)布了智能家居(smart home)平臺，這是朝著正確方向邁出的一步。

　　不可否認，今年蘋果、通用電氣等電子企業(yè)以及谷歌、高通、英特爾等屈指可數(shù)的IT巨頭正紛紛進軍智能家居領(lǐng)域，圍繞制定智能家居國際標(biāo)準(zhǔn)的問題展開激烈的主導(dǎo)權(quán)競爭。

　　謀定而后動 海信等中國廠商強勢入局

　　在眾多巨頭涌入智能家居市場的同時，國內(nèi)廠商也在該領(lǐng)域頻頻發(fā)力。不僅有海信、海爾這類傳統(tǒng)家電廠商在不斷嘗試推出智能家居新品，同時華為、小米、清華同方等IT電子企業(yè)紛紛推出智能家居單品，希望能夠在智能家居領(lǐng)域有所建樹。

　　以海信為例，其在2002年便已經(jīng)開始進入智能家居領(lǐng)域，并開始推出數(shù)字化家庭。而直到2011年海信才在北京發(fā)布智能化戰(zhàn)略，宣布全面進軍智能產(chǎn)業(yè)，努力打造國內(nèi)最前沿的智能生活生態(tài)鏈。到此時為止，海信已經(jīng)在智能家居領(lǐng)域發(fā)力了近10年的時間。

　　作為傳統(tǒng)的家電企業(yè)，海信依托自身全面的智能家電產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，建設(shè)了強有力的運營及數(shù)據(jù)分析平臺，逐漸形成從點到面的智能家居的網(wǎng)絡(luò)平臺。陸續(xù)推出的智能電視、智能冰箱、智能空調(diào)，同時包括微博空調(diào)、電力線適配器、智能插座等單品，共同形成了智能家電組網(wǎng)和智能家居云平臺等解決方案。

　　“用戶價值、簡單、經(jīng)濟、個性化、開放是海信智能家居的著眼點。”海信智能產(chǎn)業(yè)推進部部長王志剛在智能家居分享會上介紹海信智能家居時說道，并表示這是海信智能家居與其他廠商的不同點所在。

　　海信智能冰箱就是以此為基準(zhǔn)點進行研發(fā)打造的。為了用戶使用方便，海信打造了全新UI界面。為了能夠為用戶帶來最全面的用戶價值，海信智能冰箱添加了“食物管理”和“健康管家”等智能化功能，消費者可以在食物保質(zhì)期、飲食搭配、健康菜單等方面獲得科學(xué)化的建議。同時添加語音識別功能，消費者可以通過語音進行智能管理。

　　除冰箱產(chǎn)品之外，海信在電視、空調(diào)等家電產(chǎn)品方面均進行了技術(shù)革新。海信希望“通過我們的設(shè)備、智能終端、智能家居變成智能社區(qū)，然后建立智能車時，最后形成一個智能的地球，一步步共建一個生態(tài)圈，希望大家在這個平臺上實現(xiàn)自己的想法和價值。”

　　與此同時，國內(nèi)眾多廠商也在智能家居領(lǐng)域頻頻發(fā)力。小米在今年先后發(fā)布了無線路由器、電視盒子升級版、智能電視2等一系列智能家居產(chǎn)品，似乎有意成為智能家居終端一體生產(chǎn)商和服務(wù)商。華為推出榮耀立方，積極搶占客廳入口。近來低調(diào)的清華同方也在6月舉行了盛大的發(fā)布會，推出智能家居中心產(chǎn)品云罐，以7大特色搶占智能家居入口。

　　在推出硬件產(chǎn)品之外，各家企業(yè)也積極開展合作，通過企業(yè)協(xié)作，進行優(yōu)勢互補，力求有力攻占智能家居市場。中國廠商在長時間沉淀之后，終于開始全面發(fā)力智能家居領(lǐng)域。

　　空中樓閣?理想能否照進現(xiàn)實

　　何時才是真正的智能家居時代?海信智能家居負責(zé)人王勇進認為，當(dāng)原本獨立的智能家庭終端設(shè)備彼此實現(xiàn)互聯(lián)互通，當(dāng)人機交互和大數(shù)據(jù)分析被廣泛應(yīng)用到家庭終端設(shè)備的智能化上，才將真正迎來“智能家居”的時代。

　　Nest的成功讓人們看到了智能家居領(lǐng)域的無限可能，將已經(jīng)進入平靜期的智能家居概念又推向了新的高潮。在國際巨頭不斷發(fā)力、國內(nèi)廠商強勢入局的背景下，成熟的智能家居究竟何時才能真正的進入人們的日常生活，走進智能家居時代，實現(xiàn)理想照進現(xiàn)實?

　　在海信王勇進看來，經(jīng)過CES和NEST的刺激升溫，智能家居已成為各大傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭熱電，大量資源迅速匯聚、重復(fù)投入，容易陷入抄襲戰(zhàn)和價值戰(zhàn)，“從藍海到紅海的轉(zhuǎn)關(guān)可能只在一瞬間”，王勇進說道。

　　事實上，“智能家居是作為整個物聯(lián)網(wǎng)在家庭中的應(yīng)用，需要設(shè)備間的互聯(lián)互通以及數(shù)據(jù)的傳輸分享才能產(chǎn)生價值，否則只能是一個智能單品。”王勇進解釋道。目前，各家廠商都在推進智能家居戰(zhàn)略發(fā)展，但從全球來看，智能家居方面還沒有形成統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)，這也就意味著不同品牌間的智能家居在互聯(lián)互通方面或?qū)⒋嬖诓患嫒莸葐栴}，也就無法達到用戶無需購買整套產(chǎn)品即可享受智能家居服務(wù)的可能。

　　同時，許多廠商推出的智能家居華而不實，噱頭遠大于實用。產(chǎn)品的智能聯(lián)動并無法形成真正意義上的智能家居，這種技術(shù)只是根據(jù)大量的用戶習(xí)慣而進行行為概率分析，并沒有辦法滿足所有的用戶使用需求。王勇進認為，“真正的產(chǎn)品間的融合從用戶體驗來講，是通過對用戶的數(shù)據(jù)分析用戶的個性化需求”。每一個用戶才是決定產(chǎn)品設(shè)計走向的產(chǎn)品經(jīng)理人。

　　從商業(yè)模式來看，未明確的盈利模式將成為阻礙智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要問題。王勇進認為，在物聯(lián)網(wǎng)時代，軟硬件已經(jīng)無法成為盈利的來源，針對用戶所提供的個性化服務(wù)才有可能帶來全新的商業(yè)模式。

　　而這些，都是智能家居的發(fā)展所要面臨的挑戰(zhàn)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，目前各個廠商不斷發(fā)力智能家居領(lǐng)域，爭奪制定智能家居國際標(biāo)準(zhǔn)的主動權(quán)，在商業(yè)利益考慮下，幾家巨頭很難達成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)聯(lián)盟或許能夠在一定程度上解決智能家居互聯(lián)互通的問題，但仍需時間構(gòu)建產(chǎn)業(yè)格局。

　　同時，要想通過大數(shù)據(jù)分析為用戶提供有價值的智能服務(wù)，則需要長時間大量的數(shù)據(jù)積累，這是一個由量變到質(zhì)變的過程。阿里巴巴通過電商平臺10年的數(shù)據(jù)積累，才開始著手推進以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的小微信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展，而在智能家居領(lǐng)域，要想運用大數(shù)據(jù)分析為用戶提供個性化服務(wù)，或許在短期內(nèi)并無法快速實現(xiàn)。

　　朱尼普研究公司(Juniper Research)稱，據(jù)估計智能家居市場2013年價值高達330億美元，預(yù)計到2018年將增長到710億美元。據(jù)估算，智能家居是一個擁有萬億市場空間的海量市場。智能家居的產(chǎn)業(yè)鏈包括硬件、軟件、服務(wù)，通過大數(shù)據(jù)分析為用戶提供有價值的應(yīng)用和服務(wù)，這才是真正智能化的一環(huán)。而未來智能家居的發(fā)展方向，是無需操控的人工智能。

　　王勇進強調(diào)，從單品層面突破是有希望的，如果直接進行一個大的融合，目前來講是比較困難。2014年，智能家居從概念到實用的臨界點即將到來，但要進入真正的“智能家居”時代，仍需時間。

　　“未來10年的變化將比過去50年的變化更大。”這是1999年首次提出“智能家居(當(dāng)時稱數(shù)碼家居)”這一概念的微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨(59歲)在著作《未來時速》所寫的。15年后的2014年，全球IT巨頭紛紛將智能家居看作“未來10年”的主力產(chǎn)品。而真正的“智能家居”時代似乎還很遙遠。

標(biāo)準(zhǔn)利弊：談智能家居與傳統(tǒng)家居區(qū)別
物聯(lián)傳感智能家居打親情牌可否行得通？