8月29日，萬達(dá)集團(tuán)、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。萬達(dá)電商計(jì)劃一期投資人民幣50億元，萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)，同時將進(jìn)行賬號、支付等方面合作。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林，百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰共同出席簽約儀式。王健林表示未來電商總投入超200億，而新成立電商公司首席執(zhí)行官將由原萬達(dá)電商CEO董策擔(dān)任。

　　打造全球最大O2O電商公司

　　萬達(dá)集團(tuán)是全球領(lǐng)先的不動產(chǎn)企業(yè)、中國最大的文化旅游企業(yè)、全球最大的電影院線運(yùn)營商，預(yù)計(jì)2014年到萬達(dá)廣場、酒店、度假區(qū)的消費(fèi)者將超過15億人次，萬達(dá)已成為國內(nèi)最大的線下消費(fèi)平臺;保守估計(jì)到2020年，每年到萬達(dá)的消費(fèi)者將超過50億人次，屆時萬達(dá)將成為全球最大的線下消費(fèi)平臺。百度作為全球最大的中文搜索引擎，擁有全球領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力和最廣泛的大數(shù)據(jù)平臺，是中國互聯(lián)網(wǎng)最大的需求入口，也是最大的應(yīng)用和服務(wù)分發(fā)平臺，每日響應(yīng)搜索請求超過60億次，LBS定位服務(wù)月均日PV超過100億次。騰訊擁有用戶規(guī)模最大、活躍度最高的眾多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，截至2014年6月30日，旗下即時通信服務(wù)QQ月活躍賬戶達(dá)到8.29億，移動社交通信服務(wù)微信和WeChat合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)4.38億。三家在各自領(lǐng)域絕對領(lǐng)先的企業(yè)，將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，進(jìn)行對應(yīng)產(chǎn)品的深度整合，共同開創(chuàng)全球領(lǐng)先的O2O電子商務(wù)模式。

　　萬達(dá)、百度、騰訊將在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、Wi-Fi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進(jìn)行深度合作。三方將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號及會員體系，探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品;建立國內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及平臺;同時，萬達(dá)、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗(yàn)。

　　萬達(dá)電商首席執(zhí)行官董策表示，線上線下融合是未來商業(yè)終端和電商公司發(fā)展的必然趨勢，萬達(dá)擁有全球最大的線下商業(yè)平臺，通過與百度、騰訊兩大巨頭合作，萬達(dá)電商將成為全球最大的O2O電商平臺，真正實(shí)現(xiàn)O2O落地，為行業(yè)探索O2O發(fā)展的模式。萬達(dá)電商今年將在全國開業(yè)的107個萬達(dá)廣場開通電商服務(wù)，2015年開通萬達(dá)所有廣場、酒店、度假地的電商服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對萬達(dá)消費(fèi)終端的全面覆蓋;今年試運(yùn)行期間，萬達(dá)電商會員將超過4000萬，明年將超過1億。萬達(dá)電商上線后，將與萬達(dá)金融板塊合作，推出一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融服務(wù)。還將推出萬達(dá)會員權(quán)益積分及多賬戶管理“一卡通”、統(tǒng)一積分聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)眾籌投資業(yè)務(wù)等新平臺、新業(yè)務(wù)、新服務(wù)。董策還透露，萬達(dá)電商已注冊一個很酷的新名字，將在萬達(dá)電商全面上線之日公布。

　　萬達(dá)為什么要做電商?

　　此前，王健林發(fā)布萬達(dá)集團(tuán)半年報告，報告最引人關(guān)注的是萬達(dá)宣布將繼續(xù)全力發(fā)展電商，高調(diào)宣稱首期投資50億元，并聯(lián)合中國最大的幾家電商，目標(biāo)是三年左右找到盈利模式。

　　萬達(dá)為什么要做電商?道理很簡單，萬達(dá)的主營業(yè)務(wù)是地產(chǎn)，尤其商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)的成功關(guān)鍵，商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)維比住宅開發(fā)更為復(fù)雜，尤其是早期的選址、招商，還有后續(xù)的服務(wù)，好的商業(yè)，對于自身商戶的服務(wù)尤其關(guān)鍵，否則后續(xù)的收入難以為繼。而萬達(dá)面臨的問題也是當(dāng)前所有商業(yè)地產(chǎn)、商場面臨的問題，越來越多的商場，變成了實(shí)體試衣間，成本的不斷上漲，商戶的預(yù)期和滿意度難以達(dá)到，眾多的商業(yè)體與租戶的矛盾也是如此。

　　互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊，尤其是對于萬達(dá)商業(yè)這種靠超級人流量需求極高的模式，成交的轉(zhuǎn)化受到影響，但萬達(dá)電商的核心目的是服務(wù)于自己的商戶，至于普通消費(fèi)者，僅僅是個流量來源而已，至少從王健林多次對外講話中，也充分體現(xiàn)了他對于自身人流量的自信。

　　由于萬達(dá)廣場的巨大規(guī)模，在全國各地都有分布，所以極易形成商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，符合互聯(lián)網(wǎng)思維，最終成型的萬達(dá)電商也有平臺化趨勢，但是服務(wù)于萬達(dá)自身體系的平臺，而不是我們傳統(tǒng)意義的電商平臺。

　　按照報告規(guī)劃，到2020年，萬達(dá)要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊，顯而易見，萬達(dá)電商，是專屬萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的平臺電商。

　　萬達(dá)電商為什么選擇O2O模式?

　　從報告中，我們可以看到，王健林打算聯(lián)手國內(nèi)其他電商巨頭，成立萬達(dá)電商，而不是自己單干，從這個角度上來看，王健林也意識到抱團(tuán)才會更有機(jī)會，這是一個很好的補(bǔ)充。但實(shí)際上，電商是一個消耗流量的產(chǎn)物，其他電商平臺的導(dǎo)流功能的真正效果，還有待觀察。從另外一個角度來看，合作于其他平臺的萬達(dá)電商，可以成為這些大電商平臺的二級頻道。

　　報告中王健林談到：“等萬達(dá)足夠壯大，或者我們投資了一家銀行，就可以由這家銀行和我們統(tǒng)一發(fā)卡。我給電商公司提一點(diǎn)要求，現(xiàn)在就要琢磨創(chuàng)新一種更便捷、更快速、更有用的 一卡通 ”。什么叫有用，就是要比用別的卡更有好處，這張卡在全國萬達(dá)廣場、酒店、度假區(qū)消費(fèi)，購房都能通用，消費(fèi)還有折扣、積分、抽獎、增值服務(wù)等等，這本身就是很大的一塊業(yè)務(wù)。再過幾年，萬達(dá)有近200家萬達(dá)廣場，100多家酒店，加上8至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費(fèi)者都是我們的客戶，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢。

　　與互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)意義上的電商不同，O2O以及基于O2O模式的電商，除了商品之外，更加強(qiáng)調(diào)服務(wù)，對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，大型的O2O平臺落地的弊端在于線下端的服務(wù)能力，因?yàn)槌颂峁┢脚_解決B2C，或者C2C的交流之外，基于B2C過程中的服務(wù)更關(guān)鍵，O2O電商提供的不僅僅是冷冰冰的快遞，也會將互聯(lián)網(wǎng)一直鼓吹的社交化，真正融入線下。

　　至于王健林要發(fā)上億張卡，筆者覺得并不是難事：凡是登記拿卡的，通過消費(fèi)激活，比如提供萬達(dá)主力店、院線的代金券、優(yōu)惠卡、抽獎等，只要用卡消費(fèi)便能激活，這種方式，幾乎不會耗費(fèi)太多成本，作為普通消費(fèi)者，又何樂而不為呢?萬達(dá)在這方面，不僅有資源，更有實(shí)體店、工作人員全程，合并到正常的經(jīng)營成本即可。比起互聯(lián)網(wǎng)燒錢的招攬用戶，轉(zhuǎn)化、激活、流失等維護(hù)困頓現(xiàn)狀來看，真的很不錯了。或者各位想想自己錢包里各種消費(fèi)卡，真的里面都是0余額嗎?

　　而卡的好處，能統(tǒng)一規(guī)范目前萬達(dá)自身的結(jié)算系統(tǒng)，又能形成資金沉淀，一張卡形成10塊錢的資金沉淀，對于萬達(dá)而言，一億張就是10億的資金，何況基于這張卡形成的其他消費(fèi)利潤分配呢?

　　基于萬達(dá)廣場自身優(yōu)勢和資源，O2O的確是萬達(dá)電商的上上之選。

　　萬達(dá)跟百度騰訊合作吃虧了嗎?

　　聽聞萬達(dá)、騰訊和百度將宣布成立一家電子商務(wù)公司的消息后，電商君的最大感受是萬達(dá)做O2O電商終于有些開竅了，不再完全自己單干蠻干，但同時也擔(dān)心，萬達(dá)是否真的明白了O2O該如何做，認(rèn)識到了自己在O2O體系中的角色，是否真的“解放思想，實(shí)事求是，一切向前看”地來將自己嵌入O2O體系中以獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會?

　　現(xiàn)在的萬達(dá)要與騰訊、百度合作，肯定是要吃虧的，因?yàn)轵v訊和百度擁有線上流量入口和線上用戶，這是萬達(dá)做O2O電商不具備但必須要有的東西，所以必須合作，但騰訊和百度其實(shí)是把萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)和百貨業(yè)態(tài)的商家接入自己的平臺，把萬達(dá)的客流量變成自己的O2O平臺的用戶流量，等于萬達(dá)把商家獻(xiàn)給了騰訊和百度，把顧客也獻(xiàn)給了騰訊和百度。

　　從表面上看，這確實(shí)是個虧本的買賣，但生活服務(wù)的O2O就是要將自己先獲得技術(shù)支持和融入各個O2O線上平臺體系之中，然后才可以不斷地進(jìn)行“改革開放”。這就引出電商君的第一個擔(dān)憂，就是萬達(dá)是否真的明白了O2O該如何做?

　　生活服務(wù)的O2O歸根結(jié)底就是三件事，消費(fèi)者預(yù)約或購買什么服務(wù)，消費(fèi)者在哪里消費(fèi)這些服務(wù)，消費(fèi)者如何支付服務(wù)，因此，O2O業(yè)務(wù)的核心就是線上平臺、商家和支付系統(tǒng)。從中可以看到，這其中，萬達(dá)其實(shí)并不占有什么優(yōu)勢，因?yàn)槿f達(dá)不僅缺乏線上平臺和支付系統(tǒng)的獨(dú)有技術(shù)和用戶群體，更為嚴(yán)重的是，商家也不是萬達(dá)所獨(dú)有的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全可以與商家一個個單獨(dú)合作，只不過對接成本較高而已，比如美團(tuán)和大眾點(diǎn)評這樣的模式，在生活服務(wù)的O2O領(lǐng)域，商家對接的成本就等于銷售產(chǎn)品的O2O的物流成本，因此，減少成本提升商家對接效率將是未來O2O模式轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之處。

　　因此，萬達(dá)必須要利用自己與諸多商家良好的合作關(guān)系，迅速成為與商家合作對接的服務(wù)商，把這類“臟活累活”接下來，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嘗到既當(dāng)平臺又減少成本的甜頭，迅速提高自己的競爭力。

　　如果萬達(dá)有了第一步甘做臟活累活嵌入整個O2O體系的“思想解放”，那么要搞清楚萬達(dá)這類商業(yè)地產(chǎn)商在O2O體系所扮演何種角色的問題，就需要繼續(xù)進(jìn)行第二次“思想解放”。

　　成為鏈接平臺和商家的對接服務(wù)商，萬達(dá)是有優(yōu)勢的，因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)生活服務(wù)品類，比如電影院、KTV、餐廳等大都集中在購物中心中，有消費(fèi)場景和大量客流量，也就是說，購物中心天然地形成了一個個區(qū)域的O2O線下平臺，而擁有很多購物中心項(xiàng)目的商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)就等于擁有了很大一塊對接商家的O2O線下平臺，就可以最大限度地解決商戶分散對接所帶來的成本問題，也就有了在整個O2O體系中的話語權(quán)，而萬達(dá)要做的，就是通過自建和收購等資本運(yùn)作，將自己的線下O2O平臺做得越大越好，假設(shè)整個北京地區(qū)幾乎都是萬達(dá)的購物中心，商家都在萬達(dá)購物中心做生意，有些商家就是萬達(dá)收購或自建的企業(yè)，那么這種優(yōu)勢將使得萬達(dá)在O2O電商的競爭中立于不敗之地。

　　如此，有人會質(zhì)疑，本來坐擁很大優(yōu)勢的萬達(dá)為何要這么做呢?現(xiàn)在就收購線上O2O平臺，然后擴(kuò)大自己的地盤優(yōu)勢，不就可以了嗎?這樣做不劃算，風(fēng)險很大。因?yàn)楝F(xiàn)在的O2O體系還在初建階段，這一時期，線上與線下做自己最擅長的事情才是最好的選擇，成為商家對接的服務(wù)商，成為某一區(qū)域掌控線下客流入口的霸主，那么，隨著O2O各種場景應(yīng)用和服務(wù)創(chuàng)新的不斷完善，萬達(dá)只需等待時機(jī)通過資本運(yùn)作來獲得線上平臺和支付系統(tǒng)的掌控權(quán)，整個生活服務(wù)的O2O商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈就屬于萬達(dá)所有了，即使這種設(shè)想不能實(shí)現(xiàn)，萬達(dá)也是O2O商業(yè)中線下一端的巨頭。

　　萬達(dá)要“解放思想”，然后“實(shí)事求是”，但不要永遠(yuǎn)“摸著石頭過河”，既然不差錢，那么O2O電商的發(fā)展，請 “一切向前看”。

　　三個“臭皮匠”能否抵過一個“諸葛亮”?

　　在電商O2O領(lǐng)域，一直與阿里較勁，但卻也苦于沒大招可用，此次與萬達(dá)合資成立一家新電商公司，百度、騰訊就是在抱團(tuán)阻擊阿里的節(jié)奏啊。

　　前萬達(dá)電商于2012年5月份組建。2012年，萬達(dá)集團(tuán)開出200萬年薪招聘電商CEO，整個電商界人盡皆知，并先后面試40多位應(yīng)聘者。2012年12月，曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤出任萬達(dá)電商總經(jīng)理。但在2013年6月，傳聞稱萬達(dá)電商CEO龔義濤已離職，萬達(dá)電商由萬達(dá)集團(tuán)CIO朱戰(zhàn)備暫時接管。此后，萬達(dá)電商經(jīng)歷諸多調(diào)整，包括上線萬匯網(wǎng)，但其CEO再未公開露面。涉及萬達(dá)電商事務(wù)的公開發(fā)聲，都由萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林親自出馬。倒騰了這么久，擁有強(qiáng)大線下資源的零售、地產(chǎn)大亨萬達(dá)集團(tuán)的電商戰(zhàn)略還是不溫不火，不見起色!

　　再來說說百度，百度自2007年涉足電商業(yè)務(wù)以來，百度有啊、樂酷天、愛樂活、耀點(diǎn)100……這一個又一個短暫的“電商孩紙”紛紛夭折。百度曾放言三年內(nèi)打敗淘寶，可惜卻讓大伙看到的確實(shí)百度屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的倒騰電商之路。話說回來，度娘還算是有先見的，可惜行動就遲緩了。百度2007年就開始進(jìn)軍電子商務(wù)，可謂時機(jī)不晚，可惜一直到現(xiàn)在也沒有真正屬于百度自己的電商平臺讓大眾所熟知!難道真如傳說“百度沒有電商基因，搜索技術(shù)基因根深蒂固。”

　　其實(shí)，騰訊電商之路也好不到哪去，騰訊“觸電”比百度還早個兩三年。從2005年騰訊上線首個電商項(xiàng)目拍拍網(wǎng)后，騰訊已在電商領(lǐng)域耕耘近十年之久。在2011年之前五六年間，騰訊自建電商平臺也終究沒有混出頭。至2011年開始，騰訊轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，開始大量投資電商企業(yè)，易迅網(wǎng)、高朋網(wǎng)、F團(tuán)、媽媽網(wǎng)、賣座網(wǎng)等都紛紛收歸騰訊旗下。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，騰訊共參與投資了至少20家包括在線旅游和移動電商在內(nèi)的電子商務(wù)公司。再到今年3月宣布戰(zhàn)略投資京東，將自建的電商平臺打包融入京東。回看騰訊電商之路，經(jīng)歷了從構(gòu)建C2C平臺，到投資、收購多家垂直電商，再到完全割舍自建電商平臺將電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)與盟友的過程。著實(shí)不容易，但終究還是難成大器。

　　遙想當(dāng)年，萬達(dá)老王與阿里老馬對賭1億，余音還在耳邊繚繞，真是往事不堪回首。今萬達(dá)公子“全民老公”王思聰微博吐槽“網(wǎng)購電腦桌送得太慢了”，微博頻頻發(fā)聲發(fā)力;再到前不久萬達(dá)老王宣布萬達(dá)將斥資50億再次“研究”電商之路，不排除與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作的可能性。到今天，宣布萬達(dá)持股70%，百度、騰訊各持股15%成立新電商公司。三巨頭做電商必須提到的那就是標(biāo)題中說的諸葛亮“阿里巴巴”，這場電商之戰(zhàn)將會越來越有看點(diǎn)，三個“臭皮匠”能否抵過那個“諸葛亮”?

　　零售線下流量大亨。萬達(dá)在全國擁有近百來家萬達(dá)廣場，2007年成立“萬千百貨”，2010年以后以年開店15家的速度，成為中國百貨連鎖行業(yè)的前五強(qiáng)。線下流量對萬達(dá)來說，真是“那都不是事兒”，如何將這龐大的線下流量引到線上，再而變現(xiàn)，將是“三個臭皮匠”電商的重點(diǎn)。

　　搜索大數(shù)據(jù)大亨。百度搜索占據(jù)搜索近70%的份額，為將來“三個臭皮匠”電商引流量，同時強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)搭建高大上的電商平臺，這些“那也都不是事兒”。

　　社交大數(shù)據(jù)大亨。騰訊為什么做啥都還過得去?因?yàn)樗?ldquo;人”唄。做社交雄起的企鵝哥不缺用戶，同時用戶粘性強(qiáng)，擁有大量的用戶數(shù)據(jù)及流量，同時還擁有微信、微支付這等神器，給將來“三個臭皮匠”電商導(dǎo)導(dǎo)用戶、流量，開開相關(guān)接入端口，“那也絕對不是事兒”。

　　萬達(dá)有資金、線下資源;百度、騰訊有海量用戶、海量數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)和用戶分析能力，并且擁有大量優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、技術(shù)人才，組合走“線下入口+線上入口+電商搜索”模式，從資源整合來說，萬達(dá)+百度+騰訊組團(tuán)阻擊阿里巴巴，屬于強(qiáng)力組合型戰(zhàn)隊(duì)。“得不到的永遠(yuǎn)在騷動”，電商是各大巨頭的必爭之地。傳統(tǒng)零售、地產(chǎn)大亨與搜索巨頭百度、社交巨頭騰訊組團(tuán)再踏電商路，是否狙擊阿里，這個局應(yīng)該會很有意思，拭目以待!

　　三位大佬怎么說?

　　這次發(fā)布會的主角是三位“中國首富”：根據(jù)此前《福布斯》發(fā)布的2013中國富豪榜，萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林以860億元名列榜首。而此前的彭博億萬富翁指數(shù)顯示，李彥宏和馬化騰都曾經(jīng)以與王健林差不多的身家當(dāng)過中國首富。三方都認(rèn)為，萬達(dá)電商只是O2O一個示范，這個平臺做好以后，完全可以開放給其他行業(yè)。

　　王健林：

　　休息聊天，馬化騰說這個商跟我們這個不是很恰當(dāng)，會讓人誤解，名字還會琢磨。

　　O2O電子商務(wù)最大蛋糕，世界各大商務(wù)平臺搭建了，但是O2O平臺還沒有，三分之一是替代消費(fèi)，看電商基本上是圖書 家居、服飾，但是大家別忘了，更多像餐飲、影視文化，這樣的無法替代，可以線上融合還沒有看到，這樣的平臺沒有出現(xiàn)，所以就叫做電子商務(wù)平臺。

　　將來這個蛋糕，是電商里最大的。體驗(yàn)類消費(fèi)會越來多，不是簡單商品消費(fèi)，將來O2O沒切割，像美國文化消費(fèi)。BAT三大平臺，還有其他很多，都是剛剛起步，都在想著如何往線下合作。

　　現(xiàn)在看不到真正的O2O平臺出來，機(jī)會對大家是均等的，我們愿意做這個努力，要有真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，現(xiàn)在宣稱做O2O都是線上公司，以為輿論是只有線上可以做。其實(shí)，不是，互聯(lián)網(wǎng)思維沒有定式。

　　50億元，為何做電商，你們不是不動產(chǎn)嗎?其實(shí)搭建團(tuán)隊(duì)半年，大家問該線上往線下，還是線下往線上，都是錯誤的，一定是融合。萬達(dá)電商賣服務(wù)，不買商品。像商場停車，用戶下去倆小時排隊(duì)，包括下來找停車場找不到，體驗(yàn)很差。如果O2O了，網(wǎng)上定位子，通過手機(jī)定位找車。

　　我和馬化騰、李彥宏說，是如何變成智能廣場，馬化騰說是智慧廣場。不少人說京東、馬云賣東西，你們能賣過他們嗎?有人說我們成立兩年，不是，我們才開始試行，軟件之類都沒有研發(fā)出來，明年才會正式上線。需要有兩三年的時間，快一點(diǎn)一兩年，會是什么形式到時候我想我會回答清楚。

　　這么大消費(fèi)市場，今年超過30億元，沒有真正O2O。我們的電商五年之間，不包括我們的起始基金，還有外部來的投資，總投資超過200億，不過，擁有我們這樣的規(guī)模的零售企業(yè)也很少。一般零售行業(yè)自己搞搞不起，就看你們能不能做起來，除了萬達(dá)自己，還要成立一個開發(fā)平臺，搞旅游等都可以來我們平臺。

　　李彥宏：

　　融合是趨勢，不是單一一個方向的，不是說線上往線下走，或者線下往線上走。我在內(nèi)部講，這相當(dāng)于建立一個橋，都是從兩個方向?qū)?，這是最好的，這是代表未來趨勢，移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。

　　百度10幾年的趨勢，試圖說服實(shí)體往線上，現(xiàn)在幾十萬線下企業(yè)，通過百度互聯(lián)網(wǎng)化，但是我很著急，IT技術(shù)更新太快，實(shí)體經(jīng)濟(jì)步子并不快，我很著急，所以我講，不擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)就會淘汰。

　　像賣花店這樣的小企業(yè)都在擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，但是大企業(yè)要很慢。我覺得大企業(yè)擁抱是一個標(biāo)志性，我們仨半年前認(rèn)為這個機(jī)會很好，移動互聯(lián)網(wǎng)成長更快，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 創(chuàng)新，新的技術(shù)和商業(yè)模式都從中國開始，跟以往大不同。

　　幾年前我去美國，美國同行他們總是說，中國有啥，你們總是抄美國。但是，現(xiàn)在不一樣，美國創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常來中國，說中國產(chǎn)生了哪些創(chuàng)新，這是非常令人鼓舞的時代，我經(jīng)常講，我們在一個非常成長快速的時代，一年的創(chuàng)新相當(dāng)于以前10年。

　　人工智能發(fā)展很快，比如萬達(dá)廣場一個姑娘穿漂亮衣服，我拍照片就可以看哪里有賣;電影海報，我拍一下，就可以查到哪里賣電影票。我們已經(jīng)走出了PC時代。

　　PC連接人和信息，但是移動互聯(lián)網(wǎng)是連接人和服務(wù)，不只是提供查詢，而是可以提供服務(wù)。像買電影票，可以選坐，我想這個趨勢剛剛開始，互聯(lián)網(wǎng)公司跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)更完善。線下有很多實(shí)體企業(yè)，沒有有效的運(yùn)營方式。比如機(jī)票，每架飛機(jī)總有不滿的時候，怎么樣讓每一架飛機(jī)滿員，提高收入。

　　怎么樣用技術(shù)，這是對我們的挑戰(zhàn)，我也想借助這個方式，讓我們看到，未來很多年，很多企業(yè)在一個新的標(biāo)準(zhǔn)下，線上線下結(jié)合更完美，不斷創(chuàng)造新的輝煌。

　　馬化騰：

　　外界說，三個土豪又向線上發(fā)動攻擊，不是，是他們沒看到趨勢，我們覺得電商這個詞不太好，其實(shí)，是把線下變得智能化、智慧或者商業(yè)，很復(fù)雜，不能完全靠互聯(lián)網(wǎng)思維做得了，互聯(lián)網(wǎng)之前對傳統(tǒng)的替代，我覺得只是一個初級階段。

　　互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)沒啥神秘，可以理解成電力，之前一樣可以做，股票、銀行都在運(yùn)行。有了電力，就能打敗所有這些行業(yè)嗎?不是，誰能在這個領(lǐng)域抓住這個機(jī)會，誰會走得更遠(yuǎn)。

　　我敬畏每一個大玩家，他們很有資質(zhì)，不是我們所有都可以做的。你們可以看到，我們今年的發(fā)展思路做出很大轉(zhuǎn)變，我們沒法做的，都跟他們合作。 我們會連接很多合作伙伴。過去一兩年，我們和王董事長有過接觸，大家以為萬達(dá)只是房地產(chǎn)，其實(shí)不是，它發(fā)展很多文化產(chǎn)業(yè)。

　　線下和線上，有很多機(jī)會，像娛樂，我們兩家各自是線上和線下娛樂都是各家最大，都是數(shù)百億銷售額，有很大商機(jī)，這個可以看到很多機(jī)會。

　　微信提出連接一切，讓更多服務(wù)智能化，不只文化、零售，還有醫(yī)院、通信，都有大量O2O的機(jī)會，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓人們生活更加智能，我覺得這是一件非常有意義的嘗試，國外也沒有案例可以參考。

　　不怕，我覺得國內(nèi)很多模式在全球領(lǐng)先，微信和QQ闖出一個路，國內(nèi)一樣可以，只要抓住用戶需求。

　　其實(shí)，不只是萬達(dá)，他只是一個示范，這個平臺，其他都可利用，完全可以開放給其他行業(yè)，今天的合作，我們跟百度，很少有一個大的合作，這是第一次攜手。

　　互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)為競合和融合是未來一個趨勢，大家不用把互聯(lián)網(wǎng)競爭看的硝煙彌漫。