一臺可以用微信感知和控制的空調(diào)、一個可以實時檢測室內(nèi)空氣質(zhì)量并且調(diào)節(jié)凈化器等設(shè)備的空氣盒子……這是基于海爾打造智能家居生態(tài)圈的產(chǎn)物。近日，海爾召開了U+開發(fā)者大會，將硬件商、軟件商、內(nèi)容服務(wù)商和用戶資源整合起來，欲打造一個以U+平臺為核心的智能家居生態(tài)圈。
作為最早涉足智能家居的國內(nèi)家電巨頭之一，海爾布局智能家居的這盤棋到底走得怎么樣了?
“微信空調(diào)”難接地氣
“空調(diào)可以用微信感知操控了，”去年底，這條消息在網(wǎng)上被瘋傳。之后海爾天樽微信空調(diào)首次亮相，引來一片贊嘆。
但記者在海爾天貓官方旗艦店上看到，天樽開賣以來，總銷量是8臺，月銷量2臺，而月銷量最好的其它款空調(diào)達(dá)到近3000臺。天貓客服告訴記者，關(guān)鍵原因還是在于價格比較高，少有人問津。目前，這款產(chǎn)品天貓店售價將近2萬元。
記者撥打了上海幾處海爾專賣店的電話，均表示沒有天樽空調(diào)出售。“開會的時候聽到過這款空調(diào)，但我們店里沒有，可以去官網(wǎng)上買。”一海爾專賣店工作人員這樣回答記者。甚至，有工作人員表示沒有聽到過此款產(chǎn)品。
在上海一家蘇寧店，記者找到了這款曾被“吹神”的空調(diào)，風(fēng)洞式的外形獨(dú)樹一幟，更搶眼的是貼在機(jī)身上的一個二維碼。“掃描這個二維碼或者關(guān)注海爾智能空調(diào)的公眾賬號，并綁定這款空調(diào)就可以通過微信，在外面控制空調(diào)了。”銷售人員介紹說。
說起銷量，該銷售人員告訴記者，一個多月來，這里賣出了四五臺。“聽說整個上海賣出了四五百臺，相比于其它空調(diào)，有點差距。”該銷售人員透露。
記者找到了一位購買微信空調(diào)的楊小姐，她告訴《IT時報》記者，用下來覺得蠻方便，尤其大熱天，在回家路上就可以打開空調(diào)。“但我覺得這不能算真正意義上的智能家居，只能說是一個智能單產(chǎn)品，因為微信空調(diào)現(xiàn)在還無法和其它的電器形成一個系統(tǒng)。”楊小姐表示。
從去年上市的天樽微信空調(diào)到今年推出的空氣盒子，這些產(chǎn)品都是海爾搭建“智慧空氣生態(tài)圈”的重要組成部分。據(jù)海爾相關(guān)人士透露，空氣盒子累計銷售超過10萬臺;海爾天樽微信空調(diào)在去年12月26日開賣當(dāng)日在全國8大電商平臺銷售量為1228套。但對于累計銷量，該人士并未透露。
操作系統(tǒng)不再“畫地為牢”
一國內(nèi)家電廠商負(fù)責(zé)人告訴記者，家電企業(yè)都在推智能家居，但最終出現(xiàn)的都是具體的單品，設(shè)備之間如何整合成一個系統(tǒng)，大多數(shù)企業(yè)目前都沒有拿出一個好的方案或者操作系統(tǒng)，這是智能家居在中國發(fā)展最大的瓶頸。
而海爾似乎意識到了這一點，將U+智慧生活操作系統(tǒng)設(shè)立為全開放的系統(tǒng)平臺，向各品牌開放。據(jù)悉，日后也要建立“空氣圈”“水圈”“食品圈”等各種智能生活場景，并且兼容蘋果、谷歌等操作系統(tǒng)。“智能家居企業(yè)尚未找到發(fā)展贏利點，商業(yè)模式尚不清晰，企業(yè)單品牌畫地為牢做智能家居只能是死路一條，這也是海爾推出U+智慧生活開放平臺的根本原因。”海爾相關(guān)人士告訴記者。
在U+開發(fā)者大會上，海爾打出了各種王牌吸引開發(fā)者，比如開發(fā)者都可以充分利用U+資源、市場上主流的硬件方案都可以接入U+、海爾為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供技術(shù)、專利、生產(chǎn)、物流、渠道和存量用戶開發(fā)的支持，甚至優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可以從海爾獲得投資。據(jù)透露，目前U+已經(jīng)有43個廠商、55個設(shè)備接入。
珠海三益堂科技有限公司主要開發(fā)健身App，在U+大會上成了海爾的合作伙伴。CEO劉寶劍告訴記者，海爾雖然很早就做智能家居，但感覺一直處于停滯不前的狀態(tài)，直到此次從封閉式向開放式轉(zhuǎn)型。“我們現(xiàn)在和海爾已經(jīng)簽署了合作意向，以后會把一些需要大屏的App內(nèi)容從手機(jī)上轉(zhuǎn)移到海爾的智能電視上，但具體怎么操作還不知道。”劉寶劍透露說，海爾是自己的合作伙伴之一，此外還和康佳等合作，他們都在做自己的智能家居平臺。
打響入口爭奪戰(zhàn)
的確，目前國內(nèi)的其他家電廠商基本也都切入了智能家居領(lǐng)域，而且都把平臺開放了出來。家電分析師劉步塵告訴記者，實際上，開放平臺的過程就是一個搶占入口的過程，看誰搶來的資源多。
對海爾而言，當(dāng)前正處于從傳統(tǒng)家電廠商轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)廠商的關(guān)鍵時期，海爾智能家居作為物聯(lián)網(wǎng)時代典型的應(yīng)用，在這個轉(zhuǎn)型過程中承擔(dān)著最核心的作用，可以說，海爾智能家居產(chǎn)業(yè)帶領(lǐng)和推動著海爾整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級換代。“因此海爾愿意在這一塊上下成本，包括資源成本和資金成本，美的也曾發(fā)話說未來三年將投入150億人民幣開發(fā)智能家居產(chǎn)品。”劉步塵分析說。據(jù)海爾內(nèi)部人士透露，海爾在智能家居方面將持續(xù)投入數(shù)億元。
海爾相關(guān)人士告訴記者，當(dāng)前最大的阻力還是由于U+智慧生活平臺推出的時間很短，在廣度和深度方面還有待提升，這就需要海爾持續(xù)放大開放平臺優(yōu)勢，聯(lián)合更多的合作伙伴一起把U+平臺做大。
編輯手記
走對一步棋 前途不好說
事實上，在各行各業(yè)，大大小小的聯(lián)盟層出不窮，之所以聯(lián)盟，關(guān)鍵在于有共同的利益需求。劉寶劍明確告訴記者，希望能從海爾這里得到利益。據(jù)稱，U+發(fā)布會上有300多家企業(yè)參加，但并不是說它們都會加入。即使都加入了，搞得好大家可以攜手并進(jìn)，搞不好就只能散伙走人。
因此，撇開市場競爭和攪局者不說，U+自身能否讓小伙伴們形成合力還是個未知數(shù)，其中包括產(chǎn)品怎么連、數(shù)據(jù)怎么共享、利益怎么分配等各種問題，這也是海爾需要思考的。對于自身強(qiáng)大的公司來說，不依靠U+，照樣能活得很好;而對于那些薄弱的公司來說，即使加入了U+，也未必能改變命運(yùn)。如果這樣，U+平臺勢必會失去意義。
海爾U+走對了一步棋，但是前途如何還要拭目以待。
海爾U+意在搶奪物聯(lián)網(wǎng)智能家電話語權(quán)
智能家居幾大陣營漸成形
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