8月17日，亞布力中國企業(yè)家論壇2019夏季高峰會(huì)在天津開幕，“協(xié)同·融合·共贏”成為本次高峰會(huì)的主題。多位知名企業(yè)家和學(xué)者參會(huì)，共同探尋經(jīng)濟(jì)融合的動(dòng)能策略和路徑，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。海康威視董事長陳宗年應(yīng)邀出席會(huì)議，并以“企業(yè)家的堅(jiān)守與創(chuàng)新”為主題發(fā)表演講。陳宗年表示，各種變化的外因并不能顛覆企業(yè)之道，為客戶創(chuàng)造價(jià)值始終應(yīng)當(dāng)成為我們堅(jiān)守的初心。企業(yè)家肩負(fù)著做強(qiáng)做大企業(yè)的強(qiáng)烈使命，創(chuàng)新是必由之路。創(chuàng)新有許多類型，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展最重要的路徑，通過技術(shù)創(chuàng)新為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新不會(huì)一蹴而就，更不能一勞永逸，需要持續(xù)地創(chuàng)新。

　　以下為陳宗年演講部分節(jié)選：

　　尊敬的李書記、尊敬的高主席、尊敬的張市長、胡主席、陳理事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、朋友們，上午好!我第一次參加亞布力論壇，能與這么多領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家交流學(xué)習(xí)，感到非常榮幸。今天我演講的主題是“企業(yè)家的堅(jiān)守與創(chuàng)新”。中國能夠在改革開放后，成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，很大一部分原因是因?yàn)橛心切└覟槿讼?、通過不斷努力成功闖下一片天地的企業(yè)。而企業(yè)之所以能發(fā)展壯大，離不開企業(yè)家的引領(lǐng)和帶動(dòng)。今天就有很多優(yōu)秀的企業(yè)家來到了現(xiàn)場(chǎng)，我特別想向你們致敬。未來，要振興中國和全球經(jīng)濟(jì)，我認(rèn)為，還需要大量的企業(yè)家群體涌現(xiàn)，今天，我想結(jié)合?？低暤陌l(fā)展，談?wù)勎覍?duì)企業(yè)家成長的一些粗淺的觀點(diǎn)和看法。

　　海康威視成立于2001年，當(dāng)時(shí)的28名創(chuàng)業(yè)者，以視頻技術(shù)為核心，從手掌大的視頻壓縮板卡做起，持續(xù)改革、持續(xù)創(chuàng)新，不斷為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得市場(chǎng)信任，逐步發(fā)展壯大。如今公司已經(jīng)發(fā)展成為有數(shù)千億市值，圍繞公共服務(wù)、企事業(yè)單位、中小企業(yè)和消費(fèi)領(lǐng)域提供完整物聯(lián)網(wǎng)解決方案和大數(shù)據(jù)服務(wù)的全球化高科技企業(yè)。

　　2013年，公司營收過百億，當(dāng)時(shí)公司總經(jīng)理胡揚(yáng)忠在一個(gè)行業(yè)媒體論壇上提到“企業(yè)可以當(dāng)豬養(yǎng)，也可以當(dāng)兒子養(yǎng)”，我們選擇了后者，這標(biāo)志著我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了從最初的創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)變。

　　這幾年全國掀起了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮，創(chuàng)業(yè)者層出不窮。涌現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是容易的，但成長為一名優(yōu)秀的企業(yè)家并不容易。我們看到，中國企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新方面卻非常大膽、超前，賺快錢的誘惑很大，但中國企業(yè)在核心技術(shù)方面仍很落后，很多企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)業(yè)者真正成為企業(yè)家的很少。

　　我們心目中真正的企業(yè)家是怎么樣的?他們身上會(huì)流露出哪些特質(zhì)?

　　真正的企業(yè)家有情懷，所以會(huì)堅(jiān)守自己的“初心”;真正的企業(yè)家對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的使命感，所以會(huì)不斷創(chuàng)新、保持進(jìn)取的能力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)存在的理由是什么?無他，唯有創(chuàng)造客戶價(jià)值。

　　“創(chuàng)造客戶價(jià)值”這句話，做企業(yè)的人往往會(huì)把它當(dāng)成一句口號(hào)掛在嘴上，難于內(nèi)化于心，外化于行，做到“知行合一”。當(dāng)創(chuàng)造更優(yōu)客戶價(jià)值與自身利潤最大化發(fā)生沖突時(shí)，我們堅(jiān)守什么?如果我們心里想的、實(shí)際做的都是“創(chuàng)造客戶價(jià)值”，那就不會(huì)發(fā)生食品安全事件，也就不會(huì)有大數(shù)據(jù)殺熟這樣的銷售模式。

　　?？低曔^去這些年成長較快。有時(shí)候，我會(huì)接到一些邀請(qǐng)，讓我去分享?？低暤某砷L經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)總結(jié)起來，?？低曋阅艹蔀樾袠I(yè)龍頭企業(yè)，無非是在“成就客戶，創(chuàng)造客戶價(jià)值”方面比別人做的好那么一點(diǎn)點(diǎn)而已。

　　?？低暤膭?chuàng)始團(tuán)隊(duì)以及后來的核心骨干都能堅(jiān)守做企業(yè)的初心，并在初心的基礎(chǔ)上形成了共同的文化。公司成立當(dāng)初，我們就提出“專業(yè)、厚實(shí)、誠信”六個(gè)字的經(jīng)營理念。

　　專業(yè)，就是以視頻技術(shù)為核心，專于自己的“業(yè)”，這些年?？低暢税卜罉I(yè)務(wù)以外，還延伸拓展出了汽車電子、機(jī)器人等業(yè)務(wù)，所有這些業(yè)務(wù)都以視頻技術(shù)為根，在這上面開枝散葉。我們堅(jiān)持用專業(yè)的能力為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值、服務(wù)更多的客戶。

　　厚實(shí)，就是厚積薄發(fā)，實(shí)事求是、腳踏實(shí)地鉆研技術(shù)、市場(chǎng)。我們每年的研發(fā)投入占比一直在7%-8%，去年已經(jīng)到9%左右。我們很多產(chǎn)品的推出，都是多年技術(shù)鋪墊的結(jié)果。2007年，我們推出攝像機(jī)產(chǎn)品，但對(duì)攝像機(jī)技術(shù)(如ISP技術(shù)、機(jī)芯技術(shù)等)的布局可以追溯到2001年;2016年我們推出人工智能產(chǎn)品，但對(duì)人工智能技術(shù)的布局卻始于2006年;耐得住寂寞、把底子做扎實(shí)，才能拿出真正的經(jīng)典產(chǎn)品，服務(wù)好客戶。

　　誠信是天條!對(duì)員工、對(duì)股東、尤其對(duì)客戶要實(shí)事求是、不說假話。忽悠、畫餅不能幫客戶解決問題，反而可能給客戶造成傷害。2017年，當(dāng)時(shí)安防市場(chǎng)受到一些沖擊，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)全部上云，即以后只要“一朵云”。我們認(rèn)為，這是一種錯(cuò)誤的聲音，會(huì)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、客戶往一個(gè)極端的、并且是錯(cuò)誤的方向去走。上云的成本非常大;很多信息并沒有必要上云?！耙欢湓啤备锩降淖龇ú豢紤]客戶的實(shí)際。所以，我們高調(diào)提出AI Cloud云邊融合的理念和技術(shù)架構(gòu)，倡導(dǎo)改良，我們認(rèn)為“煙囪”可以繼續(xù)存在，但相互之間需要先形成數(shù)據(jù)交換，讓大家都能在現(xiàn)有的技術(shù)水平下，先往前走，然后不斷的摸索業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，通過技術(shù)進(jìn)步來改良客戶現(xiàn)在的業(yè)務(wù)形態(tài)，也許到未來某一天，這些“煙囪”的功能逐漸被數(shù)據(jù)平臺(tái)所取代，到那個(gè)時(shí)候再來說部門與部門的完全融合。讓我們感到欣慰的是，最終，行業(yè)內(nèi)的其他廠商也都慢慢向我們的理念靠近，提出并為客戶打造“輕量云”、“小腦”等等。

　　以上講的是堅(jiān)守初心。我們?cè)賮碚務(wù)剟?chuàng)新。管理學(xué)大師彼得·德魯克認(rèn)為，企業(yè)的目的只有一個(gè)，那就是創(chuàng)造客戶，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，“企業(yè)有且僅有兩個(gè)基本職能：一是營銷，二是創(chuàng)新”。企業(yè)家肩負(fù)著做強(qiáng)做大企業(yè)的強(qiáng)烈使命，創(chuàng)新是必由路徑。

　　創(chuàng)新有多種類型，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展最重要的路徑，通過技術(shù)創(chuàng)新推出高質(zhì)量的產(chǎn)品和方案，服務(wù)客戶。技術(shù)創(chuàng)新不會(huì)一蹴而就，更不能一勞永逸，需要持續(xù)的創(chuàng)新。?？低晞?chuàng)立以來，堅(jiān)持走創(chuàng)新，尤其是以技術(shù)創(chuàng)新為主線的發(fā)展路徑。這些年，安防行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化三個(gè)典型的信息化發(fā)展過程，在三個(gè)過程中，海康威視及時(shí)掌握了各個(gè)階段的核心技術(shù)，每個(gè)階段都打造了經(jīng)典產(chǎn)品。比如在數(shù)字化階段，2004年，我們率先全球?qū).264算法引入視頻監(jiān)控行業(yè)，推出基于H.264算法的嵌入式硬盤錄像機(jī)(EDVR)。僅一年的時(shí)間(2005年)，硬盤錄像機(jī)的市場(chǎng)份額全國第一。2009年，ISP技術(shù)全面突破，公司發(fā)布了國內(nèi)第一款網(wǎng)絡(luò)化高清攝像機(jī)，開啟了網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控的序幕。上個(gè)月，我們推出了雷達(dá)視頻一體機(jī)，將雷達(dá)和視頻技術(shù)各自的檢測(cè)優(yōu)勢(shì)深層次融合，將在道路急彎預(yù)警、行人過街預(yù)警、大車右轉(zhuǎn)視野盲區(qū)預(yù)警等方面發(fā)揮作用，為客戶和社會(huì)帶來重大的價(jià)值。

　　在創(chuàng)新的過程中，我們特別注意規(guī)避“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”，所有的創(chuàng)新從何而來，還是回到“初心”的追求上來，以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　過去的2018年，大家都覺得很艱難，中美貿(mào)易摩擦、經(jīng)濟(jì)增長回落、股市下跌。一系列重大的變化挑戰(zhàn)我們的認(rèn)知。舊路標(biāo)已經(jīng)消失，新秩序尚未建立。2019年，依然充滿各種不確定性。2019年還是很多國家的大選年，新的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)會(huì)互相傳染，會(huì)不會(huì)引發(fā)一場(chǎng)全球政治經(jīng)濟(jì)疾病?面對(duì)不確定性，企業(yè)家該何去何從?

　　對(duì)企業(yè)來說，客戶是企業(yè)的衣食父母，各種變化的外因并未能顛覆企業(yè)之道， “為客戶創(chuàng)造價(jià)值” 應(yīng)當(dāng)始終成為我們的初心。不用政治標(biāo)準(zhǔn)去看待企業(yè)行為，不把商業(yè)行為泛政治化、民族主義化，社會(huì)各界要為企業(yè)營造良好的市場(chǎng)和輿論環(huán)境，給企業(yè)家的堅(jiān)守提供更多的支持和信心。

　　每一代人都有每一代人的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。盡管外部環(huán)境帶來重重挑戰(zhàn)，但我們還是慶幸，機(jī)遇的大門也同時(shí)向我們敞開。隨著新一輪信息技術(shù)革命的爆發(fā)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為引領(lǐng)未來發(fā)展的新動(dòng)能，各個(gè)領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)發(fā)生“數(shù)字蝶變”，搭上創(chuàng)新加速度的“班車”。

　　從目前來看，?？低曇灿行易プ×诉@個(gè)機(jī)遇，有望帶動(dòng)自己、以及帶動(dòng)更多企業(yè)合作伙伴進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)包含兩個(gè)大維度，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。作為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)桿企業(yè)，這兩年?？低曊趯卜篮鸵曈X領(lǐng)域積累的技術(shù)、服務(wù)和經(jīng)驗(yàn)開放給其他企業(yè)，為更多企業(yè)插上數(shù)字化的翅膀。

　　?？低晳{借自身在人工智能領(lǐng)域的技術(shù)積淀，以系列齊全的機(jī)器視覺和移動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)品和方案，步入智能制造行列，服務(wù)制造升級(jí)。海康威視自身的制造基地就是一個(gè)智能化的園區(qū)，早在2016年，我們就在杭州桐廬的制造基地投入了近800臺(tái)自研倉儲(chǔ)機(jī)器人，并與機(jī)器視覺產(chǎn)品結(jié)合應(yīng)用。浙江傳化集團(tuán)云倉項(xiàng)目，采用了海康威視倉儲(chǔ)機(jī)器人和智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，相比人工倉庫，作業(yè)效率提升了5倍以上。生產(chǎn)效率的提升使企業(yè)得以更好的響應(yīng)客戶的需求，也具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　除了智能制造，視頻+AI技術(shù)可以幫助企業(yè)構(gòu)建視覺感知，服務(wù)于生產(chǎn)管理。以制藥領(lǐng)域?yàn)槔?，藥廠的使命是生產(chǎn)高質(zhì)量的、老百姓可以信賴的藥。去年開始，杭州一家藥企與?？低暫献?，通過?？低暤腁I開放平臺(tái)進(jìn)行算法訓(xùn)練，對(duì)產(chǎn)線員工不規(guī)范操作行為進(jìn)行智能識(shí)別報(bào)警等。這家藥企通過智能的監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程可視化、偏差數(shù)據(jù)可查詢、產(chǎn)線內(nèi)監(jiān)管智能化，用AI守護(hù)醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量。

　　技術(shù)進(jìn)步是一種一旦打開就無法合上的趨勢(shì)。對(duì)銳意進(jìn)取的企業(yè)家來說，如何抓住這波技術(shù)浪潮，把企業(yè)做強(qiáng)做大，是當(dāng)下最主要的命題。

　　協(xié)同、融合、共贏，這是本屆峰會(huì)的主題。這個(gè)主題特別好，剛才我講的企業(yè)家的“堅(jiān)守”和“創(chuàng)新”是從單個(gè)企業(yè)角度展開探討的。在當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)背景下，中國的企業(yè)家需要在更高的站位、更寬的視野去思考和行動(dòng)。

　　關(guān)于“協(xié)同”，應(yīng)該是海內(nèi)外企業(yè)協(xié)同。全球化已經(jīng)讓各經(jīng)濟(jì)體間的依存日益加深，你中有我、我中有你，合作帶來繁榮，分工帶來效能。產(chǎn)業(yè)分工合作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇，全球經(jīng)濟(jì)一體化是全人類共同的福祉，我們依然要堅(jiān)定地推進(jìn)與海外企業(yè)的協(xié)同合作，更要高度重視與國內(nèi)企業(yè)的開放協(xié)同，除了業(yè)務(wù)上的合作，更要關(guān)注品牌形象上的協(xié)同。?？低晱?007年開始，在海外推廣自主品牌，當(dāng)時(shí)的挑戰(zhàn)是巨大的，除了文化差異，還要面對(duì)國外客戶對(duì)于中國品牌的歧視，有些客戶認(rèn)為中國的產(chǎn)品就是地?cái)傌洝⒘畠r(jià)貨、山寨貨。近年來，這些形象已經(jīng)有所改觀，但還需要走出去的中國企業(yè)持續(xù)共同努力。

　　關(guān)于“融合”，除了全球產(chǎn)業(yè)的橫向融合，也要做好傳統(tǒng)行業(yè)與新興行業(yè)的新舊融合。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不可能對(duì)所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)起“降維打擊”，相反，反而需要對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)保持足夠的謙卑和敬畏，而傳統(tǒng)行業(yè)，也在學(xué)習(xí)一些新興行業(yè)的打法，通過新技術(shù)賦能，未來可能會(huì)在意想不到的地方發(fā)起絕地反擊。

　　關(guān)于“共贏”，大到全球各經(jīng)濟(jì)體，小到各企業(yè)，互相之間的關(guān)系本質(zhì)上不是零和博弈，而是共同發(fā)展、互利共贏。建設(shè)和運(yùn)營開放合作的生態(tài)，共同為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，發(fā)展自己也為中國乃至全球經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，是時(shí)代賦予企業(yè)家的重要使命。

　　當(dāng)下的天津是改革的熱土、創(chuàng)新的高地，也是踐行“協(xié)同、融合、共贏”的福地，我們非常看好天津的發(fā)展。

　　判斷一個(gè)企業(yè)家是否成功，往往以商業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，但更高境界的成功應(yīng)該是超越商業(yè)的成功，這就需要我們更多的修行和努力。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，不管前途如何變幻與險(xiǎn)阻，堅(jiān)守初心，持續(xù)奮進(jìn)，不斷修煉，始終是我們的不二選擇。

　　謝謝!