2015年上半以來，就有十多家安防企業(yè)實(shí)施并購方案，在搶占安防市場和布局未來智能領(lǐng)域上可謂是毫不手軟。
　　首先讓我們來看看上半年“土豪”安企的并購案例：
　　一、東軟載波擬收購上海海爾
　　上海海爾是東軟載波的長期穩(wěn)定MCU供應(yīng)商，收購將能夠確保東軟載波上游MCU芯片的穩(wěn)定供應(yīng)，并享受全產(chǎn)業(yè)鏈利潤，同時(shí)也加強(qiáng)了智能家居、汽車電子等布局。
　　二、博世安防并購北美Climatec
　　借由此次并購，博世將進(jìn)一步拓展其全球業(yè)務(wù)版圖。博世擁有供暖設(shè)備、能源服務(wù)、安全系統(tǒng)、軟件、傳感器和存儲(chǔ)技術(shù)等領(lǐng)域?qū)＜?，結(jié)合Climatec的產(chǎn)品和技術(shù)后，預(yù)計(jì)在2020年將可讓博世的能源和建筑技術(shù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)百億美元的營收目標(biāo)。
　　三、佳能擬收購安迅士
　　佳能通過收購視頻監(jiān)控巨頭安迅士幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化并開拓海外市場。其認(rèn)為監(jiān)控?cái)z像網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)前景廣闊的市場。此次收購也成為佳能歷史上金額最大的收購項(xiàng)目。
　　四、ARM收購Offspark
　　據(jù)美國媒體報(bào)道，英國芯片架構(gòu)設(shè)計(jì)公司ARM收購了荷蘭物聯(lián)網(wǎng)安全軟件公司Offspark，Offspark專業(yè)從事物聯(lián)網(wǎng)通信安全，其PolarSSL技術(shù)已經(jīng)部署在各種設(shè)備中，包括傳感器模塊、通信模塊和智能手機(jī)。此次并購表明了ARM加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)安全的決心。
　　五、飛樂股份擬并購金融安防企業(yè)
　　飛樂股擬收購衛(wèi)安1有限公司所持衛(wèi)安有限公司、衛(wèi)安國際香港有限公司、運(yùn)轉(zhuǎn)香港有限公司三家公司100%的股權(quán)。這是國內(nèi)上市公司首次涉足海外金融安防業(yè)務(wù)，高端安保服務(wù)在國內(nèi)仍是一片藍(lán)海，也是未來飛樂股份致力發(fā)展的重中之重。
　　六、恩智浦收購飛思卡爾
　　恩智浦與飛思卡爾均為車載芯片的主要供應(yīng)商，并均通過車用電子產(chǎn)品的不斷增加而受益。有業(yè)內(nèi)人士對此表示，恩智浦收購飛思卡爾意在擴(kuò)大其在汽車與工業(yè)芯片領(lǐng)域的影響。
　　七、捷順科技收購高登科技
　　捷順科技收購高登科技100%股權(quán)，將使捷順獲得預(yù)付費(fèi)卡發(fā)行與受理業(yè)務(wù)的資質(zhì)，快速增加預(yù)付費(fèi)卡的發(fā)卡量和商戶資源，促進(jìn)預(yù)付費(fèi)卡及社區(qū)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及加快向社區(qū)及商業(yè)o2o運(yùn)營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
　　八、HID Global收購Quantum Secure
　　全球安全身份識別解決方案領(lǐng)袖HID Global收購領(lǐng)先的軟件解決方案供應(yīng)商Quantum Secure，通過這次收購，HIDGlobal將提高物理安全基礎(chǔ)設(shè)施提供身份管理、訪問合規(guī)性和門禁訪問功能以及其交付端到端身份管理解決方案的能力。
　　九、東方網(wǎng)力收購中盟科技、華啟智能和嘉崎智能
　　東方網(wǎng)力在五月份連續(xù)收購了深圳中盟科技股份有限公司51%股權(quán)、蘇州華啟智能科技股份有限公司100%股權(quán)、廣州嘉崎智能科技有限公司100%股權(quán)。通過收購這三家企業(yè)，東方網(wǎng)力將快速進(jìn)入高鐵、地鐵等智能軌道交通領(lǐng)域，以及增強(qiáng)在公安行業(yè)提供整體解決方案的能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)在公安行業(yè)的深度覆蓋。
　　十、中瀛鑫收購星源基業(yè)
　　中瀛鑫收購星源基業(yè)收購行動(dòng)是基于中瀛鑫定位智慧城市綜合運(yùn)營商的角色，為拓寬公司業(yè)務(wù)面，夯實(shí)物聯(lián)網(wǎng)食品安全溯源與檢測應(yīng)用，提升公司品牌、收入水平和盈利能力，并進(jìn)一步提高整體實(shí)力。
　　十一、高新興收購創(chuàng)聯(lián)電子、國邁科技
　　高新興收購創(chuàng)聯(lián)電子100%股權(quán)、國邁科技90%股權(quán)，其中創(chuàng)聯(lián)電子是國內(nèi)領(lǐng)先的鐵路行車安全系統(tǒng)化產(chǎn)品和解決方案提供商，國邁科技是國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品及解決方案提供商和先行者，高新興的并購以為著即將布局“大安防”。
　　十二、中電海康收購鳳凰光學(xué)
　　此次收購鳳凰光學(xué)將有望成為中電科集團(tuán)旗下光學(xué)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，并借力資本市場實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，進(jìn)一步提升鳳凰光學(xué)的研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力，培育企業(yè)核心競爭力。
　　十三、3M公司收購凱比特
　　3M公司收購英國個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備制造商凱比特安全設(shè)備公司，是3M公司113年歷史上最大的一樁收購交易。
　　十四、鑫龍電器并購中電興發(fā)
　　鑫龍電器公司收購中電興發(fā)后，公司主營業(yè)務(wù)將從智能電網(wǎng)系統(tǒng)提供高低壓成套設(shè)備、元器件和自動(dòng)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和安裝等智能電網(wǎng)服務(wù)的一攬子解決方案，拓寬到公共安全與反恐維穩(wěn)、ITS與道路交通安全、城市安全與應(yīng)急綜合管理、反恐維穩(wěn)警(軍)用裝備。擴(kuò)大市場、爭奪話語權(quán)成安防行業(yè)并購核心在以往的安防行業(yè)的并購事件中可以發(fā)現(xiàn)，并購一般呈現(xiàn)以下兩種模式：一方面是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)行資源整合，通過并購快速進(jìn)入一個(gè)新興市場來布局未來戰(zhàn)略或者使其在市場中處于優(yōu)勢地位。
　　這一點(diǎn)從東方網(wǎng)力多次收購就可以看出，通過收購中盟科技，將加速其在智能交通領(lǐng)域的發(fā)展，且通過華啟智能和嘉崎智能將快速進(jìn)入高鐵、地鐵等智能軌道交通領(lǐng)域，以及增強(qiáng)在公安行業(yè)提供整體解決方案的能力。但是在安防行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，企業(yè)在某一個(gè)領(lǐng)域優(yōu)勢會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)化為勝勢，而是需要企業(yè)站在戰(zhàn)略高度，來考慮企業(yè)的發(fā)展方向，否則并購后的企業(yè)不會(huì)達(dá)到最優(yōu)資源整合。
　　第二就是企業(yè)為了消滅競爭對手，將很有潛力的競爭對手并購從而達(dá)到行業(yè)壟斷的地位，那么并購的實(shí)質(zhì)就是：通過資源整合在細(xì)分市場獲得更多的話語權(quán)，即達(dá)到“數(shù)一數(shù)二”，這種案例在安防的并購熱潮中也不難見。在安防領(lǐng)域，不管是行業(yè)并購還是企業(yè)上市，其最終目的是為了擴(kuò)大企業(yè)在安防行業(yè)的影響力以求不斷擴(kuò)大市場份額。
　　并購熱潮：機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存
　　盡管安防企業(yè)并購重組的消息頻頻襲來，然而，并購也代表著要承擔(dān)無數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，其中最為重要的是以下幾點(diǎn)：
　　1、融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購?fù)枰罅抠Y金，如果企業(yè)籌資不當(dāng)，就會(huì)對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生不利影響，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，只有及時(shí)足額的籌集到資金才能保證并購的順利進(jìn)行。
　　2、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評估中的資產(chǎn)不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。由于并購雙方的信息不對稱，有時(shí)并購方看好的被并購方的資產(chǎn)，在并購?fù)瓿珊笥锌赡艽嬖趪?yán)重高估，從而給并購方造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)并購，本質(zhì)也是一種商品的交換關(guān)系，對于交易雙方來說需要有靈通的信息，需要有人做促進(jìn)工作，所以需要建立服務(wù)于并購的中介組織。
　　3、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和安置被收購企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)完成并購后，可能不會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，并購雙方資源難以實(shí)現(xiàn)共享互補(bǔ)，甚至?xí)霈F(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，整個(gè)企業(yè)反而會(huì)被并入企業(yè)拖累。如果并購方處理不當(dāng)，往往增加其管理成本和經(jīng)營成本，甚至可能出現(xiàn)技術(shù)人才流失，管理人員罷工的危險(xiǎn)。