近一年來，關(guān)于智慧生活的技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，技術(shù)和應(yīng)用也是越來越完善，而空白的市場(chǎng)空間更是吸引著越來越多的參與者?！　≡诎雽?dǎo)體層面，英特爾、英偉達(dá)等巨頭自不必說，凌力爾特、高通、蘋果、海思都在不斷升級(jí)核心處理器;無線及聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上，Zigbee 3.0、藍(lán)牙、WiFi主流技術(shù)繼續(xù)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，同時(shí)不少大品牌紛紛推出了自有技術(shù)，如華為的Hi-link、蘋果的HomeKit等。重要的是，除了數(shù)不清的中小企業(yè)玩家外，谷歌、阿里巴巴、海爾、聯(lián)想、華為、美的等大品牌也紛紛入場(chǎng)，給智慧生活產(chǎn)業(yè)帶來了更大的刺激性?！　‰S著玩家的增多、具有技術(shù)實(shí)力企業(yè)的加入，智慧生活的創(chuàng)新應(yīng)用也是越來越多，目前已經(jīng)幾乎涵蓋了生活的方方面面，如移動(dòng)支付、無人商店、社區(qū)入口、居家入口、智能家居、健康與養(yǎng)老等。　　值此品牌角逐、市場(chǎng)快速成長(zhǎng)之際，我們發(fā)現(xiàn)，半導(dǎo)體和控制技術(shù)雖然仍掌握在國(guó)際大品牌手中，但卻不影響中國(guó)本土智慧生活產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，相反應(yīng)用創(chuàng)新日新月異;與此同時(shí)，幾乎稍微有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)，已經(jīng)開始籌劃以自我為中心布局智慧生活產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，如某些企業(yè)通過某個(gè)核心產(chǎn)品，欲打造圍繞該產(chǎn)品而形成的產(chǎn)業(yè)鏈。不過，經(jīng)過近一年的布局發(fā)現(xiàn)，這種模式很難實(shí)現(xiàn)。于是，不少有實(shí)力的企業(yè)開始尋求圍繞自我品牌打造全產(chǎn)品生態(tài)鏈，通過解決方案，將有限產(chǎn)品套入到各類應(yīng)用場(chǎng)景當(dāng)中;但在智慧生活品牌尚未壯大、穩(wěn)固的當(dāng)下，加上各色需求的市場(chǎng)，此模式也未獲得認(rèn)可。目前更多的是專注主攻市場(chǎng)，不放棄周邊應(yīng)用的模式，既合作，又競(jìng)爭(zhēng)地共存發(fā)展?！　∫灾悄苕i為例，無疑，智能鎖是近兩三年來在智慧生活領(lǐng)域最為活躍的應(yīng)用類別，是早期進(jìn)入智能鎖領(lǐng)域企業(yè)重?fù)Q生機(jī)、傳統(tǒng)鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新進(jìn)入企業(yè)產(chǎn)業(yè)試水的良機(jī)，大家都在把智能鎖當(dāng)作了撬開智慧生活的入口，目前這個(gè)入口確實(shí)是在不斷拉大，但智能鎖已經(jīng)回歸鎖的真諦，不再無“鎖”不能?！　≌w來說，目前的智慧生活參與者眾多，類型各異，沒有主導(dǎo)者，也沒有主導(dǎo)的產(chǎn)品和技術(shù);有的只是主導(dǎo)的市場(chǎng)需求。由此，目前的智慧生活發(fā)展水平給人以發(fā)展觸角全面，卻又紛亂復(fù)雜之感。按筆者說，生活本就涵蓋方方面面，智慧生活的本質(zhì)就是通過智能化手段提升生活品質(zhì)，不存在亂與不亂的問題;亂，才顯得產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全面;亂，也才能讓優(yōu)異者在百花齊放中勝出;而亂，也是產(chǎn)業(yè)前景深遠(yuǎn)的象征。