【安防知識網(wǎng)】與早期低配置、低素質(zhì)寫字樓的低迷處境相比,新的CBD智能化寫字樓成為市場熱點。為了避免寫字樓空置,開發(fā)商也想盡辦法吸引租戶。無論是從形象設(shè)計、硬件配套,還是建筑技術(shù)和材料的使用、理念等方面,整個樓盤的品質(zhì)得到改善、提升。有的開發(fā)商甚至采用“智能化”的招商引資策略,不惜血本打造“智能化”概念,使業(yè)主獲得安全、舒適、高效的體驗。而對寫字樓管理者來說,智能化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有一套便于管理、控制、運行、維護(hù)的通信設(shè)施,能以較低的費用及時與外界取得聯(lián)系。對大樓使用者來說,寫字樓智能化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有一個有利于提高工作效率、激發(fā)人的創(chuàng)造性的環(huán)境。所以,寫字樓朝智能化的方向邁進(jìn)已經(jīng)不容質(zhì)疑。
在“建筑智能化”的帶動下,包括小區(qū)、辦公樓在內(nèi)的建筑都出現(xiàn)了智能化的發(fā)展趨勢。近一兩年,以京、滬、穗、深等地為代表的智能化寫字樓踴躍而起。例如,即將刷新世界第一高樓記錄的上海101層環(huán)球金融中心等。
不過,某業(yè)內(nèi)人士聲稱,“但可以肯定的是,智能建筑是節(jié)能、舒適、安全的,至于智能建筑究竟為何物,不論是專家、設(shè)計單位、國家建設(shè)部或公安部,又或企業(yè)、集成商、工程角度,目前并沒有一個完善的定義。”而實際上真正的“智能化寫字樓”也很稀少,即便是經(jīng)驗豐富、實力強(qiáng)大的開發(fā)商,可能也只是做到“部分智能化”而已。更進(jìn)一步來看,我國的智能化發(fā)展是從上而下的方式,也就是按規(guī)劃到實施的方式進(jìn)行的,至今為止還沒有形成一個清晰的概念。
就整個智能建筑系統(tǒng)而言,由于子系統(tǒng)特別多,因此最關(guān)鍵的一步就是集成,寫字樓的智能化系統(tǒng)毫不例外?!八^集成不單單指安防系統(tǒng)的集成,安防只是整個大樓所有弱電中的一部份,所有的安防子系統(tǒng)可構(gòu)成一個安防集成平臺,各子系統(tǒng)之間信息可共享;而在這個平臺之上還有一個更高級別的管理平臺,也就是智能樓宇設(shè)備集成管理平臺,其可覆蓋并接駁大樓所有弱電系統(tǒng),實現(xiàn)信息資源共享,”美國柏誠設(shè)計院趙堅分析。整個建筑弱電子系統(tǒng)之間融合的趨勢越來越明顯,如視頻監(jiān)控系統(tǒng)逐漸與會議系統(tǒng)融合,而消防系統(tǒng)也更多地采用攝像機(jī)裝置等。以安防為例,其智能化的體現(xiàn)主要在視頻信息之間的聯(lián)系,通過CCTV與報警、門禁的聯(lián)動等。
工程隊伍產(chǎn)生分支
正因如此,包括辦公樓在內(nèi)的很多智能建筑的招標(biāo),安防系統(tǒng)是包含在弱電系統(tǒng)總包之中,單獨招標(biāo)的幾率不大。甚至有些招標(biāo)明確注明:必須具有安防一級資質(zhì)證書或建筑智能化弱電總包資質(zhì)。北京達(dá)明平安科技有限公司總經(jīng)理助理鄭宏指出目前安防專業(yè)工程商面臨的挑戰(zhàn),“與一些具備弱電總包資質(zhì)的企業(yè)競爭越來越激烈了。即便是實力強(qiáng)大的優(yōu)秀工程商,在與弱電集成商競標(biāo)的時候,也往往面臨巨大的挑戰(zhàn)。而安全系統(tǒng)要從弱電系統(tǒng)中獨立出來,也是非常困難的一件事?!?/P>
這就意味著,弱電總包商、安防工程商,以及其它弱電子系統(tǒng)工程商將在同一平臺上競爭,生存環(huán)境也更加殘酷了。在此前提下,安防工程商的隊伍產(chǎn)生了分支。
上海賽諾愛迪電子系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理師永峰從入行十幾年的安防工程經(jīng)驗中總結(jié)出,“智能化時代,整個行業(yè)處于調(diào)整期,不論是產(chǎn)品供應(yīng)商還是工程商,都面臨方向性的抉擇。不只是安防行業(yè),其它智能化行業(yè)的企業(yè)也對方向把握都很忐忑?;旧铣霈F(xiàn)兩種情況,一種是由單一型轉(zhuǎn)向綜合型,也就是走向弱電集成。另一種則由綜合型轉(zhuǎn)向單一型。為了避開殘酷競爭,有的安防工程商不得不改變策略,縮小業(yè)務(wù)范圍,從‘綜合'向安防‘專業(yè)'轉(zhuǎn)化,以增強(qiáng)核心競爭力。”
一方面,由單一型轉(zhuǎn)向綜合型,也即從工程商向弱電集成商轉(zhuǎn)型的例子很多,在上海,幾乎所有弱電總包商都是從做安防工程開始。另一方面,原來做產(chǎn)品銷售——工程設(shè)計施工——售后維護(hù)“一條龍”的工程公司,放棄了競爭激烈的工程,瞄準(zhǔn)“服務(wù)市場(售后服務(wù)、維護(hù)服務(wù))”,以“服務(wù)”為核心競爭力。北京、江浙一帶,有的工程公司正在評估做服務(wù)的可行性,默默地向“服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。