近日，據(jù)朝鮮日報報道，去年12月LG電子在總公司15層副總裁南鏞的辦公室隔壁新設(shè)了“作戰(zhàn)室”，將本次經(jīng)濟危機看作“準(zhǔn)戰(zhàn)爭情況”。這個作戰(zhàn)室有點像“聯(lián)合軍司令部”，不僅從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)人員，還聘請了麥肯錫咨詢公司的咨詢?nèi)藛T等。墻上掛著表示各部門計劃和業(yè)績的屏幕，桌上擺放著4個顯示屏，可將國內(nèi)外匯率、股價、產(chǎn)品價格的變化情況看得一目了然。設(shè)在最高經(jīng)營者一旁的“作戰(zhàn)室”是時下該公司最有權(quán)力的機構(gòu)。

    LG電子方面認(rèn)為，公司的主敵是“成本”。由此，作戰(zhàn)室方面特命將各部門的成本減少30%，最高減到50%，以示向成本宣戰(zhàn)。有些部門對此表示抗議，但無法抵擋副總裁旗下的“作戰(zhàn)室”和財務(wù)部門的主張。一些堅持不能減少成本的部門則，被奪走了預(yù)算決定權(quán)。下級部門只能接受上級命令。南鏞9日在記者會上表示：“要將今年的成本開支減少3萬億韓元以上?！?

    三星電子總裁崔志成被業(yè)界稱為“節(jié)能高手”。三星電子打著“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙”的口號，現(xiàn)已進(jìn)入緊急經(jīng)營體制。去年第四季度營業(yè)損失達(dá)9400億韓元的三星電子已于上月辭退了200多名管理人員，這相當(dāng)于全體管理人員的20至25％.
此外，三星電子華城工廠大樓的一半電梯目前處于半停運狀態(tài)，除了上下班、午休時間以外，其余時間被禁止運行。看來，“富足”的三星電子也開始采取各種節(jié)能措施。

    不僅如此，在三星電子水源工廠隨時可免費享用的咖啡、茶、紙杯全都消失了。打開抽屜就能隨心取出辦公用品也已經(jīng)是過去事了。不久前還是由各個部門任意購買筆、紙等辦公耗材，但現(xiàn)在是統(tǒng)一購買后分配給各個部門。

    很多常務(wù)級別的高層管理人員辦公室的秘書也都不見了。按照規(guī)定，專務(wù)以上人員才能設(shè)有秘書，但至今根據(jù)慣例常務(wù)也設(shè)有自己的秘書。然而，這次可是被徹底推翻了。

    諸如此類的努力功效正在漸漸顯現(xiàn)了出來。上月，三星電子圓珠筆使用量與去年同期相比減少了40％。向LG電子提供各種消耗品的serveone公司方面透露說：“今年以來，LG電子的消耗品使用量減少了近三成。”

    雖然艱難，但兩家公司的高層和職員卻沒有不滿。因為，與去年裁員數(shù)萬人的海外競爭企業(yè)不同，兩家公司在人事結(jié)構(gòu)調(diào)整上都持保守態(tài)度。

    11日，三星社長團會議舉行后，三星集團的一位高層說：“不做人為的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這一方針依然有效?！蹦倡C頭企業(yè)總經(jīng)理說：“目前還沒有出現(xiàn)大批三星高層和職員向獵頭公司投遞簡歷的現(xiàn)象。這說明三星的軍心沒有動搖?！?/P>

    通過節(jié)約成本度過眼下的難關(guān)后，兩家公司的全球市場掌控力有望得到進(jìn)一步加強。因為兩家公司的各類產(chǎn)品的世界市場占有率正在大幅增長。例如，去年第3季度三星電子大型液晶電視的市場占有率為26.4%，第4季度提高到了29.1%.去年第4季度，三星電子在世界手機市場上的占有率也達(dá)到17.9%，同比增長3.8%.LG電子的手機也創(chuàng)下8.7%的世界市場占有率，從1年前的第5位躍居到第3位。LG副總裁南鏞說：“多數(shù)主要產(chǎn)品的市場占有率都在增長?！?

    相反，一度在世界手機市場占據(jù)20%以上份額的摩托羅拉，如今的占有率已降至6%到7%，世界排名第5的半導(dǎo)體企業(yè)奇夢達(dá)也于上月申請了破產(chǎn)。其實，能夠在此次經(jīng)濟戰(zhàn)爭中存活就是勝利?，F(xiàn)在，三星和LG電子正抱著捧回戰(zhàn)利品的夢想向高地進(jìn)軍。